<noframes id="xb3tz"><meter id="xb3tz"></meter><big id="xb3tz"></big>
      <big id="xb3tz"></big>

      <progress id="xb3tz"><progress id="xb3tz"><cite id="xb3tz"></cite></progress></progress>

      <address id="xb3tz"></address>

        <big id="xb3tz"><meter id="xb3tz"></meter></big>

        當前位置:首頁 > 公開課 > 采購物流 > 精準供應鏈管理訓練營

        精準供應鏈管理訓練營

        關注度:500   編號:297827
        舉辦時間:
        • 廣州 2020-05-22
        • 深圳 2020-08-21
        • 廣州 2020-11-20
        精準供應鏈管理訓練營
        點擊報名 添加到購物車
        精準供應鏈管理課程培訓,幫助學員協調供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標,識別供應鏈機會、設計和構建系統,通過合作,有效發揮實時供應鏈的作用和潛力,新技術和新操作程序如何顯著影響和改進供應鏈的管理方式,驅動供應鏈運作的商業活動。
        精準供應鏈管理供應鏈管理

        精準供應鏈管理訓練營課程特色與背景

        課程背景
        供應鏈
        相關內容導讀“供應鏈”
        采購管理十二大劍法  蘇州 2019/12/14(2天)

        采購管理十二大劍法課程,旨在幫助了解招投標流程和各階段需注意的事項;掌握采購的知識,找準自己的位置,明確采購的流程和制度;學習供需關系管理,維護自己與供應商的關系;了解供應鏈管理的基礎知識,在供應鏈管理中找準自己所處的位置,做好采購管理。

        采購管理十二大劍法  蘇州 2019/12/14(2天)

        采購管理十二大劍法培訓,旨在使學員掌握招投標基礎知識,了解招投標流程和各階段需注意的事項,掌握采購的知識,找準自己的位置,明確采購的流程和制度,掌握29種采購談判技巧和9種談判策略,掌握供應鏈管理的基礎知識,在供應鏈管理中找準自己所處的位置,做好采購管理。

        生產計劃與物料控制  上海 2019/12/14(2天)

        生產計劃與物料控制課程培訓,幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法,掌握物料供應策略,有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法,掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測。

        精益智慧技術下的供應鏈管理創新  廣州 2019/12/14(2天)

        精益智慧技術下的供應鏈管理創新課程,旨在作為企業運營的相關管理者,需要樹立供應鏈運營意識,改善以局部視野的立足,更加全面的立場互相配合支持各個環節的工作,要成為企業在運營管理中 精益技術的推行者,掌握信息技術服務于運營管理。

        管理對于中國企業而言:
        不是要不要變革,而是怎么去變革的問題
        不變革的結果只能是湮滅在時代的巨浪中……
            今天,供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變,但作為供應鏈管理的基本要素,這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰,它們仍然散發著光芒與活力。正是有了這樣的框架,才可以使企業家與供應鏈管理專業人士能夠了解任何供應鏈的結構和操作,而且可以有效地利用新供應鏈技術成果,并運作支持隨全球經濟不斷變化的實時供應鏈。
        課程收益
        供應鏈管理的技術框架;
        如何開發和部署供應鏈;
        驅動供應鏈運作的商業活動;
        公司內部供應鏈運營;
        協調供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標;
        新技術和新操作程序如何顯著影響和改進供應鏈的管理方式;
        識別供應鏈機會、設計和構建系統;
        通過合作,有效發揮實時供應鏈的作用和潛力。

        課程大綱

        課程內容
        第一講:供應鏈管理的核心
        1.并非改頭換面,只是發生巨變;
        2.供應鏈如何運作;
        3.不斷演化的供應鏈結構;
        4.供應鏈中的參與者;
        5.是供應鏈與業務戰略保持一致
        案例:“小米科技”——由供應鏈塑造的公司
        第二講:供應鏈運作:計劃和采購
        6.一個有用的供應鏈運作模型
        ?計劃、采購、生產、發運
        7.需求預測與規劃(計劃)
        ??預測方法
        ??綜合計劃
        8.產品定價(計劃)
        ??成本結構與定價的關系
        9.庫存管理(計劃)
        ?周期庫存
        ?經濟訂貨批量
        ?季節性、安生庫存
        ?采買(采購)
        ?消耗管理
        ?供應商選擇
        ?合同談判與管理
        案例:供應鏈老大難問題—“隨機型需求變化”的應對
        第三講:供應鏈運作:生產和發運
        1.產品設計(生產)
        2.生產調度(生產)
        3.設施管理(生產)
        4.訂單管理(發運)
        5.交貨排程(發運)
        6.退貨處理(發運)
        7.供應鏈業務外包
        案例:“糖果聯結”供應鏈合作項目及成果
        第四講:供應鏈技術的新趨勢
        ?方案概覽
        ?射頻識別
        ?業務流程管理
        ?商業智能
        ?模擬建模
        ?對供應鏈運作的影響
        1.技術的結合創造了云計算
        ?評估技術和系統需求
        ?戰略供應鏈設計
        ?將模擬用于戰術規劃
        ?將模擬用于倉儲運作
        ?電子商務和供應鏈的結合
        案例: SaaS技術在供應鏈管理中的應用——
        Public SRM
        第五講:衡量供應鏈績效的指標
        10.市場及其供應鏈的有用模型
        11.市場績效分類
        12.績效衡量框架
        13.客戶服務指標
        14.內部效率指標
        15.需求彈性指標
        16.產品開發指標
        17.有助于改進供應鏈績效的操作
        18.搜集和顯示績效數據
        19.3個細節層次
        20.發現問題,尋找機遇
        21.市場從一個象限遷移到另一個象限
        22.在整個供應鏈中共享數據
        案例:供應鏈管理績效衡量5部曲
        第六講:實時經濟中的供應鏈創新
        1.供應鏈中的協調與合作
        ?對效率的追求不再是有力的利潤驅動因素
        ?向敏捷變化以改變傳統的供應鏈運作方式
        2.供應鏈和簡單的數據連接
        ?效率和響應性之間的持續平衡
        ?及時準確的數據是良好的供應鏈戰略的基礎
        3.社交媒體與實時反饋
        案例:大型多人(嚴肅)供應鏈游戲
        第七講:發掘供應鏈機會
        1.將供應鏈作為競爭優勢
        2.發現商機,設定目標
        3.制訂戰略
        4.概念系統設計
        5.設定項目目標
        6.制定初始項目計劃及預算
        7.估算項目預算與投資回報率
        8.確定具體的成本和收益
        案例:供應鏈協同項目成本/收益分析示例
        第八講:利用供應鏈提升競爭優勢
        1.公司最初的業務情況
        ?業務目標
        ?業務戰略
        ?12個月的項目目標
        ?綜合供應鏈知識管理
        2.新機會涌現——后續情況
        ?發現新的增長型市場
        ?參與增長型市場
        3.12個月的項目目標
        ?有效回應增長型市場的機會
        4.通過戰略聯盟鞏固競爭優勢

        課程主講

        徐鯤老師
        英國諾丁漢大學供應管理碩士
        武漢大學工商管理碩士(MBA)
        美國供應管理協會(ISM)職業培訓師
        美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)特聘講師
        英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師
        英國皇家物流學會(ILT)特聘講師
        聯合國國際貿易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理”
            曾分別就職于瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監、美國BAX物流公司供應鏈經理、香港希信集團運營與供應鏈總監、達晨創投供應鏈金融項目總監……,在全價值鏈業務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經驗
            就職美的期間,主要負責美的集團物料管理、采購業務流程再造,領導項目包括集團供應鏈業務模式設計、端對端業務流程再造、精益六西格瑪、供應戰略制訂流程再造、產品生命周期管理等,同時還領導該集團小家電事業部IT系統升級與電子商務架構建立等項目,項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業務流程與采購運作管理具有豐富實踐經驗;

        課程對象

        生產管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。
        備  注
        課程費用:3980元/人
        收藏本課程會員也收藏了供應鏈管理培訓專題

        推薦課程
        采購物流相關課程
        相關專題推薦
        相關文檔下載
        相關文章
        本課程可參加VIP積分換禮品活動
        • 此課可兌換
        • 3840分
          德國施耐德高級...
        • 3840分
          多功能不銹鋼可...
        • 3800分
          埃普車載手機支...
        • 如何報名參加公開課?
        • 報名流程一:
        • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
        • 報名流程二:
        • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
        • 咨詢熱線:
        • 深圳 0755-26063246   26063236
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        精準供應鏈管理訓練營
        課程編號:297827 
        *開課計劃:
        • 廣州 2020-05-22
        • 深圳 2020-08-21
        • 廣州 2020-11-20
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
        通信地址:
        備注:
        (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
        *驗證碼:
          看不清?點一下驗證碼換一組
         
        (* 為必填項)
           
        暫無評論,快來添加一條!
        點擊這里提交你的留言
        最新高清无码专区 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 万赏网