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        以目標為導向的績效管理與指標設定實務

        關注度:500   編號:298882
        舉辦時間:
        • 上海 2020-10-13
        以目標為導向的績效管理與指標設定實務
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        以目標為導向的績效管理與指標設定實務課程,建立企業管理人員對績效管理的正確認知與理解,從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效管理與考核體系,提升綜合執行力;掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容,推動績效管理與考核的實效性;掌握績效面談的要點與技巧,提高員工接受考核的意愿。
        目標管理績效管理指標設定績效

        以目標為導向的績效管理與指標設定實務課程特色與背景

          課程目標
          建立企業管理人員對績效管理
        相關內容導讀“績效管理”
        《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班  廣州 2020/1/9(2天)

        同一企業單位內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些? 而另一方面是優秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動力缺乏,如何激勵其不斷創新?企業員工積極性不高,如何改變?……為解決以上問題,特開設《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業用工成本風險管控操作實務研討班課程。

        戰略績效管理與績效改進  上海 2020/1/10(1天)

        戰略績效管理與績效改進培訓,幫助學員掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法,掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟,掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法。

        戰略企業家訓戰班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機  上海 2020/1/10(3天)

        從戰略到執行企業家班課程,旨在幫助學員激發組織活力的干部管理機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的組織績效管理與獎金包設計,制定年度業務計劃與關鍵任務。

        新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

        新版-FMEA失效模式分析課程,旨在幫助學員了解新版FMEA的背景、目的及要求;通過學習,使學員能掌握DFMEA的理論和工具,滿足客戶的需求;系統學習新版FMEA的七步法,通過案例學習,掌握結構分析、功能分析、失效分析等方法;掌握FMEA方法,能應用到產品設計和過程開發中;能結合質量管理體系和APQP運作,制定FMEA推進方案;介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇。

        的正確認知與理解,從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效
        相關內容導讀“績效”
        《政府投資條例》新政下地方政府隱形債務處置、投融資結構重構及PPP項目績效考核、《PPP項目合同》深度解析培訓班  海口 2020/1/8(3天)

        《政府投資條例》新政下地方政府隱形債務處置、投融資結構重構及PPP項目績效考核、《PPP項目合同》深度解析課程,旨在協助地方政府防范化解隱性債務風險,加強PPP項目投資和建設管理,提高PPP項目投資決策科學性,拓寬融資渠道,進一步推動重點項目落地,加快平臺公司和相關國企轉型;提高PPP項目執行階段各相關方的風控能力,助推當地經濟高質量發展。

        《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班  廣州 2020/1/9(2天)

        同一企業單位內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些? 而另一方面是優秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動力缺乏,如何激勵其不斷創新?企業員工積極性不高,如何改變?……為解決以上問題,特開設《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業用工成本風險管控操作實務研討班課程。

        國有資本授權經營體制改革、制定授權放權清單及國有企業混合所有制改革、國企薪酬績效改革與長效激勵要點專題培訓班  海口 2020/1/9(2天)

        國有資本授權經營體制改革、制定授權放權清單及國有企業混合所有制改革、國企薪酬績效改革與長效激勵要點專題課程,旨在幫助各單位掌握相關政策要點,推進國企改革全面實施,提高國企可持續發展能力。

        戰略績效管理與績效改進  上海 2020/1/10(1天)

        戰略績效管理與績效改進培訓,幫助學員掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法,掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟,掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法。

        管理與考核體系,提升綜合執行力
        ?
          掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容,推動績效管理與考核的實效性
        ?
          掌握績效面談的要點與技巧,提高員工接受考核的意愿。
          課程特色:
          本課程從目標管理
        相關內容導讀“目標管理”
        沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案  北京 2020/3/21(1天)

        沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案課程,針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程;幫助學員理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。

        OKR關鍵目標管理-團隊百分百執行  上海 2020/4/10(2天)

        OKR關鍵目標管理課程,旨在幫助領導者學習和認知OKR是一個企業戰略-目標-任務體系,幫助企業從戰略目標出發,識別和落實關鍵任務的方法;創建OKR工作坊,可以幫助企業推動實施OKR管理系統,大大提高企業目標達成率與員工的向心力;企業不僅需要KPI,更需要OKR,OKR強調戰略目標和過程重要性與KPI是戰術。

        大客戶銷售管理:團隊業績增長的五大引擎  上海 2020/4/10(2天)

        大客戶銷售管理:團隊業績增長的五大引擎課程,旨在梳理銷售團隊增長的關鍵因素,用正確的思路去解決業績增長問題;掌握客戶價值管理的方法,提高營銷資源的投入產出比,擴大高價值客戶的規模;掌握銷售關鍵節點控制的方法,提升訂單成功率和訂單量;掌握成果管理的方法,提升每天、每周、每月的團隊整體運營效率;掌握業績超目標管理策略,使目標管理真正成為業績增長的有效工具;掌握驅動力管理策略,倍增銷售團隊的內部活力和整體戰斗力。

        行動教練?之教練領導力  上海 2020/4/17(2天)

        行動教練?之教練領導力課程,旨在幫助學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟,掌握建立目標管理體系的方法,掌握如何制定計劃的方法,掌握如何執行計劃實現目標,提高目標管理實施的有效性等。

        角度出發,引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義,通過案例討論分享,破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具,從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標,掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談,對未來績效改進與彼此的承諾達成共識。
          教學方式:
          主題講授
          案例研討
          實際演練
          提問互動

        課程大綱

        1. 認知績效管理與考核
        1) 目標管理的內涵要義
        2) 目標-績效管理常見問題分析
        缺乏目標共識--本位主義傾向,沒有大局觀
        缺乏要點監控—目標分解沒有抓住關鍵要因
        缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良
        3) 績效管理的三個層次含義與三大循環
        績效考核
        績效診斷
        績效提升
        4) 績效考核的三大價值
        導向性
        標準化
        行為化
        5) 傳統績效考核與現代績效考核的比較
        現代績效考核關注員工是否改善了實現績效目標的方法和手段,傳統的人事考核關注于考核的數字結果
        現代績效考核著眼于未來績效的提高,傳統的人事考核側重于對過去工作表現的考核
        現代績效考核依靠績效目標的牽引和拉動,強調主管和員工的共同參與,強調溝通和績效輔導,傳統的人事考核強調考核者的作用與職權,被考核者處于被動地位
        2. 建立以目標為導向的以KPI為核心的戰略績效管理體系
        1) 目標設定的SMART原則
        明確性(Specific)
        衡量性(Measurable)
        現實性(Achievabl)
        相關性(Relevant)
        時限性(Time-bound )
        2) 目標-績效指標分解要點
        二八法則的運用
        分析成功關鍵要因
        3) 以企業目標為導向的KPI指標體系的開發
        科學分析工具運用
        SWOT分析
        頭腦風暴
        要因分析
        系統思考、科學分析--企業戰略成功要因分析(SWOT分析、頭腦風暴)(此部分內容以學員實際練習分解結合點評)
        運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解與企業戰略成功要因對接(此部分內容以學員實際練習分解結合點評)
        績效衡量控制標準與權重設定要點
        標尺比例設定的原則
        3. 崗位KPI的開發與建立
        1) 以崗位分析與主要職責為基礎
        2) 以工作流程內外客戶為導向
        3) 把握二十/八十法則設定日常常規工作的績效標準
        4. 業績、能力與態度在績效考核中的關聯性及考核結果的應用
        1) 業績考核結果的應用
        2) 能力考核結果的應用
        3) 態度考核結果的應用
        5. 績效面談技巧
        1) 績效面談的目的
        對績效的表現雙方有一致的看法。
        指出優點所在與待改進的缺點。
        雙方對某項缺點所訂的改進計劃看法一致
        協議下一個考核階段工作要項及績效標準
        2) 績效面談的事前準備
        單獨一間辦公室是最理想的場所
        桌椅安排最好不要隔著辦公桌相對
        考核表格、其他資料放在身邊,隨手可得面談時間的選擇
        3) 績效面談的原則與技巧
        建立并維護彼此的信賴
        鼓勵部屬說話、傾聽而不要打岔
        集中于未來而非既往
        優點與缺點并重
        以積極的方式結束面談
        6. Q&A
        備注:本課程注重在分解目標-績效指標過程中的工具運用與要點的練習,通過實際的演練提升目標與績效管理的技巧,可根據需求做調整。

        課程主講

          賈老師
          曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
          授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
          現任:
          交通大學海外教育學院特聘講師
          寶鋼集團人才開發學院特聘講師
          復旦大學醫學管理學院特聘講師
          財經大學MBA進修學院特聘講師
        備  注
        課程費用:4800元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
        關注本課程網友還瀏覽了目標管理培訓績效管理培訓研發人員績效考核培訓專題

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        • 深圳 0755-26063246   26063236
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        以目標為導向的績效管理與指標設定實務
        課程編號:298882 
        *開課計劃:
        • 上海 2020-10-13
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
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