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        MTP-高效團隊建設與管理

        關注度:500   編號:297240
        舉辦時間:
        • 北京 2020-05-23
        MTP-高效團隊建設與管理
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        MTP-高效團隊建設與管理課程,旨在讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設與管理方法與技能;使學員轉換角色、調整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值;快速提升學員作為團隊管理者的關鍵技能并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法;提升參訓學員的團隊意識、經營意識、管理意識。
        團隊建設團隊管理溝通協作MTP

        MTP-高效團隊建設與管理課程特色與背景

          【課程背景】
          當前世界經濟的不確定性顯著增強,企業面臨前所未有的機遇與挑戰,而團隊建設
        相關內容導讀“團隊建設”
        新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練  上海 2019/12/5(2天)

        新任經理課程,旨在幫助了解如何把工作管好的方法和技巧 – 計劃,組織,控制(目標管理與績效考核、執行力控制),創新;掌握管理的整體和系統思維,理解從問題,思路,系統,方法到動作的管理線索;學習帶人帶團隊的方法–培養下屬,溝通協調,發揮領導力,用人授權,團隊建設,激勵設計。

        高效的團隊建設  成都 2019/12/10(2天)

        高效的團隊建設,是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協調一致,以實現預期目標的持續不斷的過程。團隊建設課程旨在幫助管理人員,深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進工作關系的融洽、部門之間的協調,掌握團隊管理的技巧。

        團隊建設與沖突管理  北京 2019/12/12(1天)

        團隊建設與沖突管理課程,旨在幫助學員了解團隊的涵義,讓管理者充分認知高績效團隊的基本特征,樹立標桿;掌握一些必要的管理理念及管理方法,建立正確的職業心態;從管理的四大職能入手,運用案例教學,使學員掌握團隊管理的四大核心能力;正確認識沖突,了解并掌握沖突解決的應對方法。

        打造巔峰銷售團隊-營銷人才甄選與團隊構建  廣州 2019/12/14(2天)

        銷售團隊培訓主要內容包括:銷售人才甄選的面試問話技術;面試問話考官要處理好的四大關鍵問題;對候選人解決實際工作問題的能力評估;高效銷售團隊管理的構建技術;企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定;高效銷售團隊建設背后的關鍵組合特征表現等。

        與管理中目標模糊、心態匱乏、協同不力、凝聚力差等現象沒有明顯改善,嚴重制約了企業運營目標的有效達成。而傳統的系統化團隊培養項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養個人能力而忽視組織建設,培養周期長、成果難量化,片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題,難以滿足企業對于團隊管理
        相關內容導讀“團隊管理”
        現場卓越主管能力修煉  蘇州 2019/11/29(2天)

        現場卓越主管能力課程,旨在幫助了解團隊管理技能,帶出卓越的團隊;掌握溝通基本原則,掌握6大溝通利器;學習定義管理者角色,明確管理者應盡職責;了解管理的者角色與職責,管理者角色轉變;掌握員工需求,把握員工激勵的著力點;學習認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念。

        車間管理七大任務培訓課程  廣州 2019/11/29(2天)

        車間管理七大任務培訓課程,旨在幫助管理干部理清管理職責、明確管理任務、清晰執掌與KPI的關聯,提升現場管理的實戰能力;學員在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能學習大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片。

        車間管理七大任務  深圳 2019/11/29(2天)

        車間管理七大任務培訓課程,旨在幫助管理干部理清管理職責、明確管理任務、清晰執掌與KPI的關聯,提升現場管理的實戰能力;學員在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能學習大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片。

        六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓課程  深圳 2019/12/3(4天)

        六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓課程,旨在幫助學員理解六西格瑪的概念和管理思想;能夠應用6σ的團隊管理技巧;為企業培養了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者。他們將最先進的工作方法和最新的電腦技術,應用到一個簡單的流程模式DMAIC中,通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。

        能力建設的迫切需求。
          本系列課程針對團隊管理者量身打造,學習內容涵蓋團隊管理的價值與特性、團隊執行力、團隊協作與有效溝通、團隊心態重塑、團隊賦能與有效授權等主題,系統提升團隊管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師,保證課程內容極具針對性和系統性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,快速提升學員管理實戰能力。
          【課程收益】
          讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設與管理方法與技能;
          使學員轉換角色、調整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值;
          快速提升學員作為團隊管理者的關鍵技能并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;
          幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。
          提升參訓學員的團隊意識、經營意識、管理意識。
          【課程方式】
          理論講授+行動學習+情境模擬演練+實戰復盤。

        課程大綱

        引導教學:團隊速成組建演練
        現場互動:初創團隊之凝聚力建設
        第一篇:團隊建設之魂——帶動意識與氛圍塑造
        第一講:新時代團隊管理的價值與特性
        一、團隊管理的價值定位
        1. 企業視角中的團隊價值
        2. 團隊管理者的協同意識與全局意識
        3. VUCA時代中的團隊建設新趨勢
        案例剖析:20世紀最著名的金字塔是如何崩潰的?
        4. 團隊的形成與管理的標準
        二、團隊管理中的思維重塑
        1. 團隊復雜度與管理變遷
        案例剖析:一杯咖啡的故事
        2. 團隊管理標準的變遷
        案例剖析:大師之路
        3. 團隊管理思維的轉變:從關注到被關注
        案例剖析:明星與環境
        第二講:從團隊管理的性質出發,破解團隊建設難題
        一、從管理特性破解團隊建設核心難點
        1. 團隊管理的特性:科學VS藝術
        2. 團隊管理的內容
        案例剖析:為什么團隊管理的效果不穩定(團隊執行、問題分析解決)
        互動教學:兩型圈
        二、管理角色與團隊關系
        1. 角色的特點
        2. 同樣的角色不同的關系
        3. 團隊管理者的特殊角色
        互動討論:什么是管理者定位
        第二篇:團隊建設之核——心態塑造與計劃執行
        第三講:高效團隊建設的三重心法
        一、團隊心態重塑第一式:主動積極
        1. 操之在我還是受制于人
        2. 積極的心態——如何擴大職場影響力
        3. 成為積極主動的職場人:要想變,我先變
        4. 積極心智模式的核心:我是影響一切的根源
        案例分享:從推動到帶動
        二、團隊心態重塑第二式:愿景夢想
        1. 心里創造與物理創造
        2. 以終為始的思維方式
        案例分享:1000萬的故事
        三、團隊心態重塑第三式:時間意識
        1. 企業管理生態的進化與員工的時間管理
        1)如何理解時間?
        2)時間的大特性
        2. 五代時間管理探索與演進
        1)第一代時間管理——備忘時代的時間管理
        2)第二代時間管理——計劃時代的時間管理
        3)第三代時間管理——效率時代的時間管理
        4)第四代時間管理——價值時代的時間管理
        5)第五代時間管理——共贏時代的時間管理
        案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
        第四講:團隊建設之計劃關鍵與執行力躍升
        一、計劃關鍵節點與冗余準備
        二、個人執行力與團隊執行力打造
        1. 常見團隊執行力弱化現象的根源分析
        2. 團隊執行四要素
        3. 自驅力的三大法寶
        互動研討:當戰略確定以后,如果你認為戰略有偏差,怎么辦?
        第三篇:團隊溝通協作
        相關內容導讀“溝通協作”
        打造敏捷高績效團隊與執行力提升(含人才測評)  上海 2019/11/29(2天)

        打造敏捷高績效團隊與執行力提升(含人才測評)課程,旨在幫助學員培養自主性,洞悉自我,有主見地做決策,果斷地采取行動;培養賦能領導力;建立共享意識,提升團隊協作合力;了解VUCA時代下,敏捷團隊溝通協作應具備的特征;加深和加強對打造敏捷組織的文化以及核心價值觀的認同。

        跨部門溝通、協作與沖突處理  蘇州 2019/12/16(2天)

        跨部門溝通、協作與沖突處理課程,旨在幫助學員了解溝通的重要性,影響組織溝通的因素;掌握有效表達的方法;學習如何與上級溝通技巧,部門間橫向溝通的要點;掌握高績效團隊打造技能。

        跨部門溝通協作的供應商關系管理  上海 2019/12/19(2天)

        跨部門溝通協作的供應商關系管理培訓,結合近年來與多個業務團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料,參考了國內外先進供應鏈管理理論,并融入了講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗,使學員掌握多部門的合作制定供應商管理策略,全球采購環境下的供應商管理。

        共同頻道—360度高效溝通力提升  上海 2019/12/25(2天)

        共同頻道—360度高效溝通力提升課程,學員能夠認知溝通的重要性及核心定義,掌握有效的聆聽、發問、表達、回饋、非語言溝通等技巧,掌握有效溝通的主要步驟與方法;掌握領會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點;認知溝通中的沖突問題,學習有效處理的方法;學會在工作中通過有效溝通協作獲得雙贏。

        與沖突管理
        第五講:信任型團隊關系建設與高效溝通
        一、來自“互聯網+”時代的溝通新變化
        1. 碎片化信息帶來的溝通改變
        2. 線上線下的混合式溝通
        3. 正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
        互動研討:溝通是感性還是理性?
        二、團隊溝通三大關鍵
        1. 梅拉賓法則中溝通的情景感
        2. 關于喬海里窗的信息公開
        3. 溝通的習慣
        三、團隊溝通力系統提升
        1. 溝通的五種行為分析
        2. 工作溝通中的場景化應用
        1)向上溝通
        2)向下溝通
        3. 提問與反饋
        1)兩種問題的應用
        2)正面反饋與負面反饋的技巧應用
        3)跨部門的溝通與協作
        案例研討:反饋文化的建立
        實操工具:反饋文化表
        第四篇:團隊賦能與授權激勵
        第六講:賦能型團隊建設
        一、如何應對環境的不確定性
        互動研討:團隊管理者的無力感
        二、激活團隊活力——扁平化組織設計方法
        案例分析:讓聽得見炮聲的人去決策
        三、團隊建設的整體解決方案
        1. 從用“權”到用“勢“
        2. 賦能型團隊建設中的AMQ
        實操工具:AMQ團隊賦能提升工具
        四、從文化熔煉與團隊氛圍建設
        1. 從“共啟愿景”到“使眾 人行”
        情景演練:30秒介紹你的企業
        2. 團隊文化的“四至”法則
        3. 員工接受團隊文化的心理以及行為的改變過程
        4. 組織氛圍建設中的可視、可聽、可講、可動
        5. 工作場所布置與能量圈建設
        案例分析:團隊職場布置現場分析
        第七講:團隊激勵與合理授權
        案例研討:變質的人性化管理,人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?
        1. 人性化只是手段,實現激勵的目的是為了達成管理要求
        2. 下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮
        3. 建立常態化的非物質激勵系統,建立工作之外的團隊情感紐帶
        4. 解決下屬情感問題,找到動機是激勵能力高低的關鍵
        5. 持續運行激勵系統后企業將出現的變化:
        —關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
        —情緒更平穩:下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
        —工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
        6. 團隊中授權的本質是什么?
        7. 授權前的準備:什么權不能授
        8. 授權的兩個關鍵理念
        1)如何合理有效授權
        2)團隊授權的要領

        課程主講

          潘臻老師,管理技能訓練專家
          管理效能提升專家
          維多利亞大學工商管理碩士
          第五屆廣東省卓越人力資源優秀培訓師獲獎者
          北京理工大學總裁班 特聘專家講師
          曾任:北京大學職業經理人  通用能力課題組副組長
          曾任:泰普匯虹光電集團  人力行政執行總裁
          曾任:森強金控集團  培訓總監
          曾任:陽煤集團(中國500強)保德事業部  人力總監
          曾任:天洋控股集團(地產) 商學院院長助理
          《精英層動態平衡管理能力建設》(MTP
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        MTP-實戰管理技能360°修煉  北京 2019/11/29(2天)

        MTP-實戰管理技能360°修煉課程,旨在掌握核心管理技能的方法與技巧;構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目標;幫助企業有效解決這個可能會成為企業發展瓶頸的關鍵問題,提高管理人員的管理知識與技能,提升競爭力,更好地迎接挑戰。

        MTP-中層管理者技能提升訓練  深圳 2019/12/18(2天)

        MTP-中層管理者技能提升訓練課程,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您成為一名優秀的中層管理者!課程陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能,幫助學員掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能,提升溝通能力、組織協調能力和資源整合能力,解決工作中的沖突。

        MTP-中層管理者技能提升訓練  深圳 2019/12/18(2天)

        MTP-中層管理者技能提升訓練課程,旨在幫助學員準確理解自我角色/責任,掌握自我管理要求和相關能力;懂得團隊不同階段和成員,建立專業的團隊管理系統和領導力模型;提升溝通能力、組織協調能力和資源整合能力,解決工作中的沖突;思考管理者與被管理者角色、需求及行為方式的變化,探索新的管理理念。

        MTP中基層管理綜合技能提升  深圳 2019/12/20(2天)

        MTP中基層管理綜合技能提升培訓,幫助學員在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡,學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展,提升上下級和各部門之間的協調溝通能力。

        -DE)系列課程版權認證講師
        潘老師在跨國及上市企業長期操盤 HR 中心運營、干部梯隊建設、知識管理、HR-COE 部門建設等工作,結合15年的企業管理及精英人才培養經驗,依托高校背景研發優勢,常年聚焦管理領域課程的優化升級,獨創《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企業經營的核心視角,直接破解管理的關鍵性問題,達到提升組織績效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累計授課超430場,受訓學員逾2萬人次,平均培訓滿意度95%以上。
          實戰經驗:
          任職泰普匯虹光電集團期間:成功設計并推行配套的集團內部組織架構設置、關鍵管理流程、規章制度等核心機制,從0到1組建技術研發事業部團隊,并獲得國家級高新技術企業認證資質,人均產能逾百萬。
          任職森強金控集團期間:搭建符合金融企業特色的培訓架構和課程師資與制度體系,策劃并實施領導賦能、團隊再造、組織執行力、目標管理等多個大型管理人才培養項目,共計培訓180余場,為企業輸送數百名精英管理者。
          任職陽煤集團(中國500強企業)期間:以“組織管理、績效提升”為基點,搭建并成功推行以總經理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》,2年內集團整體利潤提升了2倍,得到領導的一致認可,并將這套體系作為事業部及二級公司行之有效的管理工具,延用至今。

        課程對象

        中高層管理干部/管培生/企業儲備干部/新任經理人等
        備  注
        課程費用:1980元/人
        參加過本課程的網友都關注過團隊管理培訓專題

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        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        MTP-高效團隊建設與管理
        課程編號:297240 
        *開課計劃:
        • 北京 2020-05-23
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
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