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        制造業降本增效-OEE提升線上訓練營(在線)

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        制造業降本增效-OEE提升線上訓練營(在線)
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        制造業降本增效-OEE提升線上訓練營課程,引入新的方法在標桿設備先行,內化成公司內標準,避免因人員變動而推行方向變化;老師運用任務方式,而且與公司業務結合(找出各種損失并改善),實現全員參與;運用標準的做法來OEE的提升,完成企業降本增效目標,實現企業核心競爭力提升。
        制造業降本增效OEE

        制造業降本增效-OEE提升線上訓練營(在線)課程特色與背景

          活動背景
          試想一下:因為新冠的影響制造業
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        AS9100D標準的理解和實施  上海 2020/5/6(2天)

        AS9100D標準的理解和實施培訓,旨在使學員了解風險管理、項目管理、技術狀態管理、首件檢驗等質量工具在航空制造業的應用,了解航空制造業質量管理的基本特點和AS9100系列標準產生背景,掌握過程方法的概念和過程方法的應用,掌握過程方法的應用。

        制造業降本增效-OEE提升線上訓練營(在線)  其他 2020/5/7(6天)

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        制造業精益成本控制實戰技法  廣州 2020/5/16(2天)

        制造業精益成本控制實戰技法培訓,內容有從企業贏利的角度正確認識成本的真相,聚集核心業務與核心競爭力,庫存的本質與庫存削減的七大障礙,削減質量成本的有效路徑分析,從精益成本流程分析中引出員工產出的關鍵要素等,旨在使學員掌握制造業精益成本控制實戰技法技能。

        [成本壓縮工廠淘金] 制造業全面降本管理  上海 2020/6/4(2天)

        [成本壓縮工廠淘金] 制造業全面降本管理培訓,切合制造企業實際,以全面、系統、精細化視角審視成本,精準把握各個環節壓縮成本的方法與管控工具,招招見效,可測量、可比較,成本管控不再是一句空話,而是沉沉甸的效果。

        2月份都在復工中,它給企業帶來損失前所未有,今年如果我們還是按以前相同的降本增效
        相關內容導讀“降本增效”
        制造業降本增效-OEE提升線上訓練營(在線)  其他 2020/5/7(6天)

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        TPS高效精益生產實施與現代IE  佛山 2020/5/29(2天)

        TPS高效精益生產實施與現代IE課程,旨在引進系統的精益生產管理方式,提升生產效益;根治企業的生產浪費現象,降低生產成本;培養專家型員工,提升員工質量意識,推動降本增效的實現;了解精益生產管理方式與傳統生產方式的區別;學會運用精益生產常用的十八種工具;掌握消除浪費的原則和方法,提升效益。

        降本增效-工業工程(IE)技術管理  青島 2020/7/17(2天)

        降本增效-工業工程(IE)技術管理課程,旨在經過了百年歷史的工業工程已經被公認為是一項可以有效提升生產效率和經濟效益的工程技術;IE技術可以幫助企業綜合運用自然科學、社會科學和工程技術知識,進行科學的規劃、設計、實施、評價和創新,把各種生產要素(人員、物料、設備、能源、場地和信息等)組成更富有生產力和有效運行的整體系統,從而不斷降低成本、確保質量、提高生產率。

        降本增效-成本驅動與精細化運營  深圳 2020/12/16(2天)

        降本增效-成本驅動與精細化運營課程,旨在建立一套完善的TCM全面精細化運營管理體系,提高生產效能;引入有效的成本控制理念,提升員工成本意識,降低生產成本;以先進的生產管理理念,提高產品品質,提升企業核心競爭力。

        的方法來推行,今年能達成目標嗎?
          用以往培訓來實現降本增效案例:以往各企業派自己員工參加機構的降本增效的方法學習,員工回到自己公司開展各種改善活動,你認為發揮了多少效果呢?
          美國學者埃德加·戴爾1946年提出了“學習金字塔”理論已經告訴我們結果啦;
          因此在嚴峻的新形勢下,如果還是用以前的老辦法來學習,已經過時啦,這次我們推行顛覆傳統培訓的《OEE
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        制造業降本增效-OEE提升線上訓練營(在線)  其他 2020/5/7(6天)

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        全面設備管理TPM實戰  上海 2020/5/21(2天)

        全面設備管理TPM實戰課程,旨在幫助學員了解全面設備管理TPM對企業的重要意義和涵義;系統掌握全面設備管理TPM的推進方法,在企業能領導推行全面設備管理TPM;掌握設備總浪費分析方法和效率計算(OEE),達到顯著提高OEE;建立一套系統設備維護表格并基于維修記錄分析大幅度提高設備可靠性和水平;掌握分析浪費的方法,從而達成減低成本和提高效益。

        非維修人員的設備管理  上海 2020/6/12(1天)

        非維修人員的設備管理課程,旨在幫助學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識;熟練掌握如何實施管理,將設備故障消滅于萌芽之中;了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率;掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費;使制造部門和設備部門職責更清晰,更明確。

        3招下降20%-故障備件成本管理  上海 2020/7/17(2天)

        制造問設備要效率提升OEE-3招提升5%課程,旨在幫助學員提升OEE的主要部門是制造,不是維修部門;掌握六大損失統計方法;活用六大損失看板;使制造部門和設備部門職責更清晰,更明確。

        提升線上訓練營》活動=線上直播視頻課程+情境化運用+作業練習(全部是用自己公司的案例來完成作業)+學員分享+督導學習+線上答疑+學員效果總結;
          設備效率提升真的那么重要?
          從上圖中知道:OEE提升中不變費用(經營成本、設備、人員),主要是原材料用量增加而已,因此給企業帶來的盈利是不可估量的,更是如今企業重點在推行的活動,因此提升OEE是提升企業的核心競爭力之一;
        設備效率如何提升?
          在小強老師近20年的設備管理經驗以及在豐田負責中國區TPM(終極目標提升OEE)推行經驗看來:OEE提升是有一套可操作、可模仿、可踐行的標準化流程。
          只要掌握了這套標準流程方法,80%的學員都能達到80分(預測對象設備OEE提升5個點)
          OEE提升是有標準的方法需要從科學的方法設定目標,找出設備各種損失,并對其進行改善,因此改變我們以往即使參加線下機構培訓卻依舊沒有真的提升設備的效率,因為在學習過程中沒有結合到自己公司的實際情況來討論和練習,更缺乏實踐和運用學完后也不能行動。
          這正是我們開辦《設備效OEE能提升線上訓練營》的初衷。就是用這套方法加以運用,結合自己公司實際的情況進行直接改善,實現降本增效提升企業核心競爭力;
          企業收益:
          幫助企業——引入一套可執行方法——助力企業提升設備效能——實現企業核心競爭力提升
          1、 引入新的方法在標桿設備先行,內化成公司內標準,避免因人員變動而推行方向變化;
          2、 老師運用任務方式,而且與公司業務結合(找出各種損失并改善),實現全員參與;
          3、 運用標準的做法來OEE的提升,完成企業降本增效目標,實現企業核心競爭力提升。
          學習目標:
          經過本次線上訓練營學習之后,您將掌握以下技能:
          1、OEE提升破解企業“變則找死不變等死”;
          2、目標達成神器--方針展開;
          3、豐田3現主義把握真因;
          4、6大損失中易忽略的損失--短停機損失;
          5、6大損失中易改善的損失--切換損失;
          6、6大損失中危險的損失--故障,不良;
          7、損失改善--頭腦風暴+個別改善。

        課程大綱

        課程主講

          唐老師
          教育及資格認證:
          高級電工證、高壓進網許可證 、心理咨詢師(三級)、促動師、ACI培訓師
          講師經歷及專長:
          現任豐田系中國區總公司負責TPM,有15年的工作經驗一直專注于設備管理相關工作。
          運用日本總公司的設備維修技術,在國內實踐并改良。

        課程對象

        生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理、品質經理、生產主管,技術人員,班組長和業務骨干等。
        特別提醒:《設備效能提升線上訓練營》的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,需要有品質人員,維修人員,技術人員,生產人員的管理團隊共同參與效果最佳。
        備  注

        課程費用:999元/人(企業可包班定制課程內容)

        上課日期:2020年5月7日(周四)、5月14日(周四)、5月21日(周四)、5月28日(周四)、6月4日(周四)、6月11日(周四)

        上課時間:19:30~21:00上課 ,21:00~22:00  答疑(線上6次上課5次答疑;每次上課1.5小時,答疑1小時)

        授課形式:線上直播授課(支持手機、電腦、iPad)

        支持回看:培訓后2周內可以任意觀看回放視頻 (支持手機、電腦、iPad)

         

        五大原則

        全力投入:學習對自己和公司都是一種承諾,開始報名前要確保自己可以全程投入,開課后需要全程參與,課后需要全力以赴完成自己的學習計劃,并按照計劃承諾完成自己的計劃,實現預定結果;
        以終為始:學習即是如此螺旋式上升的過程,而不是單一的學習活動,所以需要我們持續的關注和投入。明確自己的投入和期望的結果,檢查是否達到了預期目標,并列出后續舉措;
        結果導向:所有的學習都是為了產生行動和結果,如果自己的學習投入,沒有實現OEE的提升,這對您或對老師對您的公司而言都是失敗,所以期望您在當下的學習旅程中可以“努力到無能為力,拼搏到感動自己”。
        開放探討:本次線上訓練營,全程歡迎不同觀點,更歡迎隨時提出疑問和質疑,也歡迎您隨時分享您的心得和體會;學習活動前的準備學習活動中的參與學習后的結合工作實踐,遠遠比老師課程是否精彩重要的多。
        分享互助:課后分組建群,促進大家之間的互相分享互相幫助,因為學習的過程中交流和激發更能讓我們跟新我們的認知,喚醒我們學以致用的勇氣,改變我們對提升OEE新的認知。
        行為細則
        1) 每個人都需要提升某臺設備的效能,我需要做到學中做,做中學,線上結束的同時,希望能實現自己擔當區域的設備每年提升OEE5%以上,能展開到其他機臺;
        2) 6次線上訓練營不能缺課,特殊情況必須看重播學習;
        3) 每次線上訓練營結束后,必須按老師要求完成作業,并在下一次線上課之前提交,與同學進行分享;
        4) 作業完成后,分享到班級群,固化反思總結,激發他人思考同時鼓勵自己前行;
        5) 最后一次課程全員都要匯總報告36天的學習成果。
        報名前請認真閱讀公約5大原則,5大行為細則。

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        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        制造業降本增效-OEE提升線上訓練營(在線)
        課程編號:301269 
        *開課計劃:
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