<noframes id="xb3tz"><meter id="xb3tz"></meter><big id="xb3tz"></big>
      <big id="xb3tz"></big>

      <progress id="xb3tz"><progress id="xb3tz"><cite id="xb3tz"></cite></progress></progress>

      <address id="xb3tz"></address>

        <big id="xb3tz"><meter id="xb3tz"></meter></big>

        當前位置:首頁 > 公開課 > 采購物流 > 供應鏈與采購的風險管理(在線)

        供應鏈與采購的風險管理(在線)

        關注度:500   編號:301225
        舉辦時間:
        (本期已結束,點此查詢其它計劃)
        供應鏈與采購的風險管理(在線)
        點擊報名 添加到購物車
        供應鏈與采購的風險管理(在線)課程,旨在幫助學員了解風險管理及其對供應的影響,理解這個主題的重要性,能有效識別供應管理的核心領域風險;然后,從供應風險管理的必要性出發,提出供應風險管理的原則與計劃,并將其作為重要組成部分引入到企業管理中。并且針對當下全球疫情中與疫情后的供應風險管理落地的短期與中長期管理方案。
        供應鏈風險風險管理供應鏈采購

        供應鏈與采購的風險管理(在線)課程特色與背景

          課程背景:
          進入21世紀,供應鏈
        相關內容導讀“供應鏈”
        采購及供應鏈人員必備的財稅知識  上海 2020/4/23(2天)

        采購及供應鏈人員必備的財稅知識課程,旨在通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務知識,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效;學習快速從企業財務報表知曉公司真實運營狀況,發展趨勢,判斷是否是合格供應商;了解財務知識對采購成本管理的作用。

        采購及供應鏈人員必備的財稅知識  上海 2020/4/23(2天)

        采購及供應鏈人員必備的財稅知識課程,旨在專門針對采購供應人員的財務知識課程,通過2天的學習,使學員能夠;掌握基本財務知識,讀懂常用財務報表;掌握財務分析指標體系和在實際業務中的應用;建立清晰的風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率;理解TCO的構成,成本分類和成本分析方法;認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法。

        采購及供應鏈人員必備的財稅知識(在線)   2020/4/23(2天)

        采購及供應鏈人員必備的財稅知識(在線)課程,旨在通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務知識,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效;學習快速從企業財務報表知曉公司真實運營狀況,發展趨勢,判斷是否是合格供應商;了解財務知識對采購成本管理的作用。

        如何減少庫存及提高庫存周轉率  上海 2020/4/25(2天)

        該不該設RDC? 如何管好耗材庫存? 各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任? …… 如何減少庫存及提高庫存周轉率培訓課程,課程將給您帶來以上問題的答案,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握減少庫存及提高庫存周轉率的理論與方法,最終提升庫存控制人員、供應鏈相關人員的管理水平。

        管理技術隨著信息通訊技術的飛速成長,采購
        相關內容導讀“采購”
        VDA6.3:2016過程審核(實戰訓練班)  上海 2020/4/22(2天)

        VDA6.3:2016過程審核培訓,使學員掌握2016版VDA6.3過程審核的內容與實施要求,實施過程審核提供保障,進行研發、采購、營銷過程診斷,尋找企業改進機會,提升企業的效率和效益,為企業培養優秀的掌握過程審核標準的人員,能夠在企業內部推行VDA6.3標準,不斷提升過程能力。

        采購價格分析與成本控制  上海 2020/4/23(2天)

        采購價格分析與成本控制培訓,課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績效管理、庫存控制等,能夠使學員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質,提高崗位勝任能力。

        采購必備的合同管理與風險防范  上海 2020/4/23(2天)

        采購必備的合同管理與風險防范培訓,內容主要有采購合同法務風險與管理,采購合同締約人風險,采購合同條款的擬定,合同蓋章的流程及偷蓋公章的效力,采購合同的爭議解決,采購合同的救濟,采購合同風險的預防等,旨在使學員掌握采購必備的合同管理與風險防范技能。

        采購及供應鏈人員必備的財稅知識  上海 2020/4/23(2天)

        采購及供應鏈人員必備的財稅知識課程,旨在通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務知識,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效;學習快速從企業財務報表知曉公司真實運營狀況,發展趨勢,判斷是否是合格供應商;了解財務知識對采購成本管理的作用。

        管理越來越追求低成本與更快的速度,這無疑能為企業提升市場競爭能力,創造更好的價值。采購管理團隊為了應對這塊壓力,通常采用了一些新的舉措和方法,但是新的方法在提升供應鏈效率的同時,也帶來了無法預料的問題,增加了供應安全的脆弱性。為了既能應對脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因為認知不足與不靈活往往將管理能力僵化。可能一個外部政策變化,或者內部(如欺詐,系統崩潰)或外部的一個小事件,都能導致供應的崩潰,從一些公共事件就可以看出—當下,新冠肺炎爆發,不僅對中國制造形成了強烈沖擊,而且因為疫情蔓延,對于全球供應鏈管理出形成了巨大的風險沖擊,企業將面臨局部的供應中斷和成本上升。再往前看,中美貿易問題,中興危機,華為面臨美國制裁導致的大范圍供應中斷。在2017年9月,因為供應商環保不達標被勒令停產,將導致供應中斷三個月,從而引發汽車制造業3000億的產值損失,促成了舍弗勒致上海市政府的公開信,震動了整個中國制造業。2015年8月12日的天津港爆炸事件,導致了直接經濟損失68.66人民億元,保險損失15億美元,災難事件對于全球的電子,醫療等行業的供應鏈造成了供應中斷,延遲交付,物流成本上升等巨大影響,這些巨大的間接缺失無法估計。這意味著復雜的供應安全需要謹慎地管理,最小的風險也影響著績效。
          而風險管理
        相關內容導讀“風險管理”
        AS9100D標準的理解和實施  上海 2020/5/6(2天)

        AS9100D標準的理解和實施培訓,旨在使學員了解風險管理、項目管理、技術狀態管理、首件檢驗等質量工具在航空制造業的應用,了解航空制造業質量管理的基本特點和AS9100系列標準產生背景,掌握過程方法的概念和過程方法的應用,掌握過程方法的應用。

        采購談判技巧與合同風險管理  杭州 2020/5/15(2天)

        采購談判技巧與合同風險管理培訓,幫助學員掌握合同條款,甚至審核合同,并對合同風險進行有效控制,進而實現高效的合同管理,掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展,熟知合同的風險管理,了解采購談判技巧。

        合規解讀與風險管理  上海 2020/5/20(1天)

        合規解讀與風險管理課程培訓,旨在使學員梳理企業合規與風險管理的關系,“案例分析 政策解讀”,分享合規管理理論前沿,企業合規管理與內部控制監管要求,掌握企業各業務流程中合規管理控制要點。

        企業經營常見風險及內控應對(獨家版權沙盤)  上海 2020/5/21(2天)

        企業經營常見風險及內控應對培訓,內容主要涉及企業經營風險案例解讀,舞弊類型與風險分析,有效的風險管理與舞弊調查,企業經營風險管理,經營風險關鍵環節,風控大贏家系列-生產經營風控沙盤等,旨在使學員掌握風險管理思維,運用到企業業務決策中。

        ,做為一個新興的管理概念,正處于發展階段,它將幫助采購管理者與團隊定義風險并且負責管理。本課程將基于:
          國際成熟的風險管理體系與多年的實踐經驗
          Coronavirus帶來的供應鏈管理風險與應對(2020年1月27日發表)
          疫情中的供應風險應對課程(2020年2月上旬至今,12000+采購與供應鏈管理人員已參加課程學習)
          疫情中的需求與供應管理課程(同上)
          華東制造業復工瓶頸問題調查(2020年2月22日發表)
          疫情下華東地區244家制造型企業供應鏈風險管理調查報告(2020年2月24日發表)
          國家關于重大公共衛生事件應急管理論文征集《適合中國制造業特點的供應危機應對管理系統研究》(與北京物資學院合作申報國家課題,進行中)
          國家應急物流與供應鏈管理網絡研討會(應武漢大學邀請,2020年3月8日-3月14日)
          幫助學員了解風險管理及其對供應的影響,理解這個主題的重要性,能有效識別供應管理的核心領域風險。然后,從供應風險管理的必要性出發,提出供應風險管理的原則與計劃,并將其作為重要組成部分引入到企業管理中。并且針對當下全球疫情中與疫情后的供應風險管理落地的短期與中長期管理方案。

        課程大綱

        一、風險管理與影響供應鏈的風險的特性
        1.了解風險
        1)什么是風險
        2)風險的管理
        3)供應鏈管理中的風險:外部風險,內部風險
        2.定義風險
        1)風險的特征
        2)如何做決策
        3)決策模型有哪些?
        3.供應鏈管理
        4)供應鏈管理的定義與結構
        5)供應鏈管理的目標,活動與重要性
        6)供應鏈的風險隱藏在哪里
        案例復盤:挑戰者號的悲劇是如何釀成的?
        課程練習
        二、如何通過管理緩解供應中的風險
        1.供應鏈管理的風險趨勢
        1)風險趨勢(如何解讀COVID19對于全球供應鏈的風險沖擊)
        2)供應鏈管理趨勢之2020(全球政經格局,商業模式,全球化與逆全球化,消費升級)
        3)導致供應鏈脆弱的七大因素
        2.風險管理的方法
        1)風險管理發展的歷程
        2)風險管理的組織架構
        3)制訂風險管理的策略
        4)制訂供應鏈風險管理的目標
        5)制訂供應鏈風險管理的步驟
        6)供應鏈風險管理的原則
        案例復盤:長臂管轄導致的經營危機
        課程練習
        三、供應鏈風險管理的主要流程
        1.識別風險
        1)種類與識別
        2)工具:
        ?分析已發生的風險事件和工具
        ?預判未來潛在風險的工具
        ?流程分析與過程控制工具
        3)潛在的問題
        2.分析風險
        1)如何進行風險的定量分析
        2)確定風險發生的概率
        3)確定風險發生的后果
        4)制定風登記表
        5)如何進行對于風險分析結果的總結
        6)風險分析工具
        3.風險應對
        1)應對風險的策略組合
        2)與備用選擇
        3)選擇應對風險的措施
        4)選擇理想應對措施的決策方法
        5)實施和激活
        案例復盤:2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應鏈管理風險與應對
        案例復盤:芯片危機之此消彼長
        課程練習
        四、緩解供應鏈風險的風險管理戰略
        1.供應鏈網絡風險一體化
        1)供應鏈網絡中的風險分擔
        2)一體化的方法
        3)識別,分析和應對
        4)供應鏈風險管理一體化的問題與級別
        2.供應鏈安全的可持續性
        1)設計高適應性的供應鏈
        2)高適應性供應鏈設計原則
        3)高適應性供應鏈的物理特點
        4)內在關系
        5)風險補償
        3.業務持續計劃與災難恢復計劃
        1)應急和危機管理
        2)企業社會責任和道德
        3)業務持續管理
        案例復盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應風險應對方案
        課程練習

        課程主講

          Victor Sha/沙煒老師
          工商管理碩士
          采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
          2018年度華人好講師總決賽10強
          國際教練聯合會(ICF)認證高管教練
          國家認證二級心理咨詢師
          西交利物浦大學校外導師(供應鏈研究生導師)
          多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
          職業經驗:
          20年500強歐美中國大型企業中國,亞洲,全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例;豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力;曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。

        課程對象

        采購與供應鏈管理從業人員,以及企業管理人員。
        備  注
        課程費用:5200元/人(同一企業,一人報名,多人參加)
        上課時間:9:00-16:00
        授課形式:線上直播授課(支持手機、電腦、iPad)
        支持回看:培訓后2周內可以任意觀看回放視頻 (支持手機、電腦、iPad)
        注意事項:
        1.我們會在培訓前一天上午將參會鏈接和密碼發送至您報名時所填的郵箱(請妥善保存)。如
        您在前一天12時前仍未收到上課鏈接郵件,請及時聯系。
        2.網絡研討會工具使用說明:
        1)客戶端選擇國際版下載:http://zoom.bonwey.com/
        2)電腦端登錄:點擊與會鏈接郵件內的下載地址 — 下載客戶端 — 點擊加入會議 — 輸入會議ID、公司與姓名 — 輸入密碼 — 點擊“使用電腦語音設備”;
        3)手機端登錄:點擊與會鏈接郵件內的下載地址 —下載APP — 點擊加入會議 — 輸入會議ID和姓名 — 輸入密碼 — 點擊左下角“通過互聯網音頻”。
        參加過本課程的網友都關注過供應鏈管理培訓采購談判培訓采購管理培訓專題

        推薦課程
        采購物流相關課程
        相關專題推薦
        相關文檔下載
        相關文章
        • 如何報名參加公開課?
        • 報名流程一:
        • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
        • 報名流程二:
        • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
        • 咨詢熱線:
        • 深圳 0755-26063246   26063236
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        供應鏈與采購的風險管理(在線)
        課程編號:301225 
        *開課計劃:
        本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
        通信地址:
        備注:
        (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
        *驗證碼:
          看不清?點一下驗證碼換一組
         
        (* 為必填項)
           
        暫無評論,快來添加一條!
        點擊這里提交你的留言
        最新高清无码专区 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 万赏网