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        供應管理的領導力課程

        關注度:500   編號:237852
        舉辦時間:
        • 北京 2020-10-21
        • 北京 2020-12-04
        供應管理的領導力課程
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        供應管理的領導力課程培訓,專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境,供應經理必須學會戰略性的思考。
        供應管理領導力

        供應管理的領導力課程課程特色與背景

            此項目專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境,供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
            培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。

        課程大綱

        課程大綱:
        領導力
        相關內容導讀“領導力”
        現代項目管理實戰工作坊  北京 2019/12/22(2天)

        現代項目管理實戰工作坊課程,旨在幫助學員提升思維方式,將項目管理作為一種先進的管理理念和工作方法;掌握項目立項、計劃、執行與監控、收尾的過程和工具技術;提升項目經理的團隊領導力、溝通技巧、及解決問題的能力;學會運用項目管理的硬技術和軟技能來應對工作中的難題;增強公司的管理競爭力,形成公司專業化、高績效的管理團隊。

        卓越領導力與情景領導技巧  上海 2019/12/23(2天)

        卓越領導力課程,旨在幫助了解情景領導的要點,掌握情景領導的運用技巧;掌握領導與管理正確認知,明確領導的價值與領導力的要素;學習領導風格的合適性原則;了解四種情景領導風格的共同點與差異;掌握運用情境領導風格時的注意要項;學習領導的四大原則與七大行為準則。

        向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力  深圳 2019/12/25(1天)

        向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力培訓,旨在使學員系統學習華為如何應用BLM模型,從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統的方法6、理解華為管理哲學,在正確的管理思想下進行方式、方法的運用,掌握企業戰略如何落地執行,明確高層干部的戰略領導力要求。

        高效能人士的七個習慣  北京 2019/12/26(2天)

        高效能人士的七個習慣培訓課程,學員可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系,在有關成功者素質的探討中,使受訓者完成了領導力發展的訓練。

        3–A–1代表供應管理
        相關內容導讀“供應管理”
        采購與供應環境及采購戰略與運營管理  廣州 2020/2/29(2天)

        采購與供應環境及采購戰略與運營管理課程培訓,使學員能夠明確采購戰略必須與企業戰略相配合并體現企業的核心競爭優勢,采購職能如何體現自身的價值并為企業采購核心競爭力服務,確定運用到不同組織和環境中的采購周期,識別采購與供應管理基本原理的可轉換性。

        CPSM模塊三:供應管理領導力  上海 2020/6/26(3天)

        CPSM模塊三:供應管理領導力課程,本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系,CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

        部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
        3–A–2制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。
        3 – A – 3根據市場情況、業務需求和現有資源,制定、執行和監控供應管理戰略
        計劃和運作計劃。
        3–A–4計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
        3–A–5如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
        3–A–6參與公司的收購、兼并、資產剝離,確保供應的連續性,并捕捉協同過程中帶來機會。
        3–A–7代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。
        3–A–8領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團
        隊)。
        3–A–9傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
        3–A–10向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。
        3–A–11評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調整以以達到最佳的結構。
        3–A–12雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
        3–A–13監督、領導人力資源以實現倡議。
        3–A–14培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。
        3–A–15發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。
        3–A–16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
        3–A–17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
        3–A–18創建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業發展和成長機會。
        風險與合規
        3–B–1根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策,制定、實施和管理風險戰略。。
        3–B–2制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。
        3–B–3根據法律要求,實施供應管理流程。
        3–B–4對相關信息,開發/實施/維護數據庫/備案系統。
        3–B–5驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
        3–B–6對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。
        3–B–7對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。
        3–B–8遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發生,做出合適應對。
        戰略尋源
        3–C–1在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執行戰略尋源計劃。
        3–C–2建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。
        3–C–3確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內部的供應管理職能。
        3–C–4分析、制定和執行戰略,確定優先級別,充分利用(針對供應商–譯者注)采購開支上的優勢。
        3–C–5通過分析來確定內包和外包戰略。
        3–C–6創建新的系統和流程改進,幫助組織實現銷售目標。

        課程主講

          王保華 
          畢業于香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事;中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。
          他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監,之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監,隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
          曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告(2003)》;中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告(2008)》、 《中國采購發展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。

        課程對象

        采購主管及經理、采購總監、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業管理人士等。
        備  注
        課程費用:5400元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
        收藏本課程會員也收藏了領導力培訓課程供應商管理培訓女性管理領導力供應鏈管理培訓專題

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        • 電子郵件:
        • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
        課程主題:
        供應管理的領導力課程
        課程編號:237852 
        *開課計劃:
        • 北京 2020-10-21
        • 北京 2020-12-04
        *姓  名:
        *性  別:  
        *職務:
        *部門:
        *電話:
        *手機:
        傳真:
        *E-Mail:
        *參加人數:
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        *單位名稱:
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