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        問題分析與決策制定技巧

        關注度:500   編號:301817
        舉辦時間:
        • 上海 2020-07-07
        • 上海 2020-08-20
        • 上海 2020-10-15
        • 上海 2020-12-01
        問題分析與決策制定技巧
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        問題分析與決策制定技巧課程,旨在將知識點全部融入沙盤游戲中,引導學員在解決實際問題的過程中實踐課堂所學知識,讓學員在自主學習、思考的過程中,找到知識點與日常工作的關聯,確保所學及所得。
        問題分析決策制定問題解決

        問題分析與決策制定技巧課程特色與背景

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        四步法,找到問題的要因所在     
          能夠根據關健要素法,快速收集有效信息      
          能夠根據問題的本質原因,制定出有針對性的解決方案。
               
          為何參加?       
          在面對復雜問題時,快速分析問題、尋找有效信息、找到問題的突破口、并制定解決方案是每位職場人士的必修科目之一,良好的問題分析
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        問題分析與決策制定技巧課程,學會面對不同問題和情境運用系統思維能力進行思考,有條理有步驟地分析和解決問題;針對不同的意見和要求時,能往解決問題的方向引導,推動合作;當復雜或簡單的問題、決策和規劃時,團隊和個人能開展更快捷有效的工作;通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施。

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        問題分析與解決公開課,旨在幫助學員了解如何克服缺點型問題,使用麥肯錫的邏輯思考工具分析原因---MECE思考,確定主要原因;轉移焦點,用創新思維做決策;“實戰、接地氣、解決問題”是課程的最大特色,也是本課程的不懈追求。

        與解決能力有助于及時發現問題、解決問題,從而提升工作效率。
               
          具有解決問題能力的優秀管理者,能夠在短時間內快速定位問題,提出解決方案,有助于改進企業現有流程,提升團隊績效       
          本課程將知識點全部融入沙盤游戲中,引導學員在解決實際問題的過程中實踐課堂所學知識,讓學員在自主學習、思考的過程中,找到知識點與日常工作的關聯,確保所學及所得。 

        課程大綱

        第一模塊:問題解決初體驗       
        * 探尋問題背后的真正原因       
        【案例研討】拯救S公司:找到產品銷量下降的原因       
        > 背景信息的梳理       
        > 小組討論需要的額外信息       
        > 成果展示       
        第二模塊:問題解決四步法       
        * 解決問題的常見思考習慣及陷阱       
        * 問題解決四步法       
        > What 如何明確問題       
        > Where 如何分解問題       
        > Why 找到本質核心的原因       
        > How 推導出有針對性的解決方案       
        * 整理思路,激活思維的工具       
        第三模塊:四步法的實戰運用       
        【實戰演練】幫助ABC 酒店找出營業額突然下降的原因
        * 根據解決問題四大步驟,快速準確找到酒店問題所在
        > What 根據基礎信息,明確問題是什么
        > Where 將問題分解,并采取行動以獲取額外信息
        > Why 根據額外信息,找出引發問題的本質原因    
        > How 針對問題的本質,制定有效的解決方案      
        * 復盤與反思       
        > 畫出思考路線圖       
        > 小組交流       
        第四模塊:課程知識要點回顧

        課程主講

          史女士       
          背景經歷       
          資深培訓師、顧問       
          EQ-i2.0&EQ360情商測評師、培訓師    
          TTT培訓師       
          全球供應鏈優化及精益管理專家,咨詢顧問    
          曾任職知名跨國企業德國旭格集團太陽能光電部(美國分公司)首席營運官、上海分公司總經理、亞太區采購總監。在德中美3國工作,歷經各種復雜決策   
          美國加州大學企業管理學博士       
          英國蘭開夏中央大學 - MBA、商務信息管理專業本科    
          擅長領域       
          《問題分析與解決》《卓越職業人的工作方法》《邏輯思維與有效表達》《90后員工管理》
          精益生產、采購管理、供應鏈管理優化 等       
          服務客戶       
          中國電信、歐姆龍、、萊茵技術、交通銀行、伊頓、明峰醫療、德力西電氣、江蘇太古可口可樂、陽光城集團、上海理光、德爾福、奧科寧克、迪睿合電子材料、天翼視訊傳媒、工銀安盛人壽保險、德蒔隆貿易、上海汽輪機廠、華東建筑設計研究院、漢堡南美、國藥集團、島津技邇、康寧生命科學、埃頓酒店、南通化工、上海城投水務、中天發展、上海荷美爾,萬家基金、艾美利肯、上海翼依、維凱光電、吉凱基因化學、美國威斯康辛協和大學 MBA等       
          學員反饋       
          培訓師的授課的邏輯性較強,分享的案例和理論都很有用,授課風格好!   --王女士(某外資技術公司部門經理)       
          當按照正常的工作思路無法完成相應的工作時,不妨跳出眼前的條條框框,放寬自己的視野,說不定就有一條"桃園小徑",將我們帶向勝利。      --吳先生(某集團公司) 

        課程對象

        想要解決問題的職場人士.
        備  注

        課程費用: 4717.40元/人(包含講課費、教材案例資料、午餐、茶點等)

        課程時長  14小時 (2天)   

        參加過本課程的網友都關注過量規儀器校正與測量系統分析大數據分析應用培訓專題

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        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        問題分析與決策制定技巧
        課程編號:301817 
        *開課計劃:
        • 上海 2020-07-07
        • 上海 2020-08-20
        • 上海 2020-10-15
        • 上海 2020-12-01
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
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