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        精益工廠布局與產線平衡

        關注度:500   編號:299942
        舉辦時間:
        • 北京 2020-05-20
        精益工廠布局與產線平衡
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        精益工廠布局與產線平衡培訓,運用科學系統的方法設計企業內部布局產品特點,使企業布局及線體設計具有前瞻性,流動性,柔性,安全性等優點,確保物流順暢,搬運距離最小,空間充分利用,綜合效率最優等精益原則的布局方法與生產系統設計。
        精益工廠產線平衡

        精益工廠布局與產線平衡課程特色與背景

            課程背景
            在新經濟時代,企業面臨用戶對產品及服務極具個性化要求且需求數量少而精,競爭對手全球化的環境。企業除了技術創新突破,管理變革,還得大力推行精益管理,提升企業自身的軟實軟力和核心競爭力。而精益工廠
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        布局及柔性化箱體設計是企業推行精益的綜合反映之一。
            精益工廠布局及柔性化生產系統是指從產品、人、機、料、法、環、管理等方面,運用科學系統的方法設計企業內部布局產品特點,使企業布局及線體設計具有前瞻性,流動性,柔性,安全性等優點,確保物流順暢,搬運距離最小,空間充分利用,綜合效率最優等精益原則的布局方法與生產系統設計。

        課程大綱

        課程大綱
        一、 精益工廠布局
        1. 工廠布局是什么
        2. 工廠布局能給企業帶來什么
        3. 工廠布局方法論
        4. 工廠布局案例分析
        5. 工廠布局推進方式
        二、生產方式變革
        1. 生產方式的轉變
        2. 一個流生產方式的概念
        3. 一個流生產方式的特點及優點
        4. 一個流生產方式的實施條件及步驟
        5. 一個流改善案例分享及實際演練
        三、柔性生產系統--單元生產方式
        1. 單元生產的形成及發展
        2. 單元生產的類型及特點
        3. 單元生產六大支柱簡介
        4. 推進十步驟
        5. 測量單元生產成果的指標
        6. 案例分享
        第二講:生產線平衡
        一、生產線平衡概述
        1.定義
        2.意義
        3.衡量標準
        4.ECRS原則
        二、生產線平衡步驟
        1.測量各工序實際作業時間
        2.制作流水作業表
        3.標出并計算各工序損失時間
        4.評估當前生產線平衡效率
        5.分析和改進,選擇合適的改善方案
        6.改善方案實施
        7.繪制新的平衡圖,評估改進效果
        8.發現新的改進機會
        三、生產線布局
        1.生產線布局LAY-OUT
        2.U型線
        3.車間“一筆畫”布置
        4.靈活的設備
        5.設備的自主保全活動
        四、生產線平衡與多能工
        1.什么是多能工
        2.多能工對于平衡生產線的作用
        3.構筑多能工培訓體系
        4.薪酬和激勵
        五、平衡生產線的物料配送
        1.傳統的物料配送形式
        2.生產計劃形式的改變
        3.水蜘蛛
        4.物料配送改善思路
        六、實現一件流生產的步驟
        1.全員的意識改革
        2.示范改善小組的要求
        3.示范生產線的選定
        4.現況調查分析
        5.設定節拍時間
        6.設備、人員數量的設定標準
        7.布置“細流而快”的生產線
        8.實現“一件流動”
        9.“一件流動”的維持管理
        課程總結

        課程主講

        董老師
        教育及資格認證:
        美國項目管理協會(PMI)注冊
        項目經理,PMP項目經理認證
        六西格瑪黑帶(SBB)
        富士康科技集團IE學院專業講師
        海信集團海信學院特聘講師
        海信學院“十佳培訓師”
        廣東工業大學工業工程專業導師
        標桿精益.益友會西北分會會
        優勢與專長:
        擅長精益管理系列(LP)、全面設備管理(TPM)、項目管理實踐(PM)咨詢、五星級班組管理。
        多年制造/工程/質量革新活動推動經驗,主導完成多個大型企業精益管理、TPM導入與提升項目。
            多次參與新廠建設項目,完成初期生產設施規劃、作業流程設計、產品試產、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優化等工作,具備豐富的實戰經驗。
            部分咨詢項目:
            格力電器、海信集團、 福耀集團、比亞迪汽車、南方電網、晨光牛奶、寧波公牛電器、以純集團、中航集團、華潤三九制藥、華潤電力、華潤怡寶、中環光伏、濟南邁克管道、環山農牧、金洲管道股份公司、浙江南都動力電源、香港澳美制藥、上海醫藥、國華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等企業。

        課程對象

        公司總經理、生產副總、工藝副總、精益推進人員
        備  注
        課程費用:4680元/人
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        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        精益工廠布局與產線平衡
        課程編號:299942 
        *開課計劃:
        • 北京 2020-05-20
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
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