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        敏捷軟件開發培訓課程

        關注度:500   編號:298557
        舉辦時間:
        • 深圳 2020-05-21
        • 深圳 2020-07-23
        • 上海 2020-10-29
        敏捷軟件開發培訓課程
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        敏捷軟件開發培訓課程,旨在幫助了解敏捷開發和測試的過程;了解敏捷開發過程中,測試用例的編寫和測試的執行過程;介紹如何進行重構;了解敏捷項目管理;測試技術實戰,通過大量的實例演示使培訓人員能夠結合實際項目掌握測試技術在軟件測試各個階段的實際應用。
        軟件開發測試技術項目管理敏捷

        敏捷軟件開發培訓課程課程特色與背景

          課程背景
          21世紀是“快魚吃慢魚”的時代! 
          現代企業的競爭就是“速度”的競爭!!
          誰能盡快開發出符合客戶需求的產品,誰就是大贏家!!
          如何使產品開發周期顯著縮短?如何促使企業充分利用外部資源,尋求合作設計、開發和制造的機會,讓新產品上市時間更快?
          “敏捷
        相關內容導讀“敏捷”
        TTT培訓師培訓-卓越培訓師的授課技巧  上海 2020/2/13(2天)

        TTT培訓師培訓:授課技巧培訓,使學員運用所學授課技巧完成對原有課程內容和形式的優化升級,高效授課,運用敏捷課件美化及制作工具快速優化原有課程PPT,演示出調整課程氣氛,達成效果的三大類互動技巧,演示出課程開場的標準流程,確保學員的學習意愿。

        卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之采購與供應鏈風險管理  深圳 2020/2/22(2天)

        采購與供應鏈風險管理課程剖析了企業成功采購與供應鏈管理的關鍵要素,讓學員理解供應鏈上下游從最前端的原材料提供商(采購過程)到最終用戶整條鏈管理的復雜度與主要問題體現并如何進行風險識別與管理。

        OKR-敏捷績效管理  北京 2020/2/28(1天)

        OKR-敏捷績效管理課程,旨在通過對OKR的基本思想與原則、目標設定與管理的理論講解,傳授實用的OKRs 模板與工具,結合世界500強企業的優秀案例,引導學員進行OKR實戰演練,真正幫助學員深入掌握OKR的運用原理及OKRs工具使用方法,并有效運用于工作中,從而提升企業的績效管理水平和團隊凝聚力,推動企業的快速發展。

        業務驅動的敏捷人才梯隊建設實戰班  上海 2020/2/28(2天)

        業務驅動的敏捷人才梯隊建設實戰班課程,旨在幫助學員看清業務與人才梯隊的關系,繪關系邏輯圖;使用敏捷人才梯隊規劃方法,樹人才布局觀;掌握整合人才標準設計工具,繪制人才畫像;活用人才評價與盤點工具,高效選拔人才;實踐敏捷人才培養策略,加速人才效能產出;落地全套梯隊管理方法,驅動業務產出。

        化開發”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產品開發管理模式,其基于一系列先進的研發管理方法,采取產品開發與市場投入的速度領先戰略,以獲得產品開發的時間領先優勢,使企業在競爭日趨激烈的環境中獲取利益最大化。
          軟件系統的日益復雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化,加之開發團隊分散的工作方式,項目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面,如何在多角色分工的情況下,緊扣用戶提出的需求,監控其實施,確保用戶需求最終落實到產品的各個版本中去,并在產品發行和用戶支持等方面提供幫助,響應用戶新的需求,推動新的開發周期。
          新的開發方法-敏捷開發,有助于開發人員、測試人員和管理人員更快的適應客戶需求的變化,快速的發布和提交版本。使得軟件的發布能更快捷的滿足客戶的需求。
          敏捷軟件開發
        相關內容導讀“軟件開發”
        Automotive SPICE 3.1理解實施和內部評估員基礎培訓課程  上海 2020/1/16(2天)

        Automotive SPICE 3.1理解實施和內部評估員基礎培訓課程,旨在幫助汽車行業企業了解符合IATF 16949:2016關于嵌入式軟件開發管理的要求、了解AUTOMOTIVE SPICE過程模型和最佳實踐、了解AUTOMOTIVE SPICE評估過程、識別評估過程的風險和滿足顧客的特定要求,幫助了解企業及供應商嵌入式軟件產品開發過程的能力現狀。

        ASPICE(HIS)評估基礎培訓  上海 2020/2/12(2天)

        ASPICE(HIS)評估基礎培訓,使學員全面了解汽車行業軟件開發項目管理的流程改進及能力評估的要求,掌握過程審核內不評估員的核心技能;學習過程審核策劃、實施、評分、定級、和報告的技巧,掌握將ASPICE過程審核應用于內部審核和第二方審核的方法,開發以客戶需求和過程為導向的審核路徑,從而加強對內部過程及供應商的監控力度。

        過程中,有一些新的開發手段,把開發活動和測試活動結合起來。通過敏捷項目管理
        相關內容導讀“項目管理”
        全面項目管理  成都 2020/1/6(3天)

        全面項目管理課程培訓,以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。

        最新清單計價政策解讀、工程造價全過程精細化管理與《解釋》(二)下施工合同風險管控及新政策下EPC工程總承包項目全過程咨詢管理實務  北京 2020/1/8(2天)

        最新清單計價政策解讀、工程造價全過程精細化管理與《解釋》(二)下施工合同風險管控及新政策下EPC工程總承包項目全過程咨詢管理實務課程,幫助掌握計價、合同和工程總承包系列新規范、新辦法和最新行業政策;管好投資、控制造價,提升全過程合同管理水平,加強工程總承包項目管理能力和防范風險,全面提高項目管理水平。

        施工合同風險管控、工程總承包項目全過程實戰管理以及新版清單計價下建設工程項目造價管控培訓班  北京 2020/1/8(2天)

        施工合同風險管控、工程總承包項目全過程實戰管理以及新版清單計價下建設工程項目造價管控課程,旨在幫助學員學習和掌握工程建設計價、施工合同管理和工程總承包最新政策;厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題,拓寬解決問題的思路和方法;管好用好投資、控制工程造價,提高合同管理水平;加強工程總承包項目管理能力,有效防范風險,完善工程總承包管理制度,提升工程建設質量和效益。

        裝配式建筑整體設計與生產、施工一體化關鍵技術及裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術應用專題交流研討會  海口 2020/1/9(2天)

        裝配式建筑整體設計與施工課程,旨在幫助了解建立適合建筑信息模型(BIM)技術應用的裝配式建筑工程管理模式,實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理;建立健全裝配式建筑政策體系,形成裝配式建筑專業化隊伍;分析《裝配式建筑評價標準》政策解讀,使得建筑設計知識更完全。

        ,可以更好的發揮團隊特長,并行開發,合理控制軟件版本,有效地提高生產率。
          本課程在介紹了敏捷項目一般管理方法基礎上,深入地討論了如何將敏捷化開發應用于其它行業的產品研發活動,使學員同時掌握以上兩種方法,在實際工作中能按照實際情況靈活應用。
          講師具有近二十年軟件開發、軟件設計、需求分析及項目管理經驗,長期戰斗在軟件項目錢眼,精通SCRUM、極限編程及MSF并用于全公司的項目管理,參加多次CMMI5級評估,并有使用敏捷軟件開發通過CMMI評估的案例。講師有多年的授課經驗,講課深入淺出,注重引導學員思考,善于將主題內容融于簡單的例子中,讓學員通過體會實例掌握知識。
          課程收益:
          了解敏捷開發和測試的過程
          了解敏捷開發過程中,測試用例的編寫和測試的執行過程
          介紹如何進行重構
          了解敏捷項目管理
          測試技術
        相關內容導讀“測試技術”
        認證數據中心專家(CDCP)基礎認證沖刺班  珠海 2020/3/18(3天)

        EPI_CDCP數據中心專業人士認證培訓,旨在使學員掌握如何運用新的技術和方法增強數據中心冷卻的能力和效率,握數據中心監控機制與常見系統的功能體系,掌握如何設計高可靠和可伸縮的網絡架構與測試技術,掌握數據中心高可用性方面的重要組成部分以及數據中心常見設置策略。

        基于Python的全棧自動化測試工程師最佳實踐培訓班  北京 2020/6/21(4天)

        基于Python的全棧自動化測試工程師最佳實踐培訓班課程,旨在選取業界目前最流行、最受歡迎的自動化測試技術Python3+Request、單元測試、Python3+Sselenium3組合及輕量型測試工具等夠成測試體系;強化測試開發語言基礎和核心關鍵技術實現、兩大框架接口|UI自動化框架的設計與實現,以案例實戰為驅動,保證充足的案例能夠掌握測試技術的實現。

        實戰,通過大量的實例演示使培訓人員能夠結合實際項目掌握測試技術在軟件測試各個階段的實際應用。

        課程大綱

        1、 案例分析
        2、 什么是敏捷軟件開發
        2.1 研發中項目管理的典型問題
        質量
        交付周期長
        效率低下
        交付延期
        交付不被市場/客戶接受
        2.2 軟件管理方法總覽
        2.3 什么是敏捷項目管理
        2.4 敏捷項目管理的解決之道
        總體框架:“需求-構建-發布”的快速迭代
        卓越交付:保證正確的構建正確的產品
        自組織團隊
        短周期迭代
        可工作的完成標準
        價值驅動
        基于反饋的改進
        風險前移
        2.5 敏捷項目管理的精要
        創造力來源于小而美團隊
        短迭代的可工作的交付
        客戶參與
        響應變化
        交付的價值優于完成的任務
        效率通過演進的流程獲得
        2.6 核心價值觀
        2.7 敏捷開發如何提升生產率?
        2.8 敏捷開發如何提升質量
        2.9 我是否該敏捷?
        2.10 敏捷對企業的價值
        2.11 研討與演練:我們的痛點在那里?
        3、 敏捷項目管理提升研發流程的具體實踐
        3.1 項目團隊管理-人是最重要
        3.1.1 敏捷團隊的三個核心角色
        3.1.2 敏捷團隊的角色職責
        3.2 敏捷項目管理
        3.2.1 敏捷估計-估算撲克
        3.2.2 Delphi估算
        3.2.3 演練:我的故事要多少工作量?(使用客戶內部開發需求)
        3.3 敏捷項目計劃管理
        3.3.1 迭代計劃會
        3.3.2 計劃會序曲-豬與雞的故事
        3.3.3 豬與雞的行為模式
        3.4 項目過程與風險管理
        3.4.1 每日立會
        3.4.1.1 為何站著開會?
        3.4.1.2 每日立會成功的關鍵
        3.4.1.3 現場演練:明天的每日立會
        3.4.2 燃盡圖
        3.4.2.1 燃燒圖的團隊“指紋”
        3.4.3 “迭代期內無變更”
        3.4.3.1 擁抱變化還是恪守承諾?
        3.4.3.2 “迭代期內無變更”與研發心理學
        3.4.3.3 對策:MoSCoW方法
        3.4.4 故事板 Kanban
        3.5 項目質量管理-高質量的交付
        3.5.1 ? 評審會與反思會
        3.5.1.1 ?評審會序曲
        3.5.1.2 ?從外部理解團隊目標
        3.5.1.3 ?“可運行軟件”的標準
        3.5.2 ? 評審會
        3.5.2.1 ?評審會的行為模式
        3.5.2.2 ?引導客戶表達需求
        3.5.2.3 現場演練:為三個故事設定完成標準
        3.5.3 ? 反思會
        3.5.3.1 ?現實世界的反思會
        3.6 大型項目管理
        3.7 研討與演練:基于客戶團隊的實際痛點進行討論,從敏捷項目管理的角度討論解決方案
        4、 敏捷軟件開發工程實踐
        4.1 項目需求管理-用戶故事-交付最有價值需求
        4.1.1 ? 用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值
        4.1.1.1 ? 好故事的四個標準
        4.1.1.2 ? 切分故事
        4.1.1.3 ? 現場演練:將三個需求轉換為用戶故事
        4.1.1.4 (使用客戶內部開發需求)
        4.1.2 ? 用戶建模
        4.1.2.1 ? 誰在用我的產品?
        4.1.2.2 ? 現場演練:針對三個需求進行用戶建模
        4.1.2.3 (使用客戶內部開發需求)
        4.1.3 ? 超越敏捷-現實世界的用戶故事
        4.1.3.1 ? 用戶故事 = 需求文檔?
        4.1.3.2 ? 復合型的需求文檔
        4.1.3.3 ? 敏捷中的精益理念
        4.1.4 ? 需求優先級排序
        4.1.4.1 ? 以團隊形式進行排序
        4.1.4.2 ? 超越敏捷-敏捷生態系統
        4.1.4.3 ? 用戶故事的進化
        4.1.4.4 ? 敏捷生態系統初探:需求管理
        4.1.4.5 ? 從客戶價值驅動到持續交付客戶價值
        4.2 團隊結構與日常開發活動
        4.2.1 辦公環境
        4.2.2 ?“特性小組”
        4.2.3 ?“松結對編程”
        4.2.4 “松結對編程”的小組長責任
        4.2.5 “松結對編程”的工作習慣
        4.3 重構
        4.3.1 重構的定義
        4.3.2 為什么需要重構
        4.3.3 何時需要重構
        4.3.4 代碼的壞味道
        4.3.5 各種重構的方法
        4.3.6 重復的代碼
        4.3.7 重構演練
        4.4 敏捷測試
        4.4.1 持續集成和每日構建
        4.4.1.1 持續集成的概念
        4.4.1.2 每日構建的概念和意義
        4.4.1.3 每日構建的實施策略
        4.4.1.4 每日構建和版本管理的集成
        4.4.1.5 以每日構建為基礎的發布管理和試驗環境
        4.4.1.6 Smoke Test和持續集成的關系
        4.4.1.7 BVT Automation和Non BVT Automation是持續繼承的有力保證
        4.4.1.8 通過每日構建和持續集成,使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史,更保證代碼的正確性
        4.4.1.9 典型案例分析
        4.4.2 自動化測試
        4.4.2.1 自動化測試概念,局限性
        4.4.2.2 自動化測試基本理論
        4.4.2.3 自動化測試實施
        4.4.2.4 常用工具介紹
        4.4.2.5 自動化測試成熟度
        4.4.2.6 自動化測試評估
        5、 敏捷開發過程中的測試和度量活動
        5.1 測試驅動開發
        5.2 持續集成
        5.3 測試用例設計
        5.4 構建管理 持續集成 發布管理
        5.5 敏捷度量-規模
        5.6 敏捷度量-工作量
        5.7 敏捷度量-進度
        5.8 實踐演練
        6、 組織級敏捷部署與績效管理
        6.1 敏捷三步走
        6.2 敏捷成功與否的衡量標準是業務結果(質量、TTM)的改進
        6.3 首次實施敏捷的參考步驟——八步曲
        6.4 敏捷角色
        6.5 項目組團隊的組建方式:特性項目組和模塊項目組優劣對比
        6.6 項目級敏捷通用過程模型
        6.7 項目級敏捷過程樣例(版本中項目組全都實施敏捷)
        6.8 敏捷團隊績效管理
        6.8.1 誰來管理團隊中的個體?
        6.8.2 敏捷團隊的目標
        6.8.3 從團隊外部認識團隊目標
        6.8.4 敏捷開發中的目標管理意識
        6.9 執行與實施層面的敏捷實踐
        7、 總結

        課程主講

          李老師:研發咨詢資深顧問
          專業背景:
          多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目,質量總監,質量副總等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
          在國內某知名通信企業(華為)工作期間,先后從事產品開發、項目管理和產品質量等工作,并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革(IPD-集成產品開發)。在質量部工作期間,作為EPG成員,開發了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程,并負責企業內部的推行。
          在展訊通信公司工作期間,擔任質量部高級經理,任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合,全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的產品管理實戰經驗。
          在北京聯信永益工作期間,作為質量副總成功建立了產品需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。
          在中國惠普TS-QO產品線,作為高級咨詢顧問,成功的打入中國移動總部和建設銀行總部,為國字號的企業管理領域市場打開了研發、測試、運維的管理咨詢之路。

        課程對象

        企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA等。
        備  注
        課程費用:3980/人,6600/2人(費用含:學習費、午餐、教材、發票、茶點、結業證書)
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        • 深圳 0755-26063246   26063236
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        敏捷軟件開發培訓課程
        課程編號:298557 
        *開課計劃:
        • 深圳 2020-05-21
        • 深圳 2020-07-23
        • 上海 2020-10-29
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
        通信地址:
        備注:
        (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
        *驗證碼:
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