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        固定資產管理培訓

        關注度:500   編號:297538
        舉辦時間:
        • 北京 2020-06-12
        • 上海 2020-07-09
        • 深圳 2020-08-21
        • 成都 2020-09-25
        • 上海 2020-11-13
        固定資產管理培訓
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        固定資產管理培訓課程,旨在帶領學員的重新認識企業固定資產管理的重要意義,糾偏思維,構建與時俱進的科學專業的管理思維和共識;幫助學員學習掌握企業固定資產的內涵和價值構成、特性和在企業創造價值的作用,學習掌握固定資產的價值運動規律,為科學管理固定資產打基礎;提升企業學員的固定資產與設備管理的綜合專業能力和規范技能。
        固定資產資產管理企業資產資產

        固定資產管理培訓課程特色與背景

          課程背景
          企業固定資產
        相關內容導讀“固定資產”
        如何通過采購成本策劃,降低財務風險  杭州 2020/3/14(2天)

        如何通過采購成本策劃,降低財務風險課程,旨在幫助學員如何活用經營階層的思維,實施采購成本策劃,以突破傳統采購技法的限制;如何解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題;如何降低公司現金流風險,改善固定資產與流動資本的周轉速度,穩健經營;如何與財務做好采購的全面預算管理,預防問題的發生,而不僅是解決問題。

        是現代企業持續經營和創造價值的基礎資源,也是實現股東利益最大化的物質基礎。如何獲取、應用固定資產
        相關內容導讀“資產”
        非財務經理的財務管理課程  成都 2019/12/5(2天)

        非財務經理管理課程幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制意識和財務數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法等。

        不確定環境下的營銷戰略選擇  上海 2019/12/9(2天)

        不確定環境下的營銷戰略選擇培訓,旨在使學員熟悉品牌資產及建設強勢品牌的基礎,了解從市場細分、目標市場、市場定位到營銷戰略的STP營銷軸線,理解全面營銷與全員營銷的必要性,掌握顧問式銷售的原則與流程,細部探討營銷戰略的產品、價格、渠道與推廣戰略。

        房地產投資并購與合作運營整合全案解析  上海 2019/12/10(2天)

        房地產投資并購與合作運營整合全案解析課程,旨在深入理解我國房地產投融資現狀和前景,掌握最新房地產融資和并購的各類相關政策,了解房地產融資要點、難點破解和風險控制,掌握各種房地產企業和項目融資方式的特點及創新和機遇,全面掌握房地產股權和資產并購與盡職調查的流程和各種方式,通過各類最新和典型的案例分析獲得啟示。

        品牌管理與塑造  上海 2019/12/12(2天)

        品牌管理與塑造課程培訓,使學員正確理解品牌資產,把握品牌的根本,不僅可以使復雜的品牌管理變得游刃有余,而且可以充分發揮出品牌的動能,推動商業的快速發展,幫助企業正確理解品牌,掌握發展和管理品牌的辦法,促進品牌的穩步建設。

        、維護保管固定資產、保持資產價值,增強資產流動性、安全性和創造價值持續性等,是現代企業經營管理活動中必不可少的核心基礎工作,是財務管理的重要組成。信息化數字化時代,如何與時俱進實現固定資產管理
        相關內容導讀“資產管理”
        高級“能源管理師、能源審計師、節能評估師、 碳資產管理師、碳審計師、碳交易師、碳核查員和合同能源管理師” 培訓班  蘇州 2019/12/12(4天)

        為規范落實能源管理資格準入制度和提高能源利用效率,針對我國目前缺少節能環保專業技術人才的狀況,特舉辦“能源管理師、能源審計師、節能評估師、碳資產管理師、碳審計師、碳交易師、碳核查員和合同能源管理師培訓班課程。

        資產管理(ISO 550012014)建立與實施課程  上海 2019/12/16(2天)

        資產管理(ISO 55001:2014)建立與實施課程培訓,使學員在系統掌握資產管理實踐的關鍵要點,使用資產管理推薦實踐,落實資產管理體系,學會識別資產價值,關鍵資產的界定,資產的風險和公司的風險管理策略整合,經營要求如何轉化為資產管理戰略直至資產管理目標和行動方案。

        資產管理(ISO 550012014)標準精要課程  上海 2019/12/16(2天)

        資產管理(ISO 55001:2014)標準精要課程培訓,旨在使學員學會識別資產價值,資產組合、資產系統、關鍵資產的界定,理解資產管理全生命周期的平衡決策、風險收益等,在系統掌握資產管理標準的關鍵要點,使用資產管理推薦的良好實踐,提升資產管理體系,學會經營要求如何轉化為資產管理戰略直至資產管理目標和行動方案。

        資產管理體系(ISO 55001)主任審核員  上海 2019/12/16(5天)

        資產管理體系(ISO 55001)主任審核員培訓,幫助學員熟悉資產管理中的資產組合、資產類型、關鍵資產、資產系統等概念和原理,系統掌握審核生命周期流程(PERC),包括策劃、執行、報告及關閉的方法和技能,掌握檢查表及烏龜圖的使用;掌握不符合項報告方法與關閉要求。

        的科學化、專業化、規范化、數字化、信息化和高價值化,已經成為企業迫切的問題。本課程是博文老師30年財務行政管理高管的任職經驗的結晶,專門針對現代企業資產管理人員面臨的短板,系統講授與訓練現代企業固定資產全生命周期的科學規范管理實務及基于精益化固定資產管理體系與操作標準構建實務,旨在快速系統提升學員的固定資產管理專業能力和提升企業固定資產價值和科學高效運用效益。
          課程目標
          通過課程學習和應用,達致:
          帶領學員的重新認識企業固定資產管理的重要意義,糾偏思維,構建與時俱進的科學專業的管理思維和共識;
          幫助學員學習掌握企業固定資產的內涵和價值構成、特性和在企業創造價值的作用,學習掌握固定資產的價值運動規律,為科學管理固定資產打基礎;
          幫助學員全面系統學習掌握固定資產管理的系統工具與方法論,提升資產管理理論方法基礎水平;
          幫助學員全面系統訓練固定資產管理全流程的專業規范實務和實操要領,包括:固定資產投資建設決策與分析管理、固定資產采購管理、固定資產核算管理、固定資產交付調撥轉移管理、固定資產使用管理、固定資產維護保養和維修管理、固定資產對外投資管理、固定資產折舊管理、固定資產清理和重置管理、和固定資產收益管理等全生命周期的規范專業方法。
          學習掌握固定資產管理的數字化信息化編碼標識技術和方法及應用,為實現固定資產管理數字化夯實基礎;
          學習掌握構建企業數字化精益化固定資產管理體系方法,學會資產管理流程優化設計、規范操作標準編撰及考核指標體系設置,以及全套管理制度體系的實施;
          通過本課程系統學習訓練,提升企業學員的固定資產與設備管理的綜合專業能力和規范技能,為企業科學管理固定資產,實現資產設備的保值增值、安全完整,高效率利用夯實基礎。
          授課風格:☆互動啟發,理論精講;  ☆案例分析,現場點評; ☆激情、實戰與實用; ☆通俗幽默,趣味生動。

        課程大綱

        案例引子:企業固定資產與設備管理問題面面觀
        ---固定資產管理常見問題分析
        第一篇:現代企業固定資產管理理念、原理與規范基礎
        第一講:固定資產概述及其重要性必要性新認識
        1.1何謂企業固定資產?固定資產有何特點?
        1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知
        1.3固定資產的資本特性及全生命周期新認知
        1.4固定資產的價值轉移運動規律新認知
        1.5固定資產是如何在企業價值創造鏈中發揮作用的新認知
        1.6企業各部門及專兼職資產管理人員的職責與角色任務
        案例與互動:
        1)固定資產識別;
        2)固定資產標準國標解讀
        3)現代企業價值鏈及資產運動規律認識互動
        第二講:固定資產管理的基礎方法及分類規范和數字化編碼
        2.1何謂固定資產管理?固定資產管理的目的和內容范圍
        2.2固定資產管理的風險隱患及管控目標
        2.3固定資產管理的基本原則和國家法定規范及標準
        2.4固定資產管理基礎之分類規范---國標解讀
        2.5固定資產管理基礎之確認條件與計價、計量規范---國標解讀
        2.6固定資產管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀
        2.7固定資產管理基礎之資產編碼標識規則
        ---基于數字化信息化管理的新技術(條碼技術)應用要領
        2.8固定資產管理基礎之賬(臺賬)、卡、表的建設要領
        2.8固定資產管理的優化配置原則和方法
        案例與互動:
        1)固定資產生命周期劃分與識別;
        2)固定資產管理相關國標(條例、制度)、行標解讀
        3)固定資產管理分類規范標準案例分享
        4)固定資產數字化編碼標識案例分享互動
        5)固定資產管理的帳卡表范例分享
        第二篇:固定資產形成、增加和減少的管理實務
        第三講:企業固定資產的形成和增加暨投資決策簡述
        3.1企業固定資產形成及來源的特點
        3.2企業固定資產的形成和增加途徑
        3.3固定資產投資決策方法及其應用
        3.3.1固定資產投資決策的現金概念及項目周期計算
        3.3.2固定資產投資決策三大主要方法及其應用
        案例與互動:
        1)固定資產形成及來源的特點
        2)投資決策三大主要方法及其應用案例分享
        第四講:固定資產的股東投入管理
        4.1固定資產的股東投入定義和規范標準
        4.2固定資產股東投入的價值計算依據
        4.3股東投入的固定資產增加核算
        案例與互動:1)ABC股份公司股東投入的廠房案例分析
        第五講:固定資產的采購購置管理
        5.1固定資產的采購計劃與預算
        5.2固定資產的采購招投標
        5.3固定資產的采購供應商管理
        5.4固定資產的采購簽約管理
        5.5固定資產的驗收管控
        5.6固定資產的交付使用
        案例與互動:
        1)某國企固定資產招投標案例分析 
        2)驗收管控案例 
        3)房屋購置賬手續合規性和產權風險案例分析
        第六講:固定資產投資建設項目管理及風險管理
        6.1固定資產投建項目的立項管理
        6.2固定資產投建項目的可研及預算管理
        6.3固定資產投建項目的勘察、設計管理
        6.4固定資產投建項目的施工準備管理
        6.5固定資產投建項目的施工管理
        6.6固定資產投建項目的竣工驗收交付管理
        6.7固定資產投建項目的投資核算管理
        6.8固定資產投建項目的風險及其管控
        案例與互動:
        1)某國企固定資產投資項目案例分析
        2)某固定資產投資項目風險分析
        第七講:固定資產的其他增加途徑的管理
        7.1經營性租入固定資產的管理
        7.2融資租入固定資產的管理
        7.3非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
        7.4債務重組取得固定資產的管理
        7.5接受捐贈固定資產的管理
        7.6盤盈固定資產的管理
        案例與互動:
        1)某國企經營性、融資性租如固定資產案例分析
        2)非貨幣性資產交換換入、債務重組增加固定資產案例分析
        3)受贈、盤盈增加資產案例分析
        第八講:固定資產減少的管理與風險管控
        8.1出售固定資產的管理
        8.2經營性出租固定資產的管理
        8.3對外投資固定資產的管理
        8.4非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
        8.5債務重組減少固定資產的管理
        8.6報廢或毀損固定資產的管理
        8.7對外捐贈固定資產管理
        8.8盤虧固定資產的處理
        8.9固定資產減少的風險管控要領
        案例與互動:
        1)某電力企業經營性、融資性租出固定資產案例分析
        2)非貨幣性資產交換換出、債務重組增加資產案例分析
        3)捐贈、盤虧資產案例分析
        第三篇:固定資產折舊、修理、更新和清理管理實務
        第九講:固定資產折舊的管理
        引子:固定資產價值轉移運動規律回顧
        9.1影響固定資產折舊的主要因素
        9.2計提折舊的固定資產范圍和標準
        9.3計提固定資產折舊的方法
        9.4固定資產折舊的核算
        案例與互動:
        1)固定資產折舊標準國標解讀
        2)固定資產折舊案例
        第十講:固定資產修理與更新管理
        10.1固定資產修理的原則與標準
        10.2固定資產修理的管理要領
        10.3固定資產更新的原則與條件
        10.4固定資產更新的管理要領
        案例與互動:
        1)固定資產修理案例分析
        2)固定資產更新的案例分享
        第十一講:固定資產清查的管理
        11.1什么叫固定資產清查?清查的目的
        11.2固定資產清查的管理要領
        11.2.1要領一:制度清查制度及范圍、重點
        11.2.2要領二:運用WBS分配清查任務
        11.2.3要領三:組織清查活動
        11.2.4要領四:清查數據分析(閑置、低利用率、問題資產)
        11.25要領五:清查結果的處理方案
        案例與互動:
        1)固定資產清查制度范例
        2)固定資產清查結果數據報告與處理方案分享
        第十二講:固定資產期末計價的管理
        12.1固定資產費用化后續支出 
        12.2固定資產資本化后續支出
        12.3固定資產期末計價
        案例與互動:
        1)固定資產后續支出及期末計價案例核算互動
        第四篇:設備資產管理及固定資產檔案管理
        第十三講:設備資產管理與風險管控
        13.1設備資產的特點及其管理目的、意義
        13.2設備資產的管理的基本要求
        13.3設備采購的風險管控關鍵
        13.4設備自制的風險管控關鍵
        13.5設備安裝、驗收的風險管控關鍵
        13.6設備付款的風險管控關鍵
        13.7設備技術改造的風險管控關鍵
        13.8設備運行管控要點
        案例與互動:
        1)設備常見故障處理案例分析 
        2)設備運行管控案例分析
        第十四講:固定資產檔案管理
        14.1固定資產檔案的特點
        14.2固定資產檔案的構成
        14.3固定資產檔案的立卷及數字化編碼標識
        14.4固定資產檔案的歸檔及電子化
        14.5固定資產檔案的應用及到期鑒定銷毀
        案例與互動:1)設備檔案案例分享
        第五篇:固定資產管理數字化信息化暨管理體系構建
        第十五講:固定資產管理信息化與數字化
        15.1信息化數字化的含義
        15.2固定資產管理信息化數字化簡述
        15.3固定資產管理數字化要務
        15.4固定資產管理系統的基本功能及基本規范
        15.5固定資產管理信息化的安全管控
        案例與互動:固定資產管理信息化系統案例分享
        第十六講:基于精益化規范化的全生命周期的固定資產管理體系構建
        16.1固定資產管理目標提取與設置及考核指標體系設計
        16.2規范化的全生命周期的固定資產管理業務流程優化設計
        16.3基于精益化規范化的固定資產管理操作標準編撰
        16.4固定資產管理部門、崗位職責體系設計
        16.5全生命周期的固定資產管理KPI考核指標體系設計
        案例與互動:
        1)固定資產管理流程圖分享 
        2)固定資產管理目標及KPI設置互動
        3)某標桿企業固定資產管理制度體系范例
        Q&A:學員問題解答

        課程主講

          博文老師
          資深管理顧問
          資深人力資源實戰專家
          高級會計師
          管理學碩士、金牌講師;
          世界500強企業商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家;
          國內20多家著名顧問機構簽約高級顧問。
          有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和改善,專注于人力資源、績效管理與流程優化、中高層管理提升訓練和職業化素質教育。2019智 庫專家資深管理專家。
          咨詢項目背景:
          具有政府機關、國企股份制改革經驗工作經驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業及金融證券、服務消費品業、房地產及物業管理、移動通訊、大中型國企等行業培訓、咨詢項目經驗。
          主要課程系列:
          固定資產管理培訓☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優化系列 ☆全面預算與非財管理☆企業選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質系列  ☆基于知識管理與信息化的企業檔案管理(已10年公開課)☆執行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產理念與6S及生產安全管理系列  ☆公文、行政后勤文秘及綜合管理系列。

        課程對象

        企業各級資產管理、財務會計、設備資產管理、資產項目管理、資產信息化管理等相關人員。
        備  注
        課程費用:4200元/人 (包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
        認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 

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        • 報名流程二:
        • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
        • 咨詢熱線:
        • 深圳 0755-26063246   26063236
        • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
        • 報名傳真:
        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        固定資產管理培訓
        課程編號:297538 
        *開課計劃:
        • 北京 2020-06-12
        • 上海 2020-07-09
        • 深圳 2020-08-21
        • 成都 2020-09-25
        • 上海 2020-11-13
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
        通信地址:
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