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        6Sigma準綠帶/黃帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)

        關注度:500   編號:298880
        舉辦時間:
        • 上海 2020-09-14
        6Sigma準綠帶/黃帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)
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        6Sigma準綠帶/黃帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)課程,旨在持續改進企業業務流程,實現客戶滿意的管理方法;普及型知識,了解基本六西格瑪思想,掌握簡單改善工具;學習基礎的精益六西格瑪理論模塊、能夠運用簡單的精益六西格瑪工具進行項目運作和管理。
        準綠帶黃帶六西格瑪改善工具

        6Sigma準綠帶/黃帶培訓(六西格瑪基本方法及工具...課程特色與背景

          簡介:
          什么是六西格瑪
        相關內容導讀“六西格瑪”
        六西格瑪綠帶高級研修實戰班  深圳 2020/2/27(4天)

        六西格瑪綠帶高級研修實戰班,幫助學員掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程,各階段的主要內容,掌握六西格瑪項目管理一般方法,如選項、篩選、計劃和項目管理,掌握數據收集和管理方法,掌握MSA方法能應用MINITAB分析和判斷,了解防錯設計方法。

        精益六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)-AIAG授權批準課程  廣州 2020/4/6(3天)

        精益六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)課程,介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具,黑帶項目實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續地,可重復地解決問題。

        六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)應用培訓  深圳 2020/4/7(5天)

        六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)應用培訓課程,旨在幫助學員理解六西格瑪的核心概念;掌握六西格瑪的推行流程;掌握六西格瑪高級統計知識;掌握六西格瑪的團隊管理、變革管理和障礙消除管理;熟練應用六西格瑪DMAIC改善模式;熟練應用六西格瑪進行識別和選擇項目;熟練應用統計軟件MINITAB;掌握以數據為基礎的解決問題的能力;幫助企業持續降低成本,改善品質,優化流程和提高效率;形成持續改善的思維和解決問題的管理模式。

        精益六西格瑪綠帶(SSGB)-AIAG授權批準課程  武漢 2020/4/20(6天)

        精益六西格瑪綠帶(SSGB)課程,旨在通過突破性策略和方法,解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪的水平。參加培訓人員通過六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。

          六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系,是旨在持續改進企業業務流程,實現客戶滿意的管理方法。
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          它通過系統地、集成地采用業務改進流程,實現無缺陷的過程設計——六西格瑪設計(Design for Six Sigma, DFSS),并對現有過程進行界定(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control),簡稱DMAIC流程,消除過程缺陷和無價值作業,從而提高質量和服務水平,降低成本,縮短運轉周期,達到客戶完全滿意,增強企業競爭力。
          六西格瑪黃帶和綠帶介紹
          六西格瑪的帶級命名與跆拳道的級別相似,從初級到高級依次命名為:黃帶Yellow Belt、綠帶Green Belt、黑帶Black Belt、黑帶大師Master Black Belt。
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          六西格瑪的每一個帶級都有著明確、嚴格和量化的定義,也都有著理論知識和項目實踐的雙重要求,其中,黃帶Yellow Belt的定位是:
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          受眾級別:全員普及
          理論知識要求:普及型知識,了解基本六西格瑪思想,掌握簡單改善工具
          標準培訓課程:2~3天標準課程
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          項目實踐要求:黃帶需要有能力負責完成部門內部自己工作領域內的持續改善項目CIP-Continuous Improvement Projects,且項目可衡量的經濟收益不少于10萬元
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          其中,綠帶Green Belt的定位是:
          受眾級別:團隊負責人、部門助理經理以上
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          理論知識要求:學習基礎的精益六西格瑪理論模塊、能夠運用簡單的精益六西格瑪工具進行項目運作和管理;
        ?
          標準培訓課程:十天標準課程(在黃帶基礎上)
          項目實踐要求:綠帶需要有能力負責并帶領項目團隊完成跨部門的(工廠/公司層面的)持續改善項目CIP-Continuous Improvement Projects,且項目可衡量的經濟收益不少于20萬元。

        課程大綱

        第一天
        I 精益六西格瑪概述
        A. 六西格瑪的基本原理和基本概念
        B. 六西格瑪與精益管理的融合
        C. 精益六西格瑪管理的組織和實施 
        D.精益六西格瑪項目管理常用工具
        II界定階段
        A.  改進機會的識別及利益相關方分析
        B.  過程的基本概念及過程績效度量指標
        C.  不良質量成本
        D.  精益六西格瑪項目管理
        III測量階段
        A. 數據及收集、抽樣
        B.常用統計分布和描述性統計
        C. 數據的圖示方法
        D. 測量系統分析基礎
        E. 過程能力分析
        H 服務過程測量
        第二天:
        IV分析階段
        A. 過程分析工具及方法:
        1. 流程圖
        2. 作業增值性分析
        3. 作業時間分析
        4. 庫存分析
        5. 設備管理分析
        6. 過程失效模式及效應分析(PFMEA)
        B. 原因分析工具及方法
        V改進和控制階段
        A.改進工具
        1. 創造性思維方法
        2. 常用精益改進工具
        B. 改進方案評估
        C. 控制工具及文件化
        D. 總結與回顧
        E. 答疑

        課程主講

          俞老師(Sarah Yu)精益六西格瑪黑帶大師
          顧問資歷:
          俞璇現就職于西門子管理學院擔任高級培訓師。曾在西門子中國數字化工業集團擔任咨詢經理、埃森哲公司擔任高級咨詢顧問、貝卡爾特公司擔任全面質量管理(TQM)經理。
        ?
          俞璇于2010年走上講臺,立志成為中國原創培訓堅守者、知識與正能量傳播者,從業至今培訓學員已遍及9個國家,培訓總小時數已超過7,000小時。
        ?
          俞璇科班出身,畢業于工業工程(管理科學與工程)專業本碩連讀。于2012年獲得中國質量協會黑帶認證,于2016年獲得美國質量學會黑帶認證,又于2018年獲得美國質量學會黑帶大師,成為全球第128位、全中國第10位黑帶大師。
        ?
          俞璇優秀的教育背景和在精益六西格瑪領域專注的咨詢培訓經驗,使她成為廣受客戶和學員好評的金牌咨詢培訓師。
        備  注
        課程費用:4000元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
        參加過本課程的網友都關注過六西格瑪培訓專題

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        • 深圳 0755-26063246   26063236
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
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        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
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        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        6Sigma準綠帶/黃帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)
        課程編號:298880 
        *開課計劃:
        • 上海 2020-09-14
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