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        集成供應鏈管理與精益生產實踐

        關注度:500   編號:216646
        舉辦時間:
        • 上海 2020-10-16
        集成供應鏈管理與精益生產實踐
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        集成供應鏈管理與精益生產實踐培訓,從整個需求與供應鏈管理的各個流程出發,分析銷售預測,代理商、經銷商庫存補充,生產計劃,采購計劃,庫存計劃以及生產組織,采購執行,倉儲物流管理的各個控制點,結合ERP的邏輯與庫存策略設置,運用相關統計技術與控制方法, 如何提高庫存周轉率,降低庫存風險的目的。
        集成供應鏈管理供應鏈管理精益生產

        集成供應鏈管理與精益生產實踐課程特色與背景

        課程的根本目的:
        所謂的庫存控制就是,如何實現在給客戶及時交付的前提下,降低呆滯庫存,提高庫存周轉率。
        課程要回答的基本問題:
        1.供需鏈管理存在的價值點是什么?
        2.倉庫管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
        3.計劃管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
        4.采購管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
        5.生產管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
        6.需求管理在庫存控制中的具體控制點是什么?
        7.ERP在庫存控制中的具體控制點是什么?
        8.VMI/CPFR的關鍵實施點是什么?
        9.如何設計一個合理的供需鏈組織架構與KPI考核體系?
        課程要解釋的現象:
        1.為什么轉就是賺?
        2.為什么倉庫越大,企業可能倒閉的越快?
        3.為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
        4.為什么過量生產罪大惡極?
        5.為什么賣的越多,企業可能倒閉的越快?
        6.為什么預測永遠是錯的,但你可以做一個相對正確的判斷?
        7.為什么VMI不是隨便玩的?
        8.為什么說庫存控制不是哪一個人的事情?

        課程大綱

        課程大綱:
        第一單元:目標設定:搞清楚為什么?
        1.你為什么要從事這份工作? 
        2.案例討論:假設您是一家小餐館的經理 ……
        3.為什么要“庫存控制?
        4.轉就是賺:庫存周轉率 vs 現金周轉模型 
        5.轉就是賺:庫存周轉率 vs 資產回報率模型 
        第二單元:管事:怎么辦? 
        1.如何提高庫存周轉率?財務與供應鏈管理
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        的游戲 
        2.全面庫存管理案例分享:成為業界標桿(造紙行業)
        3.尋找庫存控制的開關:集成供應鏈管理業務流程分解
        4.案例討論:庫存的困惑(服裝行業) 
        5.現象討論:為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快?
        6.模型討論:庫存數據準確性計算(IDA)模型
        7.現象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了? 
        8.模型討論:約束計劃與重新計劃控制模型及采購計劃的三條曲線
        9.模型討論:供應商交付靈活度分析模型
        10.專題討論:如何控制供應商的及時交付?
        11.專題討論:為什么說過量生產罪大惡極? 
        12.案例討論:老虎咬天,無處下口?(機械行業) 
        13.工具討論:MAPE與 預測處理的三條曲線 
        14.案例討論:預測永遠是錯的,但不排除你可以做出一個正確的判斷(電子行業)
        15.專題討論:如何優化ERP庫存策略?
        16.全面庫存管理咨詢案例分享:20個流程變革(汽車行業)
        第三單元:監控績效 
        1、庫存預測模型討論:庫存預測的三種方法
        2、庫存監控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存
        3、案例討論:客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存?
        第四單元:零庫存?
        1、專題討論:VMI/JIT不是隨便玩的 
        2、CPFR:協同計劃、預測與庫存補充-你會補貨(R)嗎?
        第五單元:管人:設計一個你理想中的組織架構
        1、練習:集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
        2、全面庫存管理咨詢案例分享:您看這樣好不好?(電子行業)
        3、課程答疑(Q & A)
        4、TIM全面庫存管理簡介

        課程主講

            程老師
            程曉華,93年哈科大(哈理工)機械系畢業,03年北大MBA結業,做過2年技術員;95年開始接觸MRP,在大宇重工業(Daewoo)等機械制造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作;00年進入電子制造業,在IBM、Flextronics(偉創力)等做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至11年,期間做過專職講師3年,設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今,并在07年出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版,08年在《物流技術與應用》雜志上第一次正式提出“TIM全面庫存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式進入咨詢業,個人專著出第2版,TIM體系得到進一步完善;12年底開始自己做獨立顧問,致力于制造業全面庫存管理咨詢、培訓,TIM方法論日臻完善,隨后出個人專著第3版并3次印刷。 
        主要研究方向與服務范圍:
        培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》,自2004
        咨詢業務–“TIM-全面庫存管理”審核、改進、實施與運營輔導,自2012

        課程對象

        CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監、供應管理總監、物流總監、訂單管理經理、生產經理、采購經理、計劃經理、客戶服務經理等。
        備  注
        課程費用:6800元/人
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        課程主題:
        集成供應鏈管理與精益生產實踐
        課程編號:216646 
        *開課計劃:
        • 上海 2020-10-16
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