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        從入職到離職的七項法律實操技巧

        關注度:500   編號:298534
        舉辦時間:
        • 深圳 2020-07-17
        從入職到離職的七項法律實操技巧
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        從入職到離職的七項法律實操技巧課程,旨在為企業培訓專業的處理勞動關系的管理者,有效解決各種法務相關問題;節約企業的溝通成本,提前預防規模型勞動關系和個案的發生;掌握試用期期間的員工關系管理技巧;掌握低績效時期的員工管理策略;學會有效應對及處理員工的違紀問題;掌握員工調崗、離職的協商面談技巧。
        員工管理員工離職入職勞動法

        從入職到離職的七項法律實操技巧課程特色與背景

          課程收獲
          企業收益:
          1、為企業培訓專業的處理勞動關系的管理者,有效解決各種法務相關問題;
          2、節約企業的溝通成本,提前預防規模型勞動關系和個案的發生。
          崗位收益:
          1、掌握試用期期間的員工關系管理技巧;
          2、掌握低績效時期的員工管理
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        HR逆向流程:6個維度12個案例破解問題員工管理難題課程,旨在如何管理好問題員工,使之成為高效員工,已成為所有管理層必須面臨和解決的問題;幫助學員重塑對“問題員工”的認知,正確識別問題員工;幫助熟練運用員工管理法律規定,有效處理問題員工的幾類問題;幫助掌握問題員工管理技巧,預防各類員工管理風險。

        HR必修的新生代員工管理課  上海 2020/4/24(2天)

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        領導力風暴-新時代中層干部管理賦能課程,旨在以MTP課程體系為藍本,通過學習員工的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、工作環境、心智模式等特點,層層剖析從本質上重新審視與解決員工管理新難題,糾正日常管理中容易出現的管理誤區,掌握員工最先進和最有效的管理理念和管理工具,從而使得管理由“控制”走向“對話”,由“管人”到“管心”的轉化。

        九型領導力與管理智慧訓練  上海 2020/12/17(2天)

        職業經理人管理智慧訓練—九型人格在管理中的應用培訓,使學員洞悉自身的管理模式、優勢、盲點及自我提升的方向,察不同型號的離職動機,在日常管理中防微杜漸,為降低非期望性離職率做出貢獻,解決知識型員工管理問題、創新型員工管理問題和90后管理障礙;

        策略;
          3、學會有效應對及處理員工的違紀問題;
          4、掌握員工調崗、離職的協商面談技巧;
          5、學習和掌握業內最經典的勞務管理工具和方法。
          課程特色
          1、案例教學:課堂講解專家自己親身參與的海量成功實戰案例,使學員在案例分析中,更容易掌握課程內容;
          2、實用性強:為學員提供實操工具方法,講師引導學員帶著企業的問題,尋找最佳組合的解決方案。

        課程大綱

        一、員工關系技能提升——入職
        相關內容導讀“入職”
        新員工招聘入職、勞動合同簽訂、試用期法律風險防范  廣州 2020/4/11(1天)

        新員工招聘入職、勞動合同簽訂、試用期法律風險防范培訓,旨在使學員了解勞動用工過程的法律風險,強化管理者的法律風險意識、證據保留意識,理解與勞動用工有關的政策法律法規,掌握有效預防和應對風險的實戰技能及方法工具。

        新入職員工職業化素養提升  佛山 2020/4/17(1天)

        新入職員工職業化素養提升培訓,內容主要有認知篇:角色轉換,從“人生理想”轉向“職業理想”,心態篇:心態影響成敗,優秀員工修煉的21種心態,合作篇:團隊塑造,破壞團隊績效的工作方式等,旨在使學員掌握新入職員工職業化素養提升技能。

        管理
        1、入職資料不齊(如無離職證明),急于用工能否辦理入職手續?
        2、已發offer,但體檢不合格能否取消錄用?
        3、員工須遵守原單位競業限制義務,如何辦理入職手續?
        4、入職時未及時簽訂勞動合同和簽署規章制度的風險?
        總結:直線經理的Dos和Donts
        二、員工關系技能運用——試用期管理
        1、6個月試用期,2個月就想辭退怎么辦?
        2、“錄用條件”的4大來源
        3、如何證明員工不符合錄用條件
        4、如何搜集“不合格證據”
        5、分階段反饋的技巧
        6、試用期勸退的技巧
        總結:直線經理的Dos和Donts
        三、員工關系技能運用——低績效管理
        1、員工是否勝任誰說了算?
        2、如何合理確定考核周期
        3、如何合理確定考核方法
        4、績效反饋的“周期”設計
        5、使用“考核表”還是“績效改進通知書”
        6、如何搜集“績效記錄”
        4、拒絕簽署績效面談表怎么辦?
        5、常見的員工績效異議及回復技巧
        6、如何開展績效面談?
        總結:直線經理的Dos和Donts
        四、員工關系技能運用——假期管理
        1、員工請事假、年假,主管可否不予批準?
        2、什么樣的病假,主管可以不批?
        3、績效考核遭遇“泡病假”怎么辦?
        4、可否強制安排年休假
        5、不予批準的回復技巧
        6、員工加班可否不予批準
        總結:直線經理的Dos和Donts
        五、員工關系技能運用——違紀管理
        1、什么是曠工?未出勤就是曠工嗎?
        2、員工遲到早退如何“批評”
        3、處理消極怠工的“3步法”
        4、發現員工違紀,如何啟動調查,如何詢問和訪談?
        5、證明員工違紀的8種證據類型
        6、如何送達員工處分決定,拒收拒簽怎么辦?
        7、證據不充分也可以進行違紀處理的情形
        8、違紀談判技巧,如何促成“協商解除”
        9、員工過激維權怎么辦,如威脅主管、群發郵件、跳樓自殺等
        總結:直線經理的Dos和Donts
        六、員工關系技能運用——調崗管理
        1、工作內容變化/工作職責變化是否一定屬于調崗?
        2、調整工作匯報關系需要員工同意嗎?
        3、哪些調崗屬于企業的權利,員工不可以說“NO”
        起草調崗通知書的注意事項?
        4、員工拒絕調崗的處理?
        5、如何回復員工就調崗提出的異議?
        總結:直線經理的Dos和Donts
        七、員工關系技能運用——離職管理
        1、員工辭職能否不批準或延期批準?
        2、員工不辭而別或者未提前30天通知即離職怎么辦?
        3、協商解除與面談技巧
        4、勞動合同到期不續簽是否要提前通知?是否要告知理由?
        5、員工提出要求續訂無固定怎么辦?
        6、員工拒絕配合工作交接怎么辦?可否要求提前辦理交接?
        7、員工離職
        相關內容導讀“員工離職”
        C-TPAT海關-商貿反恐聯盟標準理解  廈門 2020/2/27(2天)

        C-TPAT海關-商貿反恐聯盟標準理解培訓,內容涉及C-TPAT帶來的外部和政治上的益處,C-TPAT標準詮釋,服務供應商安全,員工招聘及驗證;員工離職程序;員工行為準則等,使學員了解及掌握C-TPAT 的要求及要點。提升作為供應鏈的參與者的服務競爭力。

        后來公司鬧事怎么辦?
        總結:直線經理的Dos和Donts

        課程對象

        企業法務人員、人力資源管理人員、中高層管理人員。
        備  注
        課程費用:4200元/人
        參加過本課程的網友都關注過EAP員工幫助計劃培訓員工培訓員工關系與企業管理新員工培訓專題

        推薦課程
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        • 如何報名參加公開課?
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        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        從入職到離職的七項法律實操技巧
        課程編號:298534 
        *開課計劃:
        • 深圳 2020-07-17
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
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        *E-Mail:
        *參加人數:
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