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        股權激勵設計實戰訓練營

        關注度:500   編號:295292
        舉辦時間:
        • 深圳 2020-05-16
        • 深圳 2020-11-21
        股權激勵設計實戰訓練營
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        股權激勵設計實戰訓練營課程,旨在幫助重新認識股權激勵,正確理解股權激勵,規避股權激勵的各種誤區;掌握股權激勵的10大模式及操作特點;全面了解股權激勵設計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧;掌握不同類型企業(上市公司、非上市公司、國企)等股權激勵的方法;股權激勵的案例分享,規避失敗可能。
        股權激勵頂層設計激勵技巧激勵設計

        股權激勵設計實戰訓練營課程特色與背景

          【課程背景】
          隨著企業對于人才爭奪的越來越激烈,各種激勵手段層出不窮,短期激勵已經無法滿足企業對人才的吸引、激勵和保留了,而股權激勵
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        用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班  上海 2019/12/5(2天)

        用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班課程,從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題,確保企業設計出完善的股權激勵方案;引導企業設計股權激勵方案時進行延伸,與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接,進行一體化設計。

        團隊復制-組織績效特訓營  濰坊 2019/12/13(3天)

        團隊復制-組織績效特訓營課程,涉及到戰略規劃系統,組織架構系統,績效考核系統,薪酬杠桿系統,股權激勵系統,文化激勵系統,招聘培訓系統等。

        向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)  上海 2019/12/13(3天)

        向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)培訓,幫助學員激發組織活力的干部選拔與淘汰機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制,匹配業務戰略的組織結構設計與定位,制定年度業務計劃與預算。

        最新個稅政策下的操作難點與高管高薪人員稅務籌劃  上海 2019/12/20(1天)

        最新個稅政策下的操作難點與高管高薪人員稅務籌劃培訓,給學員講解個人所得稅在實際操作過程中的難點問題,并結合各項稅收優惠政策、最新案例為大家帶來高管、高收入人群以及股權激勵相關的稅務籌劃實操方法,并提供可行性操作方案。

        成為了越來越多企業的首選,但不少企業屬于跟風式的實施股權激勵,對于股權激勵的方法原理不熟悉,股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵,最后導致股權激勵失敗而收場。
          正是基于這樣的背景下,《股權激勵設計
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        新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練  上海 2019/12/5(2天)

        新任經理課程,旨在幫助了解如何把工作管好的方法和技巧 – 計劃,組織,控制(目標管理與績效考核、執行力控制),創新;掌握管理的整體和系統思維,理解從問題,思路,系統,方法到動作的管理線索;學習帶人帶團隊的方法–培養下屬,溝通協調,發揮領導力,用人授權,團隊建設,激勵設計。

        基于戰略的薪酬體系設計方案班  杭州 2019/12/6(2天)

        基于戰略的薪酬體系設計培訓,幫助學員拿走4套不同崗位的薪酬激勵設計方法:高管人員、銷售人員、研發人員、生產人員,薪酬體系全面設計的工具、方法、技巧,薪酬總額測算的3種思路,員工薪酬入級的3種方法,崗位價值評估的落地工具和方法。

        破局:技術開發研發人員的評價與激勵  上海 2019/12/12(1天)

        技術開發研發人員的評價課程,旨在幫助了解技術/研發人員績效管理與薪酬激勵設計的體系化方法與工具;掌握如何從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節;學習不同類型的企業管理技術/研發人員的通用和獨特方式;了解技術/研發人員應具備的績效認知與意識。

        向華為學習績效激勵班-激活組織的績效激勵設計  上海 2020/1/10(2天)

        向華為學習:激活組織的績效激勵設計培訓,內容主要有價值鏈循環:企業經營機制本質上是利益驅動機制,價值鏈管理:價值創造、價值評價、價值分配,從組織績效到個人績效,激勵要為戰略服務,利出一孔,牽引價值創造等,旨在使學員掌握向華為學習:激活組織的績效激勵設計技能。

        實戰訓練營》會帶給大家全新的思路和方法,規避哪些常見的坑,讓股權激勵的實施更加接地氣,更容易落地。
          【課程收益】
          重新認識股權激勵,正確理解股權激勵,規避股權激勵的各種誤區
          掌握股權激勵的10大模式及操作特點
          全面了解股權激勵設計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧
          掌握不同類型企業(上市公司、非上市公司、國企)等股權激勵的方法
          股權激勵的案例分享,規避失敗可能。

        課程大綱

        第一部分:理念篇——股權激勵的頂層設計
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        引爆商業銀行“2020開門紅”營銷產能提升與落地執行  昆明 2019/11/29(2天)

        引爆商業銀行“2020開門紅”營銷產能提升與落地執行課程,旨在幫助學員獲得 2020 開門紅的重點(3 重)布局和 7 大創新思路;掌握 2020 開門紅頂層設計要點,輸出客群、產品、活動、管控四大重點模塊;為各銀行機構搭建一個交流探討的平臺。

        數字化時代頂層設計與架構開發TOGAF9.2應用最佳實踐  上海 2019/12/19(4天)

        數字化時代頂層設計課程,旨在幫助了解國際開放群組企業架構工作方法 TOGAF 及其 ADM 架構開放過程框架;掌握數字化時代企業信息安全頂層設計體系下安全戰略、安全架構和安全運營的方法;學習數字化時代適應商業模式轉型下互聯網公共服務平臺規劃與建設最佳實踐。

        “向培訓要績效”構建培訓管理體系的頂層設計-注冊國際培訓管理師認證培訓  深圳 2019/12/27(2天)

        “向培訓要績效”構建培訓管理體系的頂層設計-注冊國際培訓管理師認證培訓課程,旨在幫助學員了解完善培訓運營制度體系,實現培訓從項目策劃、課程開發、師資選拔、效果評估全過程的閉環管理;加強培訓制度體系的建設,促進培訓激勵、新課程開發、外部篩選和內部講師培養制度方面的建設策略。

        企業數字化轉型頂層設計與TOGAF9.2認證培訓班  北京 2020/1/13(4天)

        企業架構與信息化頂層設計最佳實踐 (TOGAF鑒定級標準認證)培訓課程,旨在幫助學員掌握企業架構設計方法、國際標準TOGAF理論,學會如何進行業務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計,學會如何進行企業信息化架構遷移規劃與項目組合投資計劃設計,掌握如何進行以業務需求為中心的規劃設計等。

        第一講:揭開股權激勵的神秘面紗
        1.股權激勵的本質是什么?
        2.股權、股票、股份三者是什么關系?
        3.為什么股權激勵這么火?
        4.討論:如何判定一家企業股權激勵是成功還是失敗?
        第二講:股權激勵的歷史與現狀
        1.股權激勵在我國的發展歷程
        2.不同性質企業股權激勵的特點
        3.不同發展階段股權激勵的特點
        4.股權激勵在企業實踐中需要避免的五大誤區(含案例解析)
        第三講:股權激勵的常見模式解析
        1.股權激勵常見模式的分類
        2.股權激勵十大模式的特點及適用范圍(虛擬股權、股票期權、限制性股票、員工持股計劃……等等)
        3.股權激勵各種模式實施案例解析
        第二部分:實操篇——股權激勵的方法與技巧
        第四講:股權激勵操作步驟指引
        1.股權激勵的實施前的準備工作
        2.股權激勵的設計步驟與注意事項
        (模擬一家企業,按照老師講的股權激勵十步法進行實操,每一講一個課堂練習)
        第五講:定目的——明確股權激勵的目的
        1.股權激勵目的之一:綁定核心人才長期服務,防止核心人才挖角
        2.股權激勵目的之二:金色降落傘——留住創業元老
        3.股權激勵目的之三:減少人工成本,彌補短期薪酬的不足
        4.股權激勵目的之四:綁定相關利益者
        第六講:定對象——明確股權激勵的對象
        1.如何確定股權激勵對象?
        2.如何識別關鍵崗位?
        3.不同情形下激勵對象的確定
        第七講:定模式——明確股權激勵的模式
        1.幾種股權激勵模式差異的比較
        2.影響股權激勵模式選擇的幾大因素
        3.小組討論:如何確定股權激勵模式?
        第八講:定額度——明確股權激勵的具體額度
        1.如何確定股權激勵的總額度?
        2.如何確定股權激勵對象的額度?
        第九講:定來源——明確股權激勵的來源
        1.明確股權激勵的股份來源
        2.明確股權激勵的資金來源
        第十講:定時間——明確股權激勵的時間
        1.如何設計股權激勵計劃的有效期?
        2.如何設計股權激勵計劃的授權日
        3.如何設計股權激勵計劃的等待期
        4.如何設計股權激勵計劃的可行權日與行權窗口期
        5.如何設計股權激勵計劃的禁售期
        第十一講:定條件——明確股權激勵授予和生效的條件
        1.何設計股權激勵計劃的授予條件?
        2.如何設計股權激勵計劃的行權條件?
        第十二講:定價格——明確股權激勵的價格
        1.上市公司股權激勵如何定價?
        2.非上市公司股權激勵如何定價?
        第十三講:定規則——明確股權激勵調整、修改、變更的規則
        1.股權激勵的調整規則
        2.股權激勵的修改和變更規則
        第十四講:定機制——明確股權激勵退出的機制
        1.幾個股權激勵關于退出機制的案例
        2.股權激勵需要退出幾種情形
        3.如何設計合理的股權激勵退出機制?
        第三部分:提升篇——不同類型公司股權激勵的方法與技巧
        第十五講:上市公司股權激勵
        1.上市公司股權激勵效果回顧
        2.上市公司股權激勵常見模式與問題解析
        3.案例:某地產上市公司股票激勵計劃案例解析
        4.案例:某高科技上市公司股票期權計劃
        第十六講:非上市公司股權激勵
        1.非上市公司股權激勵激勵的現狀與效果回顧
        2.非上市公司股權激勵的常見模式及問題解析
        3.案例:某非上市企業虛擬股票激勵計劃
        4.實操練習:某公司虛擬股權測算
        第十七講:國有控股公司股權激勵
        1.國有控股上市公司股權激勵的規定
        2.國有控股上市公司與普通上市公司股權激勵的區別
        3.國有控股上市公司股權激勵遇到的問題
        4.案例討論:某國有控股上市公司股權激勵案例
        第四部分:落地篇——如何確保股權激勵實施落地
        第十八講:股權激勵的組織實施
        1.股權激勵管理團隊的組建與實施分配
        2.股權激勵配套文件的起草
        3.股權激勵計劃文件的提交與審核
        第十九講:股權激勵的成功落地
        1.股權激勵的成功落地的幾大關鍵點
        2.案例:XX公司股權激勵成功落地案例

        課程主講

          肖作舉先生   人力資源實戰派專家/某咨詢公司項目總監
          肖作舉老師具有十五年以上人力資源管理經驗,曾在某知名咨詢公司任項目總監,曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
          【學歷背景】
          人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家等廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師。

        課程對象

        企業股東、董事長、總經理、核心高層管理者等,企業董事會秘書、人力資源部總監、人力資源經理等。
        備  注
        課程費用:4580元/人,需要電腦實操。
        參加過本課程的網友都關注過股權激勵培訓專題

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        • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        股權激勵設計實戰訓練營
        課程編號:295292 
        *開課計劃:
        • 深圳 2020-05-16
        • 深圳 2020-11-21
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
        其他人員:
           
           
           
           
           
           
           
        *單位名稱:
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