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        品西游學管理

        關注度:500   編號:297354
        舉辦時間:
        • 廣州 2020-08-14
        • 深圳 2020-10-30
        品西游學管理
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        品西游學管理課程培訓,幫助學員建立不同人際風格的溝通模型,構建新型的員工關系管理,學會正確的激勵與關愛,掌握賦能型高效團隊管理的道法器術,從“傳統管理者”走向“企業教練“,掌握西游團隊4種不同個性員工的人才開發與培養模式,由“管控”走向“賦能”,從“管人”走向“管心”。
        管理技能國學

        品西游學管理課程特色與背景

            課程收益:
            1.運用西游智慧,轉變管理思維,有效提升中國管理者的思想境界與管理水平,建立一整套適合中國管理者的領導智慧與團隊文化,懂得中國管理哲學的平衡與和諧之道,通過五步法修煉從“經驗型管理”向“職業化管理”轉變。
            2.建立不同人際風格的溝通模型,構建新型的員工關系管理,學會正確的激勵與關愛,掌握賦能型高效團隊管理的道法器術,從“傳統管理者”走向“企業教練“。
            3.學會激發人性,善于創造賦能,突破傳統管理誤區,掌握西游團隊4種不同個性員工的人才開發與培養模式,由“管控”走向“賦能”,從“管人”走向“管心”。

        課程大綱

        課程大綱:
        第一部分 認知團隊——西游團隊取勝的秘訣
        一、團隊重建
        1、互動:以“西游記”為例,現場組建1.0團隊
        2、現場演練:小組各成員生發管理智慧,人人參與“從0開始”建設團隊
        3、思維導圖:在課程結束時鍛造出10.0高績效管理團隊,成果驗收,評選冠軍小組
        二、團隊檢閱
        1、集體檢閱:以小組為單位,展示團隊風采,探索高效團隊模型
        2、研討+解碼:認知團隊真正涵義,走出傳統管理誤區
        3、現場應用:以“西游團隊”為范本,繪制高績效管理團隊之成長導圖
        三、西游團隊
        1、分享:西游團隊發展的五個階段
        2、應用:高效團隊建設的五個統一
        3、實效工具:優點法則(現場演練)——打造互補型管理團隊,建設2.0團隊
        第二部分 角色定位——偉大在于先管理好自己再領導好別人
        一、人生第一大事
        1、游戲+分享:我是誰?——為什么唐僧可以成為團隊的核心領導人?
        2、現場測試:識人識己——西游團隊各角色認知與定位
        3、現場盤點:結合西游團隊性格組合,盤點實際團隊人才結構的合理性
        4、解碼:用人所長,天下無不用之人,用人所短,天下無可用之人
        5、現場應用:個性特征解析——案例:召開部門研討會之用人之道
        6、實效工具:管理者自我管理四段法——苦練72變,笑對81難
        二、正確的認知自我
        1、互動+分享:一個人最大的障礙是思維的障礙
        2、解決方案:通過五步法修煉成為優秀職業經理人
        3、解碼+互動:對外關注人性,對內修煉心性
        4、解決方案:個人成長六度——階梯式成長六個維度
        5、研討+感悟:一個人發揮優點比改正缺點的速度更快
        6、實效工具:管理者個人成長魔方——管理績效平均提升15+%
        三、科學選擇領導風格
        1、教練型領導——唐僧
        2、專家型領導——孫悟空
        3、合作型領導——豬八戒
        4、參與型領導——沙僧
        5、實際應用:四種不同性格的領導容易出現的管理誤區
        6、實效工具:3H管理模型——打造差異化管理團隊,建設3.0團隊
        第三部分 四商管理——優秀管理者的四把利劍
        一、智商(IQ)管理
        1、案例:孫悟空個人成長的三個關鍵詞
        2、分享:智商是生存之本——提升解決問題的能力
        3、解碼:西方管理學的直線式思維與中國管理學的曲線型思維
        4、應用:中國管理者如何做好智商管理的“三個力”:認知力+心智力+思維力
        5、實效工具:工作分享會——建立團隊系統化分享機制
        二、情商(EQ)管理
        1、案例:豬八戒的情商高在哪里?
        2、分享:情商是發展之道——培養人際關系的能力
        3、解讀:每一個優秀的管理者都是情緒領袖
        4、剖析:中國人的情緒管理能力
        5、實效工具:提升管理者情商的五大方法與工具
        三、逆商(AQ)管理
        1、案例:為什么說沙僧具有高逆商?
        2、分享:逆商是平衡之策——鍛造擺脫逆境的能力
        3、解讀:每一個困難的背后都包裝著一份禮物
        4、剖析:所有的力量與激情最后都無法跟耐心相比——人定勝天,道法自然
        5、實效工具:管理者修煉逆商的兩個法門,培養堅韌頑強有彈性的思想境界
        四、愛商(LQ)管理
        1、案例:玄奘精神為何值得世人敬仰?
        2、分享:愛商是王者之道——建立領袖魅力的能力
        3、解碼:管理的最高境界——情感管理:影響人方能改變人,改變人才能幫助人
        4、剖析:管理=管的是下屬的才能,理的是下屬的感受——愛的傳遞
        5、實效工具:建立五心服務管理體系,構建新型員工伙伴關系
        五、現場演練+小組共建:打造相親相愛的團隊文化,建設4.0團隊
        第四部分 四力模型——卓越團隊建設的四大基石
        一、打造執行力
        1、分享:孫悟空敢想敢干,擅長攻占市場,執行力強
        2、案例一:華為管理狼性文化之執行綱要
        3、現場演練:執行≠做=作對=做好
        4、案例二:西點軍校的22條軍規
        5、實效工具:提升團隊執行力的5件法寶
        二、培養溝通力
        1、案例:豬八戒幽默風趣,善于人際關系,溝通能力好
        2、剖析:管理就是溝通——溝通的目的不是為了討論問題,而是為了解決問題
        3、現場演練:和諧團隊建設兩件大事——做事讓人感動,說話讓人喜歡
        4、應用:新員工個性化溝通1:1:1模型,有效減低流失率
        5、實效工具:領導者個人溝通魅力的提升方法
        三、提升服從力
        1、案例:沙僧聽話照做,善于后勤保障,服從力最好
        2、剖析:信任與信仰是服從的靈魂,更是團隊的定海神針
        3、分享:領導是一面旗幟,下屬是一面鏡子
        4、現場演練:服從的根本是合作共贏
        5、實效工具:管理者服從力修煉與訓練—— 一個人想自由,首先要自律
        四、加考力
        1、案例:唐僧目光長遠,善于謀略策劃,思考力最佳
        2、游戲+分享:換位思考,培養多維度思考力
        3、互動:一念之間,天堂與地獄——良性思維與負性思維
        4、現場演練:解決問題的九大步驟
        5、實效工具:思維導圖——高效思考的可視化思維工具
        五、現場演練+小組共建:打造高效能卓越團隊——建設5.0團隊
        第五部分 人際溝通——打造新型的團隊溝通模型
        一、現場測試:管理者溝通力水平指數,讓你輕松掌握人際溝通主動權
        二、研討:全面認知溝通——掌握完整的溝通流程,建立雙向溝通系統
        1、表達——演說智慧
        2、傾聽——能量交換
        3、理解——邏輯思維
        4、反饋——境界格局
        5、解決方案:雙贏溝通的六大基本步驟(現場演練)
        三、分組演練:聆聽與理解——信息傳遞
        四、剖析:溝通過程中的情緒管理
        1、語氣
        2、語調
        3、肢體語言
        五、案例+互動:情景模擬——請你“四選一”找出最合適的溝通方式?
        六、實效工具:四大類型人際風格的特征與溝通模型(包括上級+平級+下屬)
        1、孫悟空類型溝通模型
        2、豬八戒類型溝通模型
        3、沙僧類型溝通模型
        4、唐僧類型溝通模型
        七、解決方案:教練技術的應用——從管理者走向企業教練
        1.學會心理疏導,建立良性關系
        2.學會科學引導,建立合作關系
        3.學會彼此理解,人人通情達理
        4.學會有效接納,團隊合作共贏
        5.學會答疑解惑,和諧團隊關系
        八、現場演練+小組共建:打造溝通協作型團隊——建設6.0團隊
        第六部分 人才開發——搭建內部精英人才孵化系統
        一、現代管理者要學會激發人性,善于創造賦能,做好人力資本增值
        1、案例+剖析:觀音是卓越的人力資源部長——能力→素質→習慣
        2、解決方案一:新員工的選育問題——基于勝任力的人力資本運營
        3、解決方案二:老員工的留用難題——基于競爭力的人力資本管理
        4、應用+研討:管理從“老火車頭式”變成“動車式”——讓每個人都自帶動力
        5、實效工具:建立企業新型專屬人才庫,有效降低人才開發成本——建設7.0團隊
        二、研討+應用:人才系統——人才是企業第一資源
        1.分享:人才不是企業核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力
        2.應用:建立賦能平臺——與大象共舞,讓管理者從“管控”走向“賦能”
        3.研討:企業人才發展的核心是——如何科學的“育?留”人才
        4.孫悟空類型員工的人才開發與培養模式
        5.豬八戒類型員工的人才開發與培養模式
        6.沙僧類型員工的人才開發與培養模式
        7.唐僧類型員工的人才開發與培養模式
        8.解決方案:建立賦能型教育系統——優秀的團隊文化是人才成長的搖籃
        9.實效工具:人才標準化復制模型——①成長手冊+②成長檔案+③訓戰結合
        三、應用+演練:激勵系統
        1.研討:馬斯洛需求層次理論
        2.解讀:泛90+后員工消極或離職真因
        3.分享:人才的外在結構——知識<能力<習慣
        4.解碼:人才的內在結構——心態>情緒>思維
        5.應用:如何做到“物心一致”:物質激勵——保質保量;精神激勵——自動自發
        6.實效工具:4種不同個性員工的激勵機制模型
        四、現場演練:幫助新生代下屬建立職業錨,做好職業規劃
        1.反思:我到底想干什么?
        2.優化:我到底能干什么?
        3.聚焦:我到底為什么干?
        4.解決方案:培養『向善、向上、向陽、向美』新生代員工
        五、現場應用:“管理霸道”轉向“管理王道”——“爭天下者必先爭人,爭人必先爭心;治天下必先治己,治己必先治心”
        1、道是——文化
        2、法是——制度
        3、器是——賦能
        4、術是——人心
        六、實效工具:建立團隊交叉式學習模型——建設8.0團隊
        第七部分 團隊建設——打造一支高績效管理團隊
        一、實際案例+解決方案:
        1、案例一研討:“團隊建設之九九八十一難”及解決方案
        2、案例二:“孫悟空式裸辭”及解決方案
        3、案例三:“精英人才是怎么煉成的?”及解決方案
        二、學習復盤+現場演練+工具應用:——建設9.0團隊
        1、如何建設心態好的團隊
        2、如何搭建溝通好的團隊
        3、如何構建協作好的團隊
        4、如何打造執行好的團隊
        5、如何完善互補型的團隊
        6、如何建設高績效的團隊
        7、如何打造優秀文化團隊
        三、現場演練:打造團隊凝聚力訓練——道相同則心相知,心相知則力相合
        四、現場應用:團隊管理四段法:能力→動力→合力→創新力
        五、分享+互動:團隊文化系統建設:認真、責任、和諧、感恩
        六、實效工具:打造高績效管理團隊——建設10.0團隊
        1、三大重點:高績效+良好的心理感受+正面反饋
        2、四大系統:學習系統、會議系統、溝通系統、激勵系統
        3、五個統一:目標、聲音、行動、文化、價值觀
        第八部分 行動方案——讓培訓真正產生應用價值
        一、小組之間交流+分享
        二、行動方案+現場輔導
        三、成果驗收+評選冠軍小組

        課程主講

        李根穩
        新生代員工管理教練
            講師背景:
            職業化管理導師、新生代管理教練、中層管理培訓專家、新生代研究院院長、中小企業人才發展顧問、中國人力資源研究會特聘教授、中國管理科學研究院特約研究員、中國職業經理人認證特約培訓師、中國講師500強
            個人簡介:
            李根穩老師擁有10年教育培訓行業研發與實踐經驗,一所全日制高級中學從教經驗,曾任職一家上市公司培訓經理,全國連鎖企業人力總監,心理學應用機構、北京大學總裁班、清華深圳研究院、中山大學嶺南學院、上海交通大學、浙江大學、云南大學、西安交通大學等知名機構特邀專家。
            李根穩老師致力于職業心態、職業化素養、管理者的管理技能
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        沖突管理培訓課程  北京 2019/12/5(2天)

        沖突管理課程包含沖突的不同種類及對組織文化和氛圍的影響,沖突——來源、性質和范圍,沖突中的溝通,管理和解決沖突,文化和沖突等內容,經過此課程培訓,學員能夠掌握沖突管理技能。

        學習與發展經理  北京 2019/12/5(2天)

        我怎樣說服自己和企業培訓是有用的?我怎樣讓培訓在我的企業中有效發揮作用?我和我所在的培訓部門在企業中如何自我發展?學習與發展經理課程,通過案例分享、經驗交流討論,參加者可以獲得在實際工作中必不可少的培訓管理技能和方法,幫助他們自己找到走出以上3個困惑的光明之路。

        新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練  上海 2019/12/5(2天)

        新任經理課程,旨在幫助了解如何把工作管好的方法和技巧 – 計劃,組織,控制(目標管理與績效考核、執行力控制),創新;掌握管理的整體和系統思維,理解從問題,思路,系統,方法到動作的管理線索;學習帶人帶團隊的方法–培養下屬,溝通協調,發揮領導力,用人授權,團隊建設,激勵設計。

        客戶關系管理師高級研修班  上海 2019/12/7(4天)

        客戶關系管理課程,不僅幫助管理師在知識技能方面提高,了解當今最新客戶關系管理思想,掌握企業最常用、最有效客戶關系管理工具,提升客戶關系管理技能,而且在眼界視野方面也有所提升,能與來自全國不同地區、不同行業的各路精英聚集一堂,思想碰撞,靈感激蕩。

        等課程專題的研究,擅于從企業本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力,李老師結合多年企業管理咨詢培訓經驗,獨創“差異化管理系統”與“心式管理學體系”;常年為各企事業單位、知名高校,集團公司,全國各地大型企業授課,已使數萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變,授課經驗豐富,易學善用,實戰有效,受到學員和企業一致好評。
            李根穩老師授課風格生動、機智、幽默,采取職場實用案例分析;在課程中運用小組討論、角色扮演、現場提問點評講解、視頻教學、體驗式教學等多種的培訓方法、與學員互動交流,讓學員通過切身體驗和感悟來提高學習與工作的主動性。李老師課程講解張弛有度,內容深入淺出,演繹通俗易懂,課后發人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活,以學員為培訓主體,善于從問題本源,改善學員心智與態度,使其在培訓現場逐步發生脫變。并深入企業內部進行調研和專訪,自主研發多種實用的解決問題之工具和技巧,將理論性、趣味性與實效性相結合,體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變,深受企業和學員好評。

        課程對象

        企業各領域中高層管理人員、銷售管理人員
        備  注
        課程費用:4200元/人
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        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        品西游學管理
        課程編號:297354 
        *開課計劃:
        • 廣州 2020-08-14
        • 深圳 2020-10-30
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
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        *單位名稱:
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