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        特殊時期下HRBP業務支持力有效提升

        關注度:500   編號:301430
        舉辦時間:
        • 廣州 2020-05-22
        特殊時期下HRBP業務支持力有效提升
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        特殊時期下HRBP業務支持力有效提升培訓,旨在使學員學會從市場角度,制定對客戶有吸引力的價值主張,制定具有激勵指向的策略,激活員工的潛能,建立合理有效的激勵體系,為管理者和團隊賦能,提振業務,掌握診斷組織效率優化內部流程的方法,提升組織效能。
        HRBP業務支持力

        特殊時期下HRBP業務支持力有效提升課程特色與背景

            特殊時期,HRBP
        相關內容導讀“HRBP”
        面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現  廣州 2020/4/17(2天)

        面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現課程,旨在幫助學員了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發展趨勢;掌握將業務戰略轉化成能落地的人力資源策略的方法;掌握戰略人力資源對業務價值呈現的實戰方法;跨界借鑒突破性思維,剖析通用、IBM、寶潔等世界頂級企業實現人力資本戰略性突破性增長背后的關鍵邏輯,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。

        向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐  重慶 2020/5/15(2天)

        向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐課程,旨在幫助學員了解HRBP與傳統HR的區別,重新定位HRBP的角色和職責;系統分析HRBP如何為業務創造價值;學習華為HRBP轉型及角色定位的過程;掌握HRBP的能力提升和培養方法;正確運用HRBP常用的工具和方法。

        向華為學習:HRBP全能訓戰班  上海 2020/5/23(2天)

        向華為學習:HRBP全能訓戰班課程,旨在張明老師從華為的HRBP實戰中,為你提煉出HRBP專家探索專業、解決問題的最獨特視角和方法,幫助你在變化的管理工作中識別真實問題,強化專業技能;通過拆解親身參與過的華為HRBP體系化訓練,幫你徹底理解HRBP最后在應用落地方面的種種難題。

        像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力  北京 2020/6/19(2天)

        像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力課程,旨在圍繞HRBP的業務價值呈現,詳細闡述HRBP視角下績效、招聘、培訓的三個工作環節,傳授提升人才管理效能的實踐方法與具體工具,幫助HR實現HRBP的戰略轉型和效能升級,更大程度發揮人力資源在企業的價值,有效支撐業務的高效運作,從而成功推動公司的成長發展。

        如何輸出自己的價值?
            隨著復工率穩健攀升,越來越多的企業在新的市場環境下,開始要謀求不一樣發展之路,這個過程中有陣痛,也有希望,而身在其中的 HR 們也在努力思考自己對業務可實現的價值體現有哪些?在過去的一個階段中,他們或者陷于各種統計申報中不能抬頭,或者被上上下下的各種“消息”裹挾著不能喘氣,又或者因為被催要解決方案而盯著屏幕兩眼發呆……似乎一夜之間又回到了行政保姆模式。
        特殊時期,該如何有效支持業務復蘇,體現 HR 的業務價值呢?是時候該駐足思考了——
        ? 難道 HR 的價值體現就只能是減人頭?
        ? 該如何量化/業績化 HR 的工作價值?
        ? 在業務復蘇提升的過程中有哪些 HR 的用武之地?
            針對以上問題,我們特邀負責劉志紅老師,帶您一起共同渡過這個特殊時期。本課程的目標在于幫助學員理順 HRBP 的角色定位和價值輸出,不僅從增效和節流兩個維度思考 HRBP 的價值活動,也從業務價值的視角出發,融合人本價值的需求,讓 HRBP 的價值活動更為行之有效。同時,講師結合自己豐富的實戰經驗,傳授實用可行的工具,幫助學員將所學知識更好運用于實際工作中,切實幫助學員在企業輸出自己的價值,從而為企業創造價值。
         課程收獲
        企業收益:
        1、在特殊時期,迅速找到復蘇業務的核心抓手,為企業增效;
        2、優化內部流程,診斷組織效率,為企業節流;
        3、建立合理有效的激勵體系,為管理者和團隊賦能,提振業務。
        崗位收益:
        1、找到 HRBP 自身的價值定位,建立商業思維模式;
        2、學會從市場角度,制定對客戶有吸引力的價值主張;
        3、掌握診斷組織效率和優化內部流程的方法,提升組織效能;
        4、制定具有激勵指向的策略,激活員工的潛能;
        5、獲得多種實用的 HRBP 工具,助力工作的順利開展;
             課程特色
            1、課程內容具有極強的針對性,引導學員如何在特殊時期為企業創造價值,“黑天鵝”事件不斷發生的今天,每位 HRBP都應具備在特殊時期都能產生價值的能力;
        2、課程濃縮了講師近 20 年的 HR 綜合管理實戰經驗,以最具有實戰性的課程內容引領學員學習和實踐;
            3、在課程授課過程中,提供實用的方法和工具,采用教練式輔導的方式,引導學員深入思考,學員學完即可使用,
        確保課程效果的落地與轉化。

        課程大綱

        一、價值篇
        1、企業價值的晴雨表
        (1)尋找公司的價值感
        (2)HRBP 的價值活動
        (3)HRBP 的價值定位
        2、HRBP 的財務價值觀
        (1)了解商業的本質
        (2)財務預算與 HR 戰略規劃的關系
        使用的工具
        1、企業價值四象限
        2、戴維?尤里奇的 HR 角色模型
        3、HRBP 三階段角色模型
        4、杜邦分析法
        5、年度計劃制定步驟
        解決的痛點
        1、熱點:CEO 挑戰 HRD——你是否知道企業活不下
        去了?
        2、HR 如何在企業中體現自身價值?
        3、統管六大職能的 HR 就是 HRBP 嗎?
        4、HR 如何用商業價值觀武裝自己的頭腦?
        二、增效篇
        1、市場效益的金手指
        (1)經營與運營的區別
        (2)疫情對市場潛在影響
        (3)客戶需求分析
        2、企業效能的孵化器
        (1)業務策略工作坊
        使用的工具
        1、PEST 市場環境分析
        2、STP 細分客戶定位
        3、從外到內的 SWOT 分析
        解決的痛點
        1、特殊時期如何找到企業復蘇的核心抓手?
        2、如何敏銳發現市場機會?
        3、怎樣確定的價值主張對客戶有磁石效應?
        4、怎樣做的 SWOT 分析不是拍腦袋的結果?
        三、節流篇
        1、組織效能的傳動鏈
        (1)企業價值鏈盤點
        (2)人才配置策略
        (3)部門職能的配置
        2、組織效率的問診器
        (1)組織效率診斷
        (2)流程優化的價值
        使用的工具
        1、企業價值鏈
        2、人力規劃流程
        3、組織職能盤點法
        4、SIPOC 流程優化法
        解決的問題
        1、企業發展的價值輸出是如何在內部進行傳遞和落實
        的?
        2、怎樣確定現有組織結構是否適應當前的市場環境變
        化?
        3、如何進行流程優化,才能將組織效率最大化?
        四、人本篇
        1、有效激勵的動能線
        (1)激勵的管理層次
        2、有力賦能的金鑰匙
        (1)能量與情緒的覺知
        (2)開啟賦能對話
        使用的工具
        1、激勵體系的動能曲線
        2、開啟賦能對話的策略
        3、變革的力量公式
        解決的痛點
        1、如何決定激勵的指向才是合理的、有效的?
        2、在負面消息較多的時期,該如何給管理者和團隊賦
        能?

        課程主講

            劉志紅
            實戰經驗
            擁有 20 年 500 強企業 HR 管理經驗,涉足高科技/機械行業制造業、金融 IT、教育等行業。常年兼任企業內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間,曾擔任HRBP 轉型項目負責人,多次承擔策劃和引導核心業務部門戰略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續改進項目和人才管理等項目,具有戰略思維能力和基于業務現狀策劃 HR 解決方案能力。
            授課經驗與影響力
            擁有十多年的講師授課經驗,五年多教練培訓經驗,曾為著名外資、上市公司、國有大型企業提供培訓,深受企業和學員好評。
            專業背景
            ISPI 國際績效設計師認證講師、Achieve Global 領導力認證講師、國際教練聯盟 ICF 認證教練(ACC)、4C 團隊認證教練。
            授課特點
            善用引導和教練技巧,親和互動性強,邏輯思維清晰,思維敏銳,評點有大局觀、啟發性、針對性,實戰經驗豐富,注重落地效果。
        主講課程
        特殊時期下 HRBP 業務支持力有效提升、向博世學習:打造戰略導向的人才管理規劃路徑等。
        服務客戶
        網易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……

        課程對象

        HRD、HR 部門負責人、HRBP、業務部門主管或經理
        備  注

        課程費用:4800元

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        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        特殊時期下HRBP業務支持力有效提升
        課程編號:301430 
        *開課計劃:
        • 廣州 2020-05-22
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
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