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        向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐

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        向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐
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        向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐課程,旨在幫助學員了解HRBP與傳統HR的區別,重新定位HRBP的角色和職責;系統分析HRBP如何為業務創造價值;學習華為HRBP轉型及角色定位的過程;掌握HRBP的能力提升和培養方法;正確運用HRBP常用的工具和方法。
        人力資源HRBP業務價值角色定位

        向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐課程特色與背景

          課程收獲
          1、了解HRBP
        相關內容導讀“HRBP”
        HR如何成為業務伙伴  杭州 2020/3/6(1天)

        HR如何成為業務伙伴課程,旨在重構 HRBP 的思維方式和責任重心,找到組織績效倍增的 HR 杠桿點;掌握正確識別及引導業務部門需求的能力;掌握 HR 專業、實用工具與方法,從人才端提升組織能力,有力支持一把手,賦能業務領導者,塑造自我驅動的員工。

        面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現  廣州 2020/4/17(2天)

        面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現課程,旨在幫助學員了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發展趨勢;掌握將業務戰略轉化成能落地的人力資源策略的方法;掌握戰略人力資源對業務價值呈現的實戰方法;跨界借鑒突破性思維,剖析通用、IBM、寶潔等世界頂級企業實現人力資本戰略性突破性增長背后的關鍵邏輯,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。

        向華為學習:HRBP全能訓戰班  上海 2020/5/23(2天)

        向華為學習:HRBP全能訓戰班課程,旨在張明老師從華為的HRBP實戰中,為你提煉出HRBP專家探索專業、解決問題的最獨特視角和方法,幫助你在變化的管理工作中識別真實問題,強化專業技能;通過拆解親身參與過的華為HRBP體系化訓練,幫你徹底理解HRBP最后在應用落地方面的種種難題。

        HRBP修煉進階培訓:角色、核心能力和業務影響力  深圳 2020/9/19(1天)

        HRBP修煉進階培訓:角色、核心能力和業務影響力課程,旨在讓企業HRBP或擬進入HRBP領域的人員,了解HRBP的真實工作場景,掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具,更好的做好角色轉型與能力提升,發揮出對企業應有的價值;使學員理解到HRBP崗位的意義、價值,并明確其定位、職責。

        與傳統HR的區別,重新定位HRBP的角色和職責;
          2、系統分析HRBP如何為業務創造價值;
          3、學習華為HRBP轉型及角色定位
        相關內容導讀“角色定位”
        自我管理-高效能的管理認知與職業經理人角色定位  上海 2020/3/24(2天)

        高效能的管理認知與職業經理人角色定位培訓,旨在使學員學習向上管理的原則與技巧,處理好與上司的關系,影響不同決策風格的上司,探討職業化管理者應具備的素養與思維,明確職業管理者承上啟下的角色定位與功能,建立對管理及高效能管理的正確理解與認知,掌握高效能管理的工作要點與核心要素。

        管理者的角色定位  成都 2020/4/10(1天)

        管理者的角色定位課程,旨在認識到管理者的各種誤區和雷區,改變管理者的思維模式;找到向上溝通的最佳方式,避免溝通誤區;學會“內部客戶”思維,將同級部門當成自己客戶,打破部門壁壘;學會將任務拆解,提升團隊成員的能力,幫助成員成長;掌握授權的基本原則,實現責權合一。

        班組長管理技能培訓  東莞 2020/4/18(1天)

        班組長管理技能培訓,幫助學員學習常用的教導方法,提高教導部屬的能力,從而盡可能的提升品質和效率,了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態,掌握高效監導和溝通的技能,改善現場人際關系,掌握什么是執行力,建立以結果為導向的執行班組團隊。

        班組長日常必備管理技能提升  上海 2020/4/23(2天)

        班組長日常必備管理技能提升培訓,幫助學員了解現場改善的基本方法,提升現場管理的效果和效率,明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念,掌握現場管理和日常管理的重點方法,提升現場管理執行力,掌握一線主管必備的管理技能,有效溝通,激勵下屬,強化團隊凝聚力。

        的過程;
          4、掌握HRBP的能力提升和培養方法;
          5、正確運用HRBP常用的工具和方法。
          課程特色
          1、權威案例:課程融入華為人力資源
        相關內容導讀“人力資源”
        基于勝任素質的實戰招聘面試全流程  深圳 2020/1/4(1天)

        基于勝任素質的實戰招聘課程,旨在幫助了解招聘面試技術在現代人力資源管理中的實際運用;掌握不同提問方法和應用場景,做到有針對性和專業性的提問與探尋;學習崗位招聘標準的編寫和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;了解企業面試方法,點面結合實踐。

        個人所得稅最新政策解析與匯繳申報及籌劃實務  杭州 2020/1/4(2天)

        個人所得稅最新政策解析與匯繳申報及籌劃實務課程,可以使學員對新個人所得稅搭建起整體邏輯框架,并熟練掌握預扣預繳與匯算清繳具體操作實務,諳熟個人所得稅的稅收規劃方法,同時,還有助于企業優化員工薪酬設計體系,為企業高管和員工提供最佳納稅方案選擇,提升財務部門、稅務部門和人力資源部門的核心價值。

        《關于改革國有企業工資決定機制的意見》與工資總額管理辦解析暨國企人力資源管理之薪酬績效改革方案設計操作實務培訓班  廣州 2020/1/9(2天)

        同一企業單位內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才的大量流失?企業薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰?新形勢下企業薪酬設計遇到的法律風險有哪些? 而另一方面是優秀人才千金難求,如何吸引其加盟?公司高管動力缺乏,如何激勵其不斷創新?企業員工積極性不高,如何改變?……為解決以上問題,特開設《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業用工成本風險管控操作實務研討班課程。

        組織與人才體系發展設計  上海 2020/1/9(1天)

        組織與人才體系發展設計培訓,使學員了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力,樹立正確的人才經營與發展管理理念,理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義,學習了解人才發展“九定”重要內容,了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準,掌握人才崗位說明書與崗位價值評估,盤活企業人力資源,激發人才潛力。

        管理的發展歷程,通過針對性分析,啟發學員找到實際工作的思路;
          2、教學方式多樣:案例解析+課上討論+教練式輔導演練+場景呈現,多種教學方式,幫助學員更好把握課程知識點;
          3、場景演練: 聚焦HRBP實際問題,通過模擬逼真的場景,以任務驅動的方式學習,幫助學員學以致用。

        課程大綱

        一、HRBP概述
        1. 在新形勢下,企業HR工作面臨的普遍問題
        2. HR的過去和現在
        3. 人力資源價值定位的演進
        4. 人力資源三支柱模式
        5.  人力資源的本質是價值鏈管理
        6.  HRBP的一些誤區
        7. 什么是HRBP
        8. HRPB是一種工作理念
        9. HRBP面臨的挑戰
        10. HRBP關系的特征
        11. HRBP角色聚焦
        12. 業界人力資源管理角色演進
        13. HRBP和傳統HR的區別
        討論:請大家討論在三支柱模式下HRBP的能力要求
        二、華為HRBP轉型及角色定位
        1. 華為人力資源管理的發展歷程
        2. 華為為什么要引入HRBP
        3. 華為HRBP轉型過程
        4. 華為HRBP建設初期面臨的困難及解決方案
        5. 華為人力資源“三支柱”組織:
        6. 華為HR三支柱模式
        7. HRBP業務介紹——業務模型及流程架構
        8. HR COE的特征
        9. HRCOE業務介紹
        10. HRSSC業務介紹及角色職責
        11. 華為人力資源“三支柱”變革的重要意義
        12. 三支柱支撐業務戰略
        13. 三支柱支撐業務運營
        14. HR業務分類需要以HR價值驅動為主線
        15. 詳述HRBP角色定位
        16. 設置HRBP對部門主管的影響
        17. 華為HRBP模式如何落地
        三、HRBP如何為業務創造價值
        1.HRBP指導思想
        2.兩個重要工具
        3.HRBP聚焦目標
        4.從戰略到執行的框架
        5.作為核心成員全程參與戰略規劃(SP)并管理戰略執行 6.Outside-in: 由外而內,系統進行外部市場洞察和組織診斷
        7.業務戰略討論中的HRPB 責任和活動
        8.HRBP在組織能力討論部分的活動與職責
        9.理解業務規劃(BP),實現年度業務目標
        10.組織績效目標的戰略解碼
        11.基于業務規劃的人才規劃
        12.理解業務流程
        13.理解業務團隊
        14.組織陣型聚焦經營能力
        15.知識結構向懂客戶網絡懂網絡轉型,實現從賣產品到幫助客戶解決問題
        16.HRBP如何加強有效的影響力
        17.以業務為引領,人力資源才能融入業務發展
        18.華為HRBP對于業務績效的價值
        19.HRBP怎么融入業務
        20.與客戶建立聯系的步驟
        21.建立可靠性
        22.調動資源
        四、HRBP日常工作及常用工具
        1. HRBP日常對團隊人才的管理
        2. 在實踐中選拔和發展人才
        3. 訓戰結合,提升作戰能力
        4. 聚焦業務,組織員工參加三大戰略預備隊訓戰體系
        5. 利用管理工具進行例行的規范化管理(TSP, MFP, AAD)
        6. HRBP的主要職責-組織診斷
        7. 組織氛圍調查與建設
        8. 教練式輔導
        五、如何對HRBP賦能
        1. 對HRBP的現實需求
        2. 華為公司項目HRBP人才培養的實踐
        3. 自主學習階段
        4. 賦能培訓階段
        5. 在崗實戰階段
        6. 多維視角下的華為公司HRBP培養體系
        7. 訓戰結合,循環賦能”的培養模式-仗怎么打,兵就怎么練
        六、總結 

        課程主講

          原華為高管、現華為大學講師  董漢生
          實戰經驗
          曾任華為(香港)常務副總經理, 管理550+人的團隊,負責本區域的人力資源管理工作,曾操作過500多人的和記電訊項目的人力資源轉移,包括薪酬福利制度設計,文化融合,能力培養,績效管理等工作。任職華為西非地區部AMS總監期間,管理1200+人團隊,主導了Bharti, MTN等項目的人力資源轉移,包括薪酬及崗位匹配、跨文化融合、人員招聘、人員發展、能力提升方面的工作。曾任勤智數碼科技股份有限公司副總裁(中國大數據50強企業),主導人力資源工作。在培訓方面,曾擔任華為兼職內訓講師,為華為中外員工和海內外華為客戶交付過大量培訓課程。
          授課特點
          理論聯系實際,以個人實戰案例為主,能激發學員情緒,具親和力和感染力。
          主講課程
          基于業務成功的華為HRBP實踐、從HR到值得信賴的業務合作伙伴、業務驅動的人才供應鏈管理、人才培養、績效管理、關注員工及激勵管理等。

        課程對象

        正在轉型的HR從業人員、從事HRBP工作的人員、各模塊業務主管。
        備  注
        課程費用:4800元/人
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        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        向華為學習:驅動業務成功的HRBP優秀實踐
        課程編號:298536 
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