<noframes id="xb3tz"><meter id="xb3tz"></meter><big id="xb3tz"></big>
      <big id="xb3tz"></big>

      <progress id="xb3tz"><progress id="xb3tz"><cite id="xb3tz"></cite></progress></progress>

      <address id="xb3tz"></address>

        <big id="xb3tz"><meter id="xb3tz"></meter></big>

        當前位置:首頁 > 公開課 > 人力資源 > 全面解讀華為人才管理體系

        全面解讀華為人才管理體系

        關注度:500   編號:297722
        舉辦時間:
        • 上海 2020-05-15
        • 上海 2020-09-04
        全面解讀華為人才管理體系
        點擊報名 添加到購物車
        全面解讀華為人才管理體系課程,旨在以企業價值為基礎,戰略為牽引,業務為驅動,系統的學習人才價值、規劃、識別、獲取、任用、發展、激勵與監管等,全維度掌握人才管理機制建設方法與要點;人才管理中,干部管理是重中之重,也是華為人才管理中最富有傳奇色彩的部分之一;本課程深度解析干部管理的全流程與要點,達到學以致用,知行合一的效果,直接運用在實戰之中。
        干部管理人才管理華為管理人才

        全面解讀華為人才管理體系課程特色與背景

          【課程背景】
          隨著數字時代的信息透明化、高新技術變革加速、企業人員結構多元化,舊組織運作模式、資源整合方式等難以快速、個性化地適應新需求,持續學習能力、利用新技術創新的能力已經成為個體與企業打造競爭力的新關鍵,同時,”互聯網一代”員工渴求更寬松的創造環境、更自主的創造過程、更激勵人心的創造意義、更新鮮的創造技能。
          客戶需求、技術演進和人才
        相關內容導讀“人才”
        攻防領域CISP-PTE滲透測試工程師認證  北京 2019/12/10(9天)

        攻防領域CISP-PTE滲透測試工程師認證培訓,為從事信息安全領域的工作人員提高專業資歷提供了新的機遇,為各單位信息安全提供了技術儲備、規范方法和專業人才,從根本上解決了信息安全從業人員的專業水平問題,從而提高各單位信息安全的綜合實力,全面提升網絡安全服務保障能力和水平。

        財務信息化管理高級研修班(FIM)  北京 2019/12/11(3天)

        財務信息化管理高級研修班(FIM)課程,幫助企業培養具有前瞻性和洞察力的卓越財務人才,助力企業財務轉型,成就具有競爭力的財務團隊,支持與推動企業業務持續發展,推動財務流程標準化與流程精益管理,不斷提升流程運營效率與控制能力;讓企業流程和業務做到有跡可循、可追溯,實現整體與局部間的相互協同。

        揭秘組織績效的黑匣子-承接戰略的組織績效管理  廣州 2019/12/11(2天)

        揭秘組織績效的黑匣子-承接戰略的組織績效管理課程,旨在建立一套符合企業戰略目標的組織績效管理體系;幫助企業分解及設定部門及員工目標,促進業績的達成;為企業培養卓越的績效管理人才,推動績效管理的落地與執行;掌握員工目標的分解設定及追蹤技巧策略,將員工目標有效落地與執行。

        高效的招聘與面試培訓  北京 2019/12/12(2天)

        招聘與面試課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的“行為描述式面談”理論和技巧,有效地運用這種客觀、準確的評估應聘者過往資歷及職業能力的工具,從而為企業高效準確的完成招聘工作,為企業吸納合適的人才。本課程的內容將幫助面試官們不僅能練就一雙慧眼,更擁有一把神奇的尺子增添客觀性和準確性。

        變化等因素驅動下,華為人力資源管理將在組織與人才管理
        相關內容導讀“人才管理”
        先學半個華為-文化、戰略、業務、人才管理實戰  珠海 2019/12/13(1天)

        先學半個華為-文化、戰略、業務、人才管理實戰課程,旨在通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結,從文化、戰略與執行、流程管理、干部管理與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式,幫助學員掌握華為領先的BLM業務模型及流程建設的核心工具與方法,從學習華為的優秀經驗中,獲得管理企業的理論方法與實戰模型。

        企業關鍵人才管理體系設計新模式  北京 2019/12/14(2天)

        企業關鍵人才管理體系設計新模式課程,旨在幫助學員系統掌握新經濟新時代下關鍵人才管理體系設計的新模式;深刻理解關鍵人才管理的意義;了解關鍵人才的定義和特征;掌握關鍵人才管理選用育留各環節的原理、流程與方法等。

        數據驅動人才管理決策  北京 2019/12/19(2天)

        數據驅動人才管理決策課程,旨在幫助了解數據分析過程三要素:來源、技術和應用;掌握HR六大模塊的數據分析到經營者思維下的人才數據決策;學習人工成本結構性診斷與分析及人力資本經營數據的指標;了解HR數據分析方法之人才細分:四層細分,細化數據顆粒度。

        支撐企業數字化轉型的人才管理實踐  深圳 2019/12/20(2天)

        支撐企業數字化轉型的人才管理實踐課程,旨在幫助企業高層及人力資源管理者掌握專業的人才管理方法;掌握人才管理的工具方法;了解華為公司的人才轉型最佳實踐;課程實戰使用,從企業戰略(SP)出發,通過業務領導力模型(BLM),進行人力資源戰略解碼;學以致用,制定行動計劃,指導人才規劃工作開展。

        將呈現新趨勢:
          組織體系:“平臺+業務團隊式”的敏捷組織將會代替舊組織運作模式、資源整合方式,便以快速、個性化地適應新需求;
          激勵機制:差異化考核與激勵”超優”和創新人才將代替傳統激勵機制,構建激發人才創新創造的機制和氛圍;
          人才隊伍:對外加強全球”優才”的獲取,對內實施隊伍結構調整,”不換腦就換人”,建設匹配業務、結構合理、專業精深、富有創造活力的人才隊伍;
          干部管理
        相關內容導讀“干部管理”
        企業家班:從戰略到執行-打通戰略、年度業務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈  上海 2019/12/13(3天)

        企業家班:從戰略到執行-打通戰略、年度業務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈培訓,以“華為手機、雙胞胎、德邦物流、海康威視”為代表的企業,持續在通過一套經過驗證的流程體系不停找到業務發展瓶頸,突破業務發展瓶頸,聚焦關鍵戰略,實現持續有效增長的同時,提升整個組織的執行能力。

        戰略企業家訓戰班  上海 2019/12/13(3天)

        戰略企業家訓戰班課程培訓,內容主要有戰略規劃—我們的機會有多大、能做多大,戰略規劃組織與流程:戰略能力建設在組織上,戰略規劃—我們如何做強、如何構建戰略控制點,導向戰略成功的激勵與干部管理機制—我們如何讓組織充滿活力等,旨在使學員掌握戰略企業家技能。

        戰略企業家訓戰班-讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機  上海 2019/12/13(3天)

        從戰略到執行企業家班課程,旨在幫助學員激發組織活力的干部管理機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的組織績效管理與獎金包設計,制定年度業務計劃與關鍵任務。

        先學半個華為-文化、戰略、業務、人才管理實戰  珠海 2019/12/13(1天)

        先學半個華為-文化、戰略、業務、人才管理實戰課程,旨在通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結,從文化、戰略與執行、流程管理、干部管理與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式,幫助學員掌握華為領先的BLM業務模型及流程建設的核心工具與方法,從學習華為的優秀經驗中,獲得管理企業的理論方法與實戰模型。

        :堅持“從成功實踐中選拔干部”,打造富有高度使命感與責任感,具備戰略洞察能力 與決斷力、戰役的管控能力,崇尚戰斗意志、自我犧牲和求真務實精神的干部隊伍。
          勞動是公司價值創造的主體
          導向開放與熵減,持續激發個體創造活力
          構筑公司核心價值觀底座
          形成自我批判的糾偏機制
          打造價值創造的管理循環
          形成了兩種創造驅動力:精神文明+物質文明
          構建了三個創造要素管理體系:干部+人才+組織
          【課程特色】
          01【標桿實踐】華為20多年持續向西方學習,同時師從IBM,BCG,埃森哲,Hay,畢 馬威,貝恩,美世等,取長補短,西為中用,轉化為中國本土企業的實踐經驗,值得所有民營企業學習借鑒。
          02【權威導師】2位人力資源系統部長級以上華為前高級管理者,擁有20年以上華為工作經歷。均深度參與華為從10億到3000億的發展過程,具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業人才管理領域綱領性文件及主導變革項目的關鍵性經驗。
          03【經世致用】以科學管理理論為基礎,結合豐富的中小企業咨詢與授課經驗,為您深度解析,萃取經驗,使內容更具普適性,適合一般企業學習。
          04【系統全面】以企業價值為基礎,戰略為牽引,業務為驅動,系統的學習人才價值、規劃、識別、獲取、任用、發展、激勵與監管等,全維度掌握人才管理機制建設方法與要點。
          05【重點擊破】人才管理中,干部管理是重中之重,也是華為人才管理中最富有傳奇色彩的部分之一。本課程深度解析干部管理的全流程與要點,達到學以致用,知行合一的效果,直接運用在實戰之中。

        課程大綱

        第一天 解析華為價值鏈
        【第1部分】以客戶為中心:全力創造價值
        【第2部分】以結果為導向:正確評價價值
        【第3部分】以奮斗者為本:合理分配價值
        1、華為價值創造的基本理念
        2、組織設計如何落實“以客戶為中心、以生存為底線”
        3、組織陣型如何落實“以客戶為中心、以生存為底線”
        4、組織績效如何落實“以客戶為中心、以生存為底線
        1、價值評價導向
        2、績效管理驅動戰略實現
        3、差異化考核,使行為牽引更有針對性
        1、價值分配整體框架:薪酬、福利、發展、環境
        2、價值分配導向
        3、價值分配運作模式
        第二天 戰略為先,業務驅動的人才管理
        【第1部分】標桿企業人才整體框架及分類
        【第2部分】滿足戰略與業務需求的人才管理
        【第3部分】人才管理機制建設
        1、人才戰略規劃與獲取
        2、人才標準界定
        3、專業任職資格與差異化任職資格:傳遞公司對人才的期望,牽引人才成長
        4、人才管理的方向與目標:人才金字塔,實現“精兵”策略,滿足戰略需求
        1、人才供應:尋源、調配、面試與選拔,高質量的人才融入,鑒定未來商務成功的基礎
        2、人才識別:價值定位與4個基本原則
        3、人才任用:人崗匹配,易崗易薪,用人所長與不合格調整,驅動人才能力提升
        4、人才發展:人才培養,學習發展平臺建設,華為戰略預備隊
        5、人才激勵:物質激勵與非物質激勵齊下,激發組織活力
        6、人才監管:人才管理機制高效運作的保障,合法合規,健康發展
        第三天 華為干部管理
        【第1部分】標桿企業干部管理體系概覽
        【第2部分】以結果為導向:正確評價價值
        【第3部分】標桿企業干部如何轉身和培養
        1、干部管理體系建設發展歷程
        2、   面向戰略的干部管理體系
        1、干部的使命和責任:核心價值觀的傳承者;業務經營的主導者;流程建設,執行的責任人;組織和干部管理者
        2、   干部規劃:干部戰略規劃(BLM),干部標準(四力),干部的要求
        3、   干部選拔:干部考察,繼任計劃,任命管理,三權分立,AT運作,ST運作
        4、   干部使用:關鍵崗位上崗管理,個人績效管理
        5、   干部發展:成功實踐中提拔干部。FL DP,關鍵崗位角色認知,高級管理研討,經理人反饋計劃
        6、   干部激勵:非物質激勵,工資管理,獎金管理,長期激勵,崗位津貼
        7、   干部退出:從任職、績效、BCG方面考核,保證組織活力
        8、   干部監管:BCG遵從,內控管理,品德作風監督
        1、思想轉變與角色認知,文化轉身,管理轉身,習慣轉身
        2、角色轉身:管理教練制
        3、任前管理:轉正答辯的會議

        課程主講

          王志芳老師
          總裁級專家/人力資源資深專家
          北大光華管理學院 MBA
          華為公司集團人力資源干部管理部部長
          銷售與服務體系人力資源部副部長
          海外中東地區部人力資源副部長
          中國區人力資源部專家
          20年以上工作經驗,華為公司國內外地區人力資源戰略規劃、干部管理等經驗;獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽
          1997年加入華為,曾任華為集團人力資源管理部、中國地區部、銷售與服務體系、海外中東地區部等組織管理者,人力資源管理領域資深專家。
          華為干部與專業人才管理領域的綱領性文件起草者,《華為公司人才管理框架(華為人才管理白皮書)》起草者;《人力資源管理綱要2.0》重要貢獻者。
          華為若干人力資源領域的管理變革項目核心管理者,包括海外人力資源基礎建設推行、干部標準建設、管理者角色認知、與IBM合作的ILD整合領導力發展項目、與HAY合作的職位與職級評估體系項目等,見證了華為人力資源體系建設的發展歷程。
          人力資源戰略規劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領導力發展等領域有深刻的理解以及20年以上深厚的實踐經驗。
          樊小林老師
          華為人力資源部招聘調配運營總監
          華為全球采購履行管理部部長
          海外工程管理部部長
          集團合同商務管理副部長
          27年以上人力資源管理、全球采購、合同商務經驗。
          其中15年人力資源管理經驗,10年華為全球采購管理經驗,任全球采購委員會成員以及7年全球合同商務管理經驗,任集團合同商務部長,直接主管12個部門,800多人的職級、任職資格、人才選拔、干部選拔及培養等。
          豐富的大型項目變革管理和落地推行經驗:曾任變革項目組組長,負責華為公司IFS、PTP變革推行和落地;負責LTC變革推行和落地,對代表處的變革和運營進行管理。
          華為大學金牌講師:擁有華為公司十多年面向內部和外部客戶的兼職教師經驗,授課課程有《華為文化和價值觀》、《華為合同商務管理》、《華為工程采購管理》、《國際商務禮儀》、《合同變革管理》等。
        備  注
        課程費用:12800元/人(差旅費用請自理)
        參加過本課程的網友都關注過人才管理培訓專題

        推薦課程
        人力資源相關課程
        相關專題推薦
        相關文檔下載
        相關文章
        • 如何報名參加公開課?
        • 報名流程一:
        • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
        • 報名流程二:
        • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
        • 咨詢熱線:
        • 深圳 0755-26063246   26063236
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        全面解讀華為人才管理體系
        課程編號:297722 
        *開課計劃:
        • 上海 2020-05-15
        • 上海 2020-09-04
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
        通信地址:
        備注:
        (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
        *驗證碼:
          看不清?點一下驗證碼換一組
         
        (* 為必填項)
           
        暫無評論,快來添加一條!
        點擊這里提交你的留言
        最新高清无码专区 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 万赏网