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        如何管理好供應商,做好采購管理績效

        關注度:500   編號:297860
        舉辦時間:
        • 北京 2020-05-28
        • 北京 2020-12-12
        如何管理好供應商,做好采購管理績效
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        如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案;定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率;提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響。
        采購管理供應商管理績效管理供應關系

        如何管理好供應商,做好采購管理績效課程特色與背景

          課程簡介
          作為一名資深的管理者,我們堅信對于采購管理
        相關內容導讀“采購管理”
        高效物流管理  上海 2019/12/16(2天)

        高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

        盈利性采購OTEP體系設計與運營管理  深圳 2019/12/19(2天)

        盈利性采購OTEP體系設計課程,旨在幫助了解現代企業戰略采購管理制定與方案;掌握多品種少批量環境下采購特點;學習基于競爭優勢的OTEP采購戰略設計;了解企業實施戰略采購轉型及企業所面臨的挑戰;掌握OTEP采購流程運營與組織管理;學習提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險。

        互聯網+新時代:采購如何創新管理模式與持續降本  廣州 2019/12/19(1天)

        互聯網+新時代:采購如何創新管理模式與持續降本課程,旨在企業發展過程中,采購就是企業的命門,它最直接的影響企業產品的成本、利潤以及質量;課程幫助企業轉型升級,改善企業傳統的采購環節,提高采購效率,降低采購成本,走上模式創新發展之路;提升采購技能;學會互聯網+創新采購管理。

        非生產采購管理(間接采購管理)  北京 2019/12/20(2天)

        非生產采購管理(間接采購管理)課程,使學員透徹理解如何評估和管理不同類型供應商,學會管理強勢、壟斷性和指定型供應商,把握快速探知供應商成本底線的工具,學會非頻繁采購的獨特談判策略,深入掌握如何改進非生產采購流程,掌握弱勢條件下的小批量采購技巧。

        而言,管人是一件很困難的事情,關鍵在于管好供應商。很多時候,采購價格談判不下來,可能是“人”有問題。人的問題不好解決,就先解決供應商管理
        相關內容導讀“供應商管理”
        高效物流管理  上海 2019/12/16(2天)

        高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

        大數據、云計算與供應鏈運營  上海 2019/12/19(2天)

        大數據、云計算與物流供應鏈管理培訓,讓學員清楚我們企業供應鏈的數據到底沉淀在哪里,引導學員設計成本數據的模版,學會獲取供應商管理數據及利用數據管理供應商,使學員掌握如何通過數據模型進行數據過濾,而避免用傳統的辦法來解決計劃的頑疾。

        跨部門溝通協作的供應商關系管理  上海 2019/12/19(2天)

        跨部門溝通協作的供應商關系管理培訓,結合近年來與多個業務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料,參考了國內外先進供應鏈管理理論,并融入了講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗,使學員掌握多部門的合作制定供應商管理策略,全球采購環境下的供應商管理。

        供應商關系管理(供應商開發,選擇和評估,培養,績效管理,供應商優化和淘汰)  上海 2019/12/19(2天)

        供應商關系管理(供應商開發,選擇和評估,培養,績效管理,供應商優化和淘汰)課程,旨在以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略:供應商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應商推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用;課程不僅討論部件級的供應商管理,還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。

        的問題,再回頭解決人的問題。大量的減少供應商管理過程的定性,大幅度的增加定量管理。
          課程收益:
          如何突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效?
          如何有效地平衡采購管理工作維度,避免采購陷入低質量的勤奮?
          如何提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案?
          如何設計企業供應鏈戰略,設計產品種類結構圖,找到不夠精益的物料?
          如何定位雙方的供應關系
        相關內容導讀“供應關系”
        新形勢下采購人員綜合技能提升  青島 2019/12/21(2天)

        新形勢下采購人員綜合技課程,旨在幫助了解常規采購合同構成10個關鍵要素;掌握如何通過需求和供應關系來制定采購策略;學習企業如何全面提升企業戰略人才儲備為采購人員奠定良好基礎;了解“工欲善其事必先利其器”采購人員職業能力的八大利器;掌握制定采購戰略計劃考慮哪些因素。

        如何管理好供應商,做好采購管理績效  杭州 2019/12/21(2天)

        如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案;定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率;提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響。

        采購價格談判技巧與供應商管理  杭州 2020/4/25(2天)

        采購價格談判技巧與供應商管理課程,旨在幫助學員定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率;提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響;設計一套供應商定量管理的方案,減少供應商的定性管理;有效運用采購價格攻心策略,與供應商進行有成效的討價還價。

        ,減少不匹配的供應商策略?
          如何設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管理效率?
          如何提升供應商的合作意愿,減少非能力的因素對合作影響?
          如何設計一套供應商定量管理的方案,減少供應商的定性管理?

        課程大綱

        如何獲得采購管理績效?
        采購人員受制于公司內部與外部供應商,唯有獲得競爭優勢,方能創造價值。
        減少公司內部對采購作業的影響。
        減少外部的供應商對采購的制約。
        如何活用采購管理To Do清單。
        案例分析:如何獲得采購管理績效的方法?
        如何平衡采購管理維度?
        當采購人員時間,消耗在日常工作與管理指標時,采購管理的低質量勤奮伴隨左右。
        平衡5大采購管理維度。
        不同企業發展階段,采購管理工作重點是什么?
        采購管理人員的角色定位?
        案例分析:如何成為一名優秀的采購人員?
        如何提升采購管理工作的績效?
        不斷提升工作績效,是一名采購人員職業發展重要基石,贏得公司信任的成績單。
        提升采購管理績效的核心技法。
        單一技法,走向綜合采購技能。
        采購管理績效:質量、交期、成本、服務  …
        案例分析:不同層面上的采購績效提升。
        如何實施采購人員的績效管理
        相關內容導讀“績效管理”
        生產管理技能提升:每日績效管理  上海 2019/12/15(1天)

        生產管理技能提升:每日績效管理培訓,將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持,掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定,掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估。

        生產管理技能提升-之每日績效管理  上海 2019/12/15(1天)

        生產管理技能提升:每日績效管理培訓,將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持,掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定,掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系,掌握每日績效管理6大工具的運用評估。

        供應商選擇、評估與采購績效管理  上海 2019/12/19(2天)

        供應商選擇、評估與采購績效管理培訓,可以讓學員更加充分的理解與供應商的協同管理,自信地建立供應商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果,掌握供應商的選擇方法,成本控制方法與策略,供應商績效改進的有效策略與供應商績效改進方法。

        績效設計專家—咨詢式績效管理體系建設  濟南 2019/12/19(2天)

        咨詢式績效管理課程,旨在幫助了解常見的績效管理模型和技術手段,明晰戰略落地的抓手;掌握績效管理執行過程中的核心環節及關鍵技術;學習如何運用績效反饋流程與技術、績效提升技術;了解互聯時代下績效管理手段與技術的變化趨勢;掌握不同類型員工績效面談的基本要求。

        不同采購人員的績效管理存在差異,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案。
        采購人員績效管理維度。
        采購人員績效管理監控。
        采購人員績效管理談話。
        案例分析:如何設計一個采購人員績效管理方案。
        如何設計企業供應鏈戰略?
        畫出一個產品種類結構圖,找到那些不夠精益的物料,優化成本與效率的平衡。
        如何設計一條高效的供應鏈?
        如何設計一條快速的供應鏈?
        高效與快速供應鏈的平衡設計。
        供應鏈需求不確定性的管理方法。
        案例分析:如何正確匹配供應鏈戰略?
        如何定位雙方的供應關系?
        傳統采購管理缺乏供應關系,策略層面思考,被動的應付供應商的管理問題。
        產品與市場分析,對管理供應商的影響。
        如何審時度勢的作出供應決策。
        減少不匹配的供應商管理策略。
        案例分析:如何制定、優化供應關系策略?
        如何設計供應商分層管理?
        細化采購項目的,適宜的供應商分層結構,提升供應商管理效率與削減成本。
        低風險供應商管理策略。
        高風險供應商管理策略。
        不同族群的物料,結構分析與供應商分層方法。
        供應商分層與效率、合規的影響。
        案例分析:如何設計一個適宜的供應商分層方案。
        如何提升供應商合作意愿?
        一些供應商的問題,不是供應商的能力問題,而是供應商沒有意愿去達成采購的管理目標。
        為什么要提升供應商的意愿?
        提升供應商意愿的手法。
        降低供應商的意愿剖析。
        案例分析:為什么供應商的價格降不下來?
        如何設計一套供應商定量管理方案?
        供應商管理過程重越是定性,人為操控因素越多,越不能追溯與測量成果。
        供應商二方審核定量方案。
        供應商選擇評估定量方案。
        供應商績效評估定量方案。
        設計供應商管理定量方案的邏輯與方法。
        定性的因素與定量因素的組合。
        案例分析:供應商表現評估方案。

        課程主講

          湯曉華 先生
          Mr. Tang Xiaohua
          商業談判策略、采購與供應管理方面的實戰專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
          一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

        課程對象

        采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
        備  注
        課程費用:4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
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        • 深圳 0755-26063246   26063236
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
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        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        如何管理好供應商,做好采購管理績效
        課程編號:297860 
        *開課計劃:
        • 北京 2020-05-28
        • 北京 2020-12-12
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
        通信地址:
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