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        玩轉OKR-推動業績增長工作坊

        關注度:500   編號:298529
        舉辦時間:
        • 深圳 2020-08-21
        玩轉OKR-推動業績增長工作坊
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        玩轉OKR-推動業績增長工作坊課程,旨在幫助學員引入一套新型管理工具,自下而上激發員工的內在動力和活力,重新塑造團隊氛圍;明確個人及團隊的目標方向,增強團隊成員對目標的共識度,共同達成目標;掌握OKR目標管理和關鍵結果法應用的主要技巧;學會建立與OKR配套的績效管理系統
        OKR目標績效管理業績增長績效

        玩轉OKR-推動業績增長工作坊課程特色與背景

          課程收獲
          企業收益:
          1、引入一套新型管理工具,自下而上激發員工的內在動力和活力,重新塑造團隊氛圍;
          2、明確個人及團隊的目標方向,增強團隊成員對目標的共識度,共同達成目標;
          3、培養優秀的職業經理人,與團隊成員密切配合,共同促進業績的增長。
          崗位收益:
          1、方案輸出:掌握OKR目標管理和關鍵結果法應用的主要技巧;
          2、掌握工具:獲得正確設定OKR的工具和方法,設定公司、部門、個人的OKR;
          3、績效
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        改進:學會建立與OKR配套的績效管理
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        系統。
          課程特色
          1、課程上將為學員提供OKR戰略規劃思考模板、團隊個人OKR模板等工具,使學員在課堂上就能很好掌握OKR方法和工具的運用,保證課程內容的落地轉化;
          2、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業案例,也講解本土企業的優秀案例,同時講師將進行針對性且專業的輔導,讓學員從實際的案例中,真正掌握課程知識點;
          3、課后將建立學習社區,為學員提供6個月持續性“微信群”指導與回答問題,解除學員在OKR方面的困惑。

        課程大綱

        模塊一: OKR帶來業務“指數級”增長、增量思考的價值和變革
        1、目前市場的快速多變需要管理的創新(VUCA)
        2、OKR的歷史:什么是OKR?什么是O?什么是KR?
        錄像:約翰·杜爾談OKR
        3、OKR為什么現在這么火?谷歌使用OKR20年之后的變化
        4、OKR和KPI的區別
        案例解析: 英特爾故事“粉碎行動” -英特爾如何運5、用OKR,奪回陷于危機的市場地位?
        6、OKR設定流程及使用要點
        7、好的目標如何設定?
        8、好的KR-關鍵結果如何設定?
        9、如何評估、調整與管理
        模塊二:管理者、員工為什么要關心OKR?
        練習:您擁有自己人生的“OKR”嗎?
        1、變被動為主動的重要:目標管理、自我控制的由來
        2、制定OKR時需要考慮的要素 —— 將“要我做”變成“我要做”
        練習:書寫個人OKR
        3、OKR與組織和領導力
        4、與OKR配套的領導力發展
        5、如何溝通 – 溝通對象不同、方法不同
        角色扮演:如何商討,鼓勵自下而上的主動性
        6、利用OKR進行“領導力”實踐過程中的注意事項
        案例解析:硅谷“Nuna醫療科技公司”OKR的實施挑戰,是不是和您的實踐很類似?
        模塊三:如何進行OKR變革?
        1、OKR的成功要素
        2、變革的完成過程 – 變革陷阱?
        3、如何使用OKR才能效果倍增?英特爾、谷歌OKR是如何實施的?  4、業務轉型組織中的角色 (全員參與)
        5、成立OKR項目組
        6、激勵體系與組織的關聯會強化員工關注點
        模塊四:如何優化現有績效管理?
        1、績效管理的演變過程 – 過去、現在與未來
        2、員工激勵要素——投入敬業的員工才能創造最好的績效
        3、現代績效管理的挑戰
        4、基于KPI的績效考核與基于 OKR的績效管理的區別
        5、OKR對應的績效管理是創造績效的管理
        6、現有績效管理系統優化的前提:統一績效管理關鍵影響因素
        7、英特爾、谷歌、本土績效優化咨詢項目實踐分享:
        (1)英特爾、谷歌OKR配套績效管理體系共同點、包含的具體評估內容
        (2)績效考核數據的來源
        (3)360簡易反饋法 
        (4)構建戰略性的薪酬體系考慮要素
        (5)績效評估的流程
        (6)薪資如何與績效掛靠?績效分數、漲薪、股票分配、升職總報告
        模塊五:“想法很容易,執行最重要”
        1、互聯網企業實踐案例解析:
        (1)在OKR戰略規劃中,重新梳理使命、愿景、價值觀的效果
        (2)什么是企業文化、文化是如何建立的?現有企業文化改善
        (3)用OKR進行最有效的戰略規劃:隆中對——今天您就是企業的“諸葛亮”
        (4)OKR實踐通用盲點及輔導方法:如何精簡目標?、如何目標對齊?如何在文化中培養“主動請纓的”、設定野心目標的方法。

        課程主講

          原Intel中國區企業大學負責人、資深人力資源專家  沈嶺
          實戰經驗
          近20年跨國企業人力資源管理實戰經驗。曾在英特爾人力資源部工作近8年時間,負責英特爾大學的中國區運營;曾在知名外企惠氏制藥、立邦漆等擔任人力資源領導職務,跨國企業肖特集團中國區資深人力資源總監。長年和企業高管并肩作戰,擔任策略性人力資源伙伴,針對企業發展中遇到的挑戰,提供綜合人力資源解決方案;經歷過企業初創、搬遷、收購等各種企業戰略變化下的人力資源管理的實踐,在人力資源管理與領導力培養發展方面有極為豐富的實踐經驗。
          主講課程
          HRBP影響力塑造、人才梯隊與繼任者規劃、OKR、新員工導師制等。

        課程對象

        中高層管理者、人力資源總監、組織發展、績效管理負責人、OKR項目負責人等。
        備  注
        課程費用:5800元/人
        關注本課程網友還瀏覽了目標管理培訓研發人員績效考核培訓績效管理培訓專題

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        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        玩轉OKR-推動業績增長工作坊
        課程編號:298529 
        *開課計劃:
        • 深圳 2020-08-21
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
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        *E-Mail:
        *參加人數:
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        *單位名稱:
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