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        精益六西格瑪綠帶

        關注度:500   編號:298711
        舉辦時間:
        • 上海 2020-06-17
        精益六西格瑪綠帶
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        精益六西格瑪綠帶課程,旨在幫助學員了解精益六西格瑪如何提升運營管理能力與運營績效;分享世界級運營團隊識別關鍵運營改善方向的管理方法及流程;了解精益六西格瑪核心分析與解決問題的工具和過程;模擬游戲啟發團隊思考,模擬實踐精益六西格瑪的核心思想和管理理念;通過完整的高收益案例項目討論提高分析問題解決問題的技能和經驗。
        六西格瑪流程圖綠帶改善方法

        精益六西格瑪綠帶課程特色與背景

          課程價值
          了解精益六西格瑪
        相關內容導讀“六西格瑪”
        六西格瑪綠帶高級研修實戰班  深圳 2020/2/27(4天)

        六西格瑪綠帶高級研修實戰班,幫助學員掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程,各階段的主要內容,掌握六西格瑪項目管理一般方法,如選項、篩選、計劃和項目管理,掌握數據收集和管理方法,掌握MSA方法能應用MINITAB分析和判斷,了解防錯設計方法。

        精益六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)-AIAG授權批準課程  廣州 2020/4/6(3天)

        精益六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)課程,介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具,黑帶項目實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續地,可重復地解決問題。

        六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)應用培訓  深圳 2020/4/7(5天)

        六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)應用培訓課程,旨在幫助學員理解六西格瑪的核心概念;掌握六西格瑪的推行流程;掌握六西格瑪高級統計知識;掌握六西格瑪的團隊管理、變革管理和障礙消除管理;熟練應用六西格瑪DMAIC改善模式;熟練應用六西格瑪進行識別和選擇項目;熟練應用統計軟件MINITAB;掌握以數據為基礎的解決問題的能力;幫助企業持續降低成本,改善品質,優化流程和提高效率;形成持續改善的思維和解決問題的管理模式。

        精益六西格瑪綠帶(SSGB)-AIAG授權批準課程  武漢 2020/4/20(6天)

        精益六西格瑪綠帶(SSGB)課程,旨在通過突破性策略和方法,解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪的水平。參加培訓人員通過六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。

        如何提升運營管理能力與運營績效;
          分享世界級運營團隊識別關鍵運營改善方向的管理方法及流程;
          了解精益六西格瑪核心分析與解決問題的工具和過程;
          模擬游戲啟發團隊思考,模擬實踐精益六西格瑪的核心思想和管理理念;
          通過完整的高收益案例項目討論提高分析問題解決問題的技能和經驗;
          三個領域的六西格瑪項目:品質,庫存成本,生產及交付周期。

        課程大綱

        第一次:
        第一天
        1、精益六西格瑪概論
        為什么需要六西格瑪?
        六西格瑪及精益的歷史
        DMAIC問題解決流程
        精益六西格瑪與績效管理
        六西格瑪與六西格瑪設計
        2、定義階段概述
        3、精益六西格瑪項目章程
        問題陳述
        項目目標
        項目范圍
        項目指標KPI
        團隊
        計劃
        4、項目執行力
        項目成功要素
        六西格瑪項目管理模式
        關卡評審
        團隊領導力
        5、項目收益的評估與預測
        項目對企業的影響:戰略影響及財務影響
        財務收益分類
        測算項目收益的方法及過程
        6、測量階段概述
        7、基本統計概念及MINITAB的基本操作
        流程基本統計量:均值,中位數,標準差及極差
        問題描述的基本圖表:直方圖,柏拉圖,箱線圖,點圖,運行圖
        MINITAB的數據分析要求
        8、小小定律-運營效率分析基礎
        精益原理:價值與浪費
        常見的浪費類型
        庫存的深入理解
        運營過程中物料/庫存,產能及交期之間的關系:小小定律
        精益視角的流程效率
        商務/服務流程中如何應用小小定律作運營分析
        流程精益化的對標
        第二天
        1、問題的流程描述:流程圖
        相關內容導讀“流程圖”
        IE技術與現場效率改善  深圳 2020/2/28(2天)

        IE技術與現場效率改善培訓,內容有工業工程(IE)的起源和發展,工業工程(IE)在如何企業中實施,價值分析之手段----VSM價值流程圖,工程分析與改善,動作經濟10條原則分述,時間測定方法―測定方法與應用等,旨在使學員掌握IE技術與現場效率改善技能。

        精益價值流程圖(VSM)-AIAG授權批準課程  武漢 2020/4/2(2天)

        精益價值流程圖(VSM)培訓,使學員理解并掌握實際應用價值流方法,實現有效的降低成本并提高生產效率,掌握價值流繪制方法,全面了解企業運營流程,掌握生產線規劃和改進方法,掌握現狀分析方法,了解價值流的概念和作用,了解價值流圖形工具。

        AIAG-VDA PFMEA 過程失效模式及后果分析  上海 2020/12/10(2天)

        AIAG-VDA PFMEA 過程失效模式及后果分析課程,旨在提供可用于FMEA過程的實操方法,以及為滿足新過程順利導入能力需要的,項目交付物及狀態報告之間的相互關系;本公開課提供了如何洞察PFMEA過程各個方面的聯系;特別是,討論了流程圖與控制計劃的開發和聯系;展示了流程圖,控制計劃和生產現場使用文件怎樣被使用,以達到過程的標準化和改進。

        及價值流圖
        用流程圖將問題可視化
        價值流圖分析入門
        運用價值流圖聚焦浪費并識別改善機會
        2、數據收集計劃:分層因子及問題的初步分解
        什么是分層因子
        設計分層因子下的數據收集表
        數據收集計劃的案例及練習
        測量系統分析
        確保數據收集準確性與一致性的一般性要求:操作性定義
        基于量具的數據準確性一致性方法:量具R&R研究
        連續數據的R&R研究
        破壞性測量的R&R研究
        人工檢驗的準確性與一致性方法:一致性研究
        3、控制圖
        控制圖基礎:變異理論
        用控制圖識別和選擇關鍵X:
          I-MR圖法
        XBAR-R圖法
        第三天
        1、流程質量的衡量方法:
          過程能力指數Cpk/Ppk的意義與計算方法
        過程能力指數與缺陷率(百分比,ppm)以及西格 瑪水平的等價關系
        2、分析階段概述
        3、識別根本原因:
        頭腦風暴,魚骨圖與5個為什么
        因果矩陣及FMEA(失效模式及效果分析)
        4、流程瓶頸分析
        5、原因的統計驗證:假設檢驗入門
        將實際問題轉化為統計問題
        Alpha風險與Betta風險
        兩兩比較的T檢驗
        方差分析
        6、原因的統計圖表驗證
        多維柏拉圖
        多維箱線圖
        多變量關系圖
        第二次:
        第四天
        1、用回歸分析從歷史數據中識別關鍵X
        相關與因果
        散點圖,相關系數
        相關關系:線性與非線性
        擬合回歸方程及應用
        回歸模型的評價
          工業大數據回歸學習的案例
        2、改善階段概述
        3、解決方案的制定與評估
        創造性解決方案的制定
        方案的選優與融合
        4、快速改善的精益手法:
        Kaizen/A3
        快速設置/換模
        拉動系統/看板
        5S與可視化管理
        作業標準化
        全面預防性維護
        第五天
        1、改善的統計方法:用實驗設計優化流程輸出
        什么是DOE?
        簡單的全因子正交DOE案例分析
        部分析因DOE的案例分析
        DOE入門的模擬練習
        2、控制階段概述
        3、驗證改善成效
        改善驗證的假設檢驗法
        改善驗證的圖表法
        4、建立有控制的流程管理
        流程標準化
        控制計劃
        5、改進成果的收益評估與持續審計
        收益評估
        最佳實踐

        課程主講

          周老師
          專業背景:
          具有超過20年以上從事業務持續改善的豐富經驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益咨詢機構的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產品六西格瑪設計高級顧問和地區業務領導人 ;IBM 業務咨詢服務部(前普華永道咨詢)高級顧問;GE總部持續改善黑帶經理等多個中國區的跨國型企業領導和管理大型戰略。從通用電氣獲得六西格瑪的實踐經驗,從德爾福汽車獲得精益實踐的經驗。他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問,擅長在產品開發、服務流程以及精益六西格瑪大數據模式方面的六西格瑪設計。
          他的商業與流程經驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業的制造與商業服務領域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目,直接商業收益達到280萬美金;領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目,收益達到500萬美金以上。
        備  注
        課程費用:8800元/人(含午餐、茶歇)
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        • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
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        • 深圳 0755-26063246   26063236
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        精益六西格瑪綠帶
        課程編號:298711 
        *開課計劃:
        • 上海 2020-06-17
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
        通信地址:
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